2026年工作報告 篇1
20xx年，在市委、政府的領導下，市建設局緊緊圍繞年初制定的任務目標，以城市建設發展為目標，以強化城建管理，提高規划水平，完善基礎設施配套為重點，全局上下團結一致，迎難而上，精心組織實施，全面完成了本年度的各項工作任務，有力地促進了建設局整體工作全面提高，城市綠化、美化、規範化水平進一步提高，城市總體服務功能進一步增強，人居環境進一步改善。
20xx年工作總結：
回顧今年以來的工作，具體有以下幾個方面的特點：
一、嚴格按照總體規劃要求，加大了城市詳細規劃，專項規劃，景觀規劃的編制工作力度。一是以科學的規劃來指導我市旅遊開發。今年市政府擠出大筆資金著手編制市旅遊發展總體規劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個景區版塊的控制性詳細規劃，邀請廣州中山大學、湖南師大、長沙遠見等國內知名的規劃編制單位來我市實地考察、洽談，現規劃編制單位已基本選定，下一步將簽訂契約正式實施規劃編制工作，預計將於明年上半年完成。二是加強鄉集鎮規劃編制工作。委託湖南城市學院編制完成了“安江鎮總體規劃”，11月底通過了第二輪評審，並著手開始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉鎮規劃編制工作，完成鐵山鄉規劃編制地形圖的測量及編制契約的簽訂，與大崇鄉達成了規劃編制工作的意向，為明年鄉集鎮建設規劃編制工作做好了前期準備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、岩壠空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個示範村規劃編制基礎資料蒐集和規劃方案設計等工作，現正在籌備對規劃編製成果進行評審，力爭今年底請市人民政府批覆實施。三是進一步規範了規劃審批程式。實行了建設項目審批前公示制度，使規劃管理工作更加規範。四是研究制定了“”城鎮化發展規劃。為今後五年我市城鎮規劃建設指明了方向，明確了目標任務。五是嚴格了規劃審批和管理。對各類建設項目的審批，堅持“方案評審”和“一書兩證”制度，對符合總體規劃的44個建設項目，全部核發“一書兩證”，發證率達到100%。凡審批的新建項目，都做到了多個方案參評，優中選優，從而提高了單體建築立面造型水平。在規劃執行上，堅持現場選址定位、現場審查立面效果、現場跟蹤檢查落實，嚴格執行各項規劃控制指標，全年共查處違法違規工程7起，未報建工程11起，追繳建設規費38810元。做到了“一部規劃管到底，一張藍圖建到底”，確保了各項規劃的順利實施，提升了城市建設水準。
二、積極抓好基礎設施建設，全力提升城市化水平。一是加大城區擴容提質建設投資力度。全年完成500萬元以上的擴容提質項目6個，總投資4850多萬元。其中西南大市場二期工程項目投資800萬元，建築面積17764平方米;市建材綜合市場工程項目投資1272萬元，建築面積37000平方米;電力新村工程項目投資899萬元，建築面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項目投資522萬元，建築面積3504平方米;菸草綜合辦公大樓624萬元，建築面積9758平方米;安江稻都廣場步行街1至6#樓工程項目投資731萬元，建築面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎設施建設，今年總投資2800萬元。