7.4單項工程項目在500萬元人民幣以下，工程項目部人員配置原則以六個人為限，在此限度內項目部管理人員工資有公司負責發放（包括技術員、資料員及公司委託的特定人員）。各類專業人員必須持證上崗，乙方必須在開工前將配備人員的名冊，專業崗位證書、職稱證書等複印件上報甲方備案，並接受檢查監督。
7.5項目部必須對施工隊伍的人員進行登記（要求施工人員提供身份證），進行登記的人員發給上工卡和編制考勤表。項目部應每天核查上工人數（要求進場的人員必須佩戴上工卡），對在施工過程中加入和減少的施工人員及時作增減，並在考勤表中予以體現。
7.6 項目部必須負責監管施工隊伍，保證施工人員每天及時進場上工和井然有序的退場收工，在工程施工期間不出現聚眾鬧事的惡性事件發生；項目部必須保證施工隊伍按照契約規定、業主、總包方的要求，按時保量地完成其所監管的工程。
7.7乙方必須認真學習和嚴格執行法律法規、政府的有關規定、和甲方的有關檔案（包括“三標一體”體系檔案），做好計畫統計、技術資料、ci、質量、安全、消防、治安、文明施工、財務、預結算、資金、成本、勞務分包、材料採購、竣工資料等工作，並配合建設單位、工程監理和甲方的管理工作，對不符上述規範要求的，乙方必須進行整改，並按照甲方的規定接受處罰。
7.8乙方是工程款回收的第一責任人，每月須與建設單位落實工程款回收數額，通知財務主管持票收款。
7.9乙方保證承擔本工程所有糾紛及安全、消防、治安等事故的全部責任（包括法律責任和經濟責任）和全部善後處理工作及費用
7.10乙方按照分包契約的約定足額支付勞務費用和分包費用。乙方保證按國家、地方的相關法規及公司規定支付農民工工資，並對此承擔全部相關責任。
7.11 項目部根據施工契約和實際需要向甲方採購部門提供所需施工材料和辦公用品的清單，並且待相關施工材料和辦公用品到現場後負責驗收。
7.12在本工程竣工結算完畢之前，本工程的全部財產及項目全部資料屬甲方所有，保修責任完成，回收保修尾款，利潤分配完畢，契約自行終止。
7.13乙方應以內控預算成本為基礎，強化施工過程中各環節的管理與控制，確保內控預算成本的實現。項目部必須認真計算所需要消耗的辦公易耗品用量和認真核實每批工程材料的用量，力求做到節約；項目部對施工現場的辦公設施使用和建築材料的保存必須盡心盡力，力求維護到位。若項目部做到了節約和維護成績顯著，甲方將給予 %的獎勵，反之將按浪費和損失 %的處罰。
7.14 項目部根據施工契約和實際需要向甲方採購部門提供所需施工材料和辦公用品的清單，並在相關施工材料和辦公用品到現場後負責驗收。
第八條 契約的變更、解除、終止和違約責任
8.1 甲方或乙方未按本協定條款約定內容履行自己的各項義務致使契約無法履行，應承擔相應的違約責任，包括支付違約金，賠償因其違約給對方造成的損失。
8.2 契約履行中有以下情形之一時，甲方可終止本契約：
8.2.1乙方承包的工程中，在質量、安全、工期、勞務分包方面出現重大的責任事故或出現對甲方的聲譽影響大的其他責任事故時；
8.3乙方在承包施工期間不準臨陣逃脫，棄權承包，一經出現此事，甲方有權追究責任。擅自離場的標準由甲方根據實際情況而定。