自今年6月份，集團公司召開創先爭優活動動員部署會後，我司制定了詳細的活動方案，做了廣泛發動和部署安排，創先爭優活動順利、紮實推進，圍繞第三次創業推動公司科學發展開展了一系列活動。我司在“一體兩翼”戰略轉型的深入推進、加強黨支部建設、開展創先爭優特色活動方面著實取得了一定的成效。為前三季度全面超額完成集團公司下達的各項任務指標奠定了良好的基礎。
一、以經營管理為抓手，全面推進公司“一體兩翼”戰略轉型
今年是我司實施“一體兩翼”戰略轉型的第一年，業績表現良好。前三季度，公司銷售收入完成預算進度的93%，同比增長6%；利潤總額完成預算進度的109%，同比增長15%。對於今年的任務指標，公司表示有充分的信心完成。面對較難把握的經營環境，公司果斷控制敞口庫存規模，並抓住大宗商品價格上漲波段，大力拓展進口內貿銷售。由於措施及時有效，公司不僅較好完成了預算目標，而且風險敞口也大幅下降，總體處於安全可控水平。
倉儲物流業務方面，增收節支達到預算要求。在宋經理的帶領下，誠信公司努力提高土地利用率，深挖現有經營資源，在保證出租率的情況下順利完成了與中儲糧等大客戶的價格談判，庫房使用率穩定保持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；安全生產實現規範化管理，為確保公司利潤的完成做出了重要的貢獻。
礦產資源業務方面，拓展進口內貿努力保持增長。鞏固與國外供應商的良好合作關係，穩定上游基礎，抓住機遇，前三季度進口銷售硼酸數量同比增加71%，實現銷售收入同比增加64%。化工貿易業務方面，重建銷售渠道實現恢復發展。油品業務抓住今年油價相對平穩的有利時機，前三季度共銷售燃料油等油品數量同比增加9%，實現收入同比增加34%，實現毛利同比增加129%。以礦產資源、石化行銷為兩翼，構成了公司戰略轉型期間現金流的有力支持和利潤貢獻的重要來源，對公司業務的平穩發展起到了重要的作用。
其中，石化業務部經理朱連洪率領的團隊，在其主管經理的領導和大力支持下，抓住今年油價相對平穩的有利時機，勇於開拓業務，大膽創新，逐步建立起較穩定的石化業務行銷渠道，保持了業務的良好發展勢頭。石化業務部團隊，常年在海港作業，或是冒著風吹雨打，或是頂著烈日炎炎，積極開拓市場業務。趕上連夜裝船，朱經理更是每一次都要親自在現場組織協調，兩三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”雙節期間，他們放棄了與家人團聚，堅持奮戰在港口碼頭。和朱經理一起打拚的，還有一線員工和剛剛入司大學生，他們為了公司的發展，為了中化的第三次創業，一如既往的忙碌著，舍小家為大家，他們以實際行動踐行著優秀共產黨員的先鋒本色，為公司的發展做出了突出的貢獻。在創先爭優活動中，石化部團隊在我司內部樹立了先進的標桿和示範作用，值得全司同志去學習！
物流項目方面，今年3月，我司與大連保稅區簽署倉儲物流合作協定，投資興建大連唯一的公共危化品物流園，這也是東北地區最大的危險品庫。此後該項目的立項、預選址、安評環評、預設計等工作一直在有序推進。雖然“7.16”中石油大連新港輸油管線的爆炸事故對項目進展造成了一定的影響，但我司始終保持與大連市政府、大連保稅區的密切聯繫，啟動了在保稅區的二期現代物流投資項目前期調研工作，我們有充分的信心積極推進倉儲物流項目的順利推進工作。