投資300萬元完成了行政中心後山綠化工程項目，建成面積4.2萬平方米;投資210萬元完成開元大道“未來暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬元完成開元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設工程;投資390萬元完成冰心路(荷塘路至龍標路段)的路基工程;投資50萬元完成雪峰大道建成區的人行道板鋪設工程;投資70萬元完成鐔城路二水廠段的路基、下水道工程;投資91萬元完成龍標路電纜溝建設;投資90萬元完成黔陽路龍標路至禾龍路段的路基工程及釩廠路段的路面硬化工程;投資70萬元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬元完成垃圾處理場進場道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量，並正在新建設垃圾中轉站兩座;黔城古城三線下地工程完成投資389萬元，為申報國家歷史文化名城旅遊開發打下基礎。三是進一步加快城市綠化建設。開展城市綠化月活動，拓寬城市綠化建設投資渠道，全年共投入城市綠化建設資金680多萬元，完成了行政中心後山廣場、開元大道綠化軸、開元小區公園、昌齡橋旁小遊園等公共綠地和光榮院、國稅局、黔城大酒店、勞動局、國土局、計生局、建設局、工商局、檢察院、物價局、疾控中心、水利局等13家單位綠化，新栽行道樹1086株，新增綠地面積8.5公頃，建成區綠地率達12.4%。開展義務捐樹款和認植紀念樹活動，向社會籌集綠化資金7萬多元，認植紀念樹54株，價值9萬多元，提高了市民綠化意識。加強雪峰山風景名勝普查和申報工作，為充分發揮雪峰山品牌效應，今年5月市政府下文將八面山農墾場勾岩以南向東至太婆山，向北至鐵山吊腳樓，向南至翁野與挪溪交界處，向西至熟坪鄉花園村婆田，總面積12486。3公頃的雪峰山區域批准為市級風景名勝區，8月份又組織人員進行了資源普查，撰寫好普查報告，並計畫根據旅遊發展需要將雪峰山省級森林公園區域與市級風景名勝區域聯合申報省級風景名勝區，目前正積極與省建設廳協調聯繫。四是強化管理和服務，不斷加強城市供水能力建設。為了適應我市經濟建設的發展需要，積極加大投資力度，今年完成了株山國小至鐵坑國小主管2公里的安裝任務，擴大了供水區域，並根據古城“三線下地”改造的要求，完成了古城給水管網改造4000米，完成了芙蓉中學、雙溪煤礦進水主管及用戶水管安裝任務，新拓展用水戶1600戶。在安江城區全面實施“一戶一表，抄表到戶”改造工程，於10月經懷化市建設局和物價局組織驗收合格。以安江城區至安江農校道路硬化改造為契機，籌集25萬餘元，改造了1000餘米供水主管，為該片區今後供水發展提供了保證。全年供水總量達376萬噸，水質綜合合格率為99.8%。
三、穩步推進了建築市場管理工作。一是加強工程的報建審批管理和工程招標投標管理，對新開工44個項目均依程式辦理了報建手續，全年應招標項目14個，中標金額3800萬元，招投標率達到100%。二是跨年和新建的工程質量監督覆蓋率達到100%，《施工許可證》辦理覆蓋率達到100%，工程監理覆蓋面達到100%，竣工工程驗收備案率達到100%。三是對稻源路、步行街等城市重點工程建設項目專門成立質量監督組，加強對工程質量的監督檢查，保證了工程質量。
四、重視和加強了安全生產管理工作。一是成立了相關領導為成員的建設系統安全生產領導小組及辦公室，年初與下屬單位和各建築施工企業層層簽訂了安全生產目標責任書，把安全生產責任書與雙文明目標責任書同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實安全生產管理法規，努力提高建築企業的安全法制意識，依法開展安全監督管理。三是繼續推行施工安全評價制度和安全生產備案制度，抓好各項制度的落實。要求施工企業建立和健全施工現場的安全生產保證體系，實行安全生產“誰主管、誰負責”的原則，安全生產責任落實到人，對存在的安全隱患，及時採取措施進行整改。四是針對重大安全事故多發的類型和特點，實行專項整治。今年重點對塔吊、物料提升機、臨時施工用電、外腳手架、安全資料5個方面進行了專項整治。全年共進行安全專項檢查4次，共下發安全問題整改通知書26份。對存在安全隱患較多的工地下發停工整改通知書10份，對安全問題整改不及時、安全設施投入不到位的工地，根據《建設工程安全生產管理條例》有關規定，採取了下達安全隱患限期整改通知單，下發停工整改通知單，現場經濟處罰等形式現場處罰。繼續定期或不定期開展安全檢查。