甲方：浙江省××廳
乙方：中國××公司
為順利實現××年美術館建成開館的目標，提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，就本工程項目採用項目管理模式問題浙江美術館工程建設招標領導小組通過邀請議標並報省委省政府主要領導批示同意，省美術館建設協調小組專題會議研究，決定中國××公司為浙江美術館建設項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳（以下簡稱甲方）和中國××公司（以下簡稱乙方）雙方的權利義務關係，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本契約，以資共同遵守。
一、本項目概況
1．1項目名稱：浙江美術館
1．2項目地點：位於玉皇山北麓、南山路的東段、萬松嶺隧道的西北部。
1．3項目規模
1．3．1用地面積：××m2
1．3．2建築面積：××m2，其中地下部分建築面積××平方米，地上部分建築面積××平方米。
1．3．3綠化率：×× %
二、項目管理範圍及要求
1．工作模式
本項目採用委託管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委託乙方進行，乙方按契約約定成立專業的項目管理組（名單見附屬檔案一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、採購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、契約、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、採購等招投標決策事宜包括重大契約的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。
2．工程範圍
本項目工程範圍：項目建設用地範圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最後審定的設計圖紙為準）。
3．工作內容
3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批准等管理工作。設計的詳細內容詳見附屬檔案二《建設工程設計契約》。
3．3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3．4負責施工、採購的招投標組織實施工作。
3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計畫，按工程的進度依據相關契約進行資金支付管理。
3．6其他與本項目工程有關的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個日曆天， 年月竣工驗收。具體進度安排見附屬檔案三。
4．2質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保'錢江杯'、爭創'魯班獎'。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保全全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4．4投資控制：要從最佳化設計。招標採購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算範圍內。
4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1．甲方的權利和義務
1．1權利
（1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、採購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
（2）監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
1．2義務
（1）指派現場代表作為聯絡協調人，按契約約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
（2）按契約和工程實施的進度要求組織資金到位。
（3）協助乙方協調外部關係，為項目順利實施提供條件。
（4）甲方應當按契約規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應當在契約約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。
（6）向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發布。
2．乙方的權利和義務
2．1權利
乙方在甲方委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
（1）選擇工程分包人的建議權；
（2）對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；
（3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備採購的招標工作及契約談判，與分包方簽訂契約，並對契約進行管理。
（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，並向甲方提出書面報告。
（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。
（6）乙方有權按規定發布開工令、停工令，復工令。
（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據施工單位安全管理及與其契約的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
（9）工程施工進度的檢查、監督權。
（10）按規定審批工程變更。
2．2義務
（1）除本契約另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進行管理，全面實現本契約規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改後的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。
（6）負責本項目的監理工作。
（7）督促分包單位嚴格履行分包契約義務。
（8）接受甲方對項目管理的監督。
（9）本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、檔案、契約和其他資料等項目工程檔案材料並移交審計後的項目財務資料。
四、契約價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包採用'成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵'的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本契約項目管理範圍內發生的與工程相關的所有支出。
本契約簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
2．價款
根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著'按實結算'的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規費外部評審費用等非契約開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批後實施。
2．2項目管理費
經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣 萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學管理，契約工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。
（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
2．3．2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，契約工程獲得'錢江杯'，則甲方給予乙方創杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得'魯班獎'，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計契約、採購契約、施工契約規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，並接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。
3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包契約及項目實際進度，提出資金使用計畫，經甲方確認後，報省財政廳直接撥款至分包單位。