6.3凡有關與建設單位的施工契約、補充協定及經濟承諾等實質性意思表示，均由甲方上級單位簽訂和表示。
6.4 審查乙方項目部的管理人員配備及持證上崗情況；協助乙方對專業人員進行崗位培訓。有權對項目部技術人員、其它工作人員（由公司負擔工資人員）進行考核，經考核不能夠勝任相應職務的人員將依據公司規定處理。
6.5甲方有權對本工程項目的總體施工進行監督管理；資金支出使用進行監控；對不符合質量安全要求的工程有權終止工程承包。造成工程損失由乙方承擔全部責任。以投標預算為基礎確定內部工程款支付預算，結合建設單位工程款的撥付情況和工程進度情況審核後，撥付工程款。
6.6負責對工程專業分包、勞務分包等工作進行審查。糾正乙方的違法違規行為，對乙方不按甲方要求執行的行為擁有處理權。對乙方施工的工程項目分季度和基礎結構、裝修等部位對項目部進行成本考核，採取過程控制、成本一票否決。根據考核情況成本連續一個季度虧損，對承包人提出警告，限期扭轉局面。連續發生虧損，同時資金收支倒掛嚴重時，取消承包人資格，同時終止項目承包契約，已發生的虧損額用工程保證金沖減，不足部分由承包人承擔全額賠償責任。
6.7根據工程的進展和乙方的申請，對招投標、法律事務等工作提供有償服務，並向乙方收取相應費用。如發生經濟糾紛案件的，由甲方負責參與調解、仲裁、訴訟，在處理糾紛過程中發生的訴訟費、仲裁費、代理費及其他費用計入工程成本由乙方承擔。
6.8負責監督乙方就本次工程過程中的各種契約、協定的審定工作並建立起工程檔案備案程式；乙方遇到緊急問題需要協調時，應立即以書面或其它能夠使甲方知悉的方式通報甲方，甲方接通知後及時協調解決。
6.9 以工程內控預算成本為依據，根據工程進展情況，組織相關部門考察乙方內控預算成本執行情況，若出現偏差將對乙方提出警告，情節嚴重並已出現虧損跡象的，要求乙方限期改正，否則甲方有權終止項目承包契約。
6.10單個項目在500萬元人民幣以下的工程項目部人員配置原則以三個人為限，項目部管理人員工資有公司負責發放（包括技術員、資料員及公司委託的特定人員）。
6.11甲方將負責供應本次項目的建築和施工材料，在接到乙方通知的 日內，甲方保證提供相應的材料。
第七條：乙方的責任和義務
7.1在符合甲方相關管理規定和要求的前提下，乙方具有本工程管理的人事權、勞動指揮權和尋找工程施工隊伍進行勞務分包，項目部內部各種形式承包自主權和經濟分配權，對本工程的質量、安全、工期、文明施工、成本控制等承擔全部責任。要堅決執行本協定和甲方公司的《崗位責任制》、《工期及質量承諾書》、《安全及文明施工承諾書》等項目部已經承諾的檔案內容，認真履行項目部門的應盡職責。
7.2、在本工程項目中，項目部原則上自行尋找相應施工隊伍參與施工，但要經過甲方確認並簽訂勞務分包施工契約方能進場施工。項目部要預先審核施工隊伍的必要資質及施工經歷等資料報送甲方，並配合甲方進行複審及簽訂施工契約。
7.3、本次工程勞務部分實行的是“公司定額工制度”，本次工程所需要的工人數量和每個工人的工資標準均有公司確定。項目部在公司確定的範圍內可以和施工隊簽訂協定，若有盈餘歸項目部所有，若有缺口由項目部補齊。