*總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣幹嗎?有了這幾十塊錢我能富了嗎?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎?
*總，信任啊，最基本的信任都沒有啦!
這是一個公司對其行銷總監的最基本的信任嗎???就算是算作區域經理，也只有這么點信任嗎?
在這種文化下，我們怎么能好好地乾好工作啊!
家族制還是家族化?
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業
不斷地做強做大了，就是好的;把企業做小做垮了，就是不好的。
所以說，能適應並促進企業發展的，才是好的。
而我們呢?
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點上，應該說方太等家族企業是做得比較成功的。
方太最徹底地執行兩個原則：
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外(只適用一個兒子，不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進入這個企業。要么，就單獨給他另外一個企業，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關係的產生。
而我們呢?
第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產生(還好，公司現在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業絕對是致命的)，但無疑給企業的發展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發，而且一旦爆發起來，那就是不可收拾的。
第二：由於這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三：在創業初期，大家可以共苦，但過了創業期後，大家能否相安無事就很難說了;而且，在渡過創業期後，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務;而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎?
問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。
從內心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb。
然而，這只是我們的一廂情願。
我們有這個充分條件嗎?
我們有這個必要條件嗎?
我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎?
我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎?
我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎?
……
然而，這些我們好象都沒有啊!要有，也都只是短板。
雖然，我們有一個還算不錯的老闆，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執行水平