卻正如某人所說。
而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業文化的力量殺人於無形中。
我想，如果我的引進能換來公司的企業文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的英明決策啊。
我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個台階是可能的，也是必然的。
正如聯想的柳傳志所說，做企業，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業就是這樣的煉成的!
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業人才，通過專業人才的引進，帶來一股又一股清新的職業習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。
而我們呢?
留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最後還是被“吹”走了。
只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現得不可一世，文化就會殺人於無形中。
記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什麼“我到一個市場一言不發，臨走時，就說你就這么乾吧”，說什麼“我到市場後，就批評大家，說什麼這個做得不對，那個做得不對”，說什麼“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什麼“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什麼……，反正，什麼說法都有，什麼語言都有，真是的，讓人哭笑不得!這哪是我啊，我是這樣的嗎?
別人不了解我，*總您應該是比較了解我的啊!
也許一個人這么說，你會根本不相信;如果兩個人也都這么說，你還是不會相信;但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎?
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思?
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導(行銷總監應算是高層領導)的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧!我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊!
可是我們有嗎?
哪有這么隨意的啊?
就算是捏麵團，也還需要先洗一下手啊，然後還需要用一下力啊!
還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據公司的規定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規定的標準;而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低於公司標準。
就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節約費用，我基本都是找朋友關係，住宿是儘可能地便宜(我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來?);發生的一些市內交通費(打的費)也是實屬必要：去機場、業務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發生，當初聘用協定是明文規定實報實銷的。但現在卻還要打報告才能核銷?而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當地分支機構去查詢，了解我是不是花了這些市內交通費???