6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，並做好用章登記。
6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金髮放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除契約的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。
7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。
7.6 工程出現較大的變更(增加大於原契約價值的20%)時，超出部分築7、中途變更 龍訓計畫，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。 嚴格按有關規定及程式辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃契約，設備和材料的上下場費用在租賃契約中約定。
8.2 契約書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 契約書經雙方簽字後生效。
8.4 本契約一式二份，雙方各執一份。
總經理：
項目部
項目經理：
簽 約 日 期： 年 月 日
項目管理承包契約範文三
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關係，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本契約，以資共同遵守。
一、項目管理範圍及要求
1.工作模式
項目採用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委託乙方進行，乙方按契約約定成立專業的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、契約、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、採購等決策事宜包括重大契約的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。
2.工程範圍
所有項目工程範圍：所有項目施工管理、資料及現場協調工作 (以最後審計價格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計畫及相關手續的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批准等管理工作。《建設工程施工契約》。
3.3 施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計畫，按工程的進度依據相關契約進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂契約移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計畫及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂契約。
4.2 質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保全全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從最佳化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算範圍內。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建築裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料採購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按契約約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
(2)按契約和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協助乙方協調外部關係，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按契約規定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發布。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及契約談判，與施工隊簽訂契約，並對契約進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，並向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其契約的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監督權。
(10)按規定關於工程變更。
2.2 義務
(1)按契約約定，辦理項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現本契約規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改後的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行契約義務。
(6)接受甲方對項目管理的監督。
(7)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的項目工程竣工檔案、契約和其他資料等項目工程檔案材料並移交項目資料。
四、契約價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包採用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現有工資發放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算後的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經充分協商，雙方確定公司所有項目全年不少於二千萬，如少於二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，契約工程提前通過竣工驗收，則根據本工程契約
2.1.2 質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，契約工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程契約造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收後按契約價款比例付清，最後等工程決算結束後支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工後七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工後七日內結算;
五、契約生效
本契約一式4份，雙方各持兩份。本契約自各方簽字且蓋章之日起生效。 本契約未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本契約補充協定。本協定的附屬檔案、變更協定等均為本契約的組成部分，與本契約具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：