每季度組織安全生產大檢查和要求各施工企業每月組織自查自糾，同時在“五一”“十。一”等重要節日前組織對重點工程、重點部位的檢查，保證節日期間安全生產。六是加強安全生產知識培訓的，提高全員素質。今年我局組織各施工企業法人代表、項目經理、施工員、安全員、特殊工種人員等進行安全知識輪訓和上崗培訓共4批。組織83人參加建築行業安全培訓，24人參加了房地產開發培訓，600人參加了“陽光工程”培訓。通過培訓學習，提高人員素質，減少違章指揮，違章操作現象，有效防止了安全事故的發生。今年順利通過了省市主管部門的建築安全生產執法大檢查，一年來未發生重特大安全事故。
五、加大清欠力度，使拖欠工程款和農民工工資問題得到有效緩解。按照國家院和省、市、縣的統一安排的部署，我局主動開展清理，按照邊清理、邊督促簽訂還款協定的要求，督促有關建設單位和施工企業，制定償還拖欠工程款和農民工工資計畫，並抓好檢查落實和情況反饋上報工作。截止目前，各建築施工企業已發清了20xx年以前的農民工工資，20xx年的農民工工資正在發放當中。最近，按照上級的安排，進一步加強了力量，成立了專門工作組，深入各企業、單位集中清理、督促簽訂還款計畫，這項工作仍在繼續進行當中。
六、聯繫實際，加強引導，積極做好民眾來信、來訪和人大、政協定案、提案辦理工作。一是認真處理民眾來信、來訪工作。進一步建立健全信訪工作責任制，完善了工作機構，抓源頭、常預防，今年認真辦理民眾來訪信件8起，按照反映事件，不拖拉、不推諉，落實責任單位，全部給予了答覆處理，做到了分級負責，歸口管理，事事有回音，件件有結果，維護了穩定，消除了負面影響。二是今年共辦理人大、政協的議案、提案、建議16件，全部按時按質辦結，並對符合政策、有條件辦理的建議給予了落實，有力地促進了城市規劃建設管理水平的提升和服務社會水平的提高。
七、加強教育，兩手齊抓，促進黨建和精神文明建設協調發展
(一)按照新時期對黨建工作的要求，緊緊圍黨的思想建設、組織建設、作風建設，建立健全了黨員“三會一課”制度，職工學習制度等。利用黨員“三會一課”活動和職工政治理論集中輔導學習時間，組織全體黨員幹部認真學習了“三個代表”重要思想、xx屆四、五中全會精神以及兩個《條例》。通過學習，黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得以充分發揮，廣大黨員幹部的凝聚力、戰鬥員力進一步提高。
(二)加強了黨風廉政建設，認真落實了黨風廉政建設責任制。局領導班子始終把黨風廉政建設工作納入重要議事日程，一是年初局裡與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設責任書，把廉政建設任務層層分解到各單位，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設工作機制。二是深入開展黨風廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識，自覺做到權為民所用，情為民所用，情為民所系，利為民所謀。三是繼續深化推行政務公開，接受民眾監督。四是每個領導幹部自覺遵守建設系統幹部職工廉政建設的各項制度，全年沒有發生一起違法違紀事件。五是認真治理建設系統商業賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1。08萬元，有的實在無法推脫的，就由單位開具收據做為贊助款，總計人民幣7000元。
(三)堅持“兩手抓”，整體推動了系統內三個文明建設的協調發展。局領導班子把職工隊伍的精神文明建設同城鄉建設工作同布置，同檢查，同考核。在具體工作中，主要抓了四個方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統各黨支部在堅持抓好職工政治理論學習的同時，認真抓了公民道德實施綱要的學習，使幹部職工的社會公德、職業道德、家庭美德道德規範真正落實到每個黨員幹部的學習、工作日常生活之中。二是繼續深入開展法制宣傳教育。堅持“依法治建”宣傳，加強了對全體建設行政執法人員法律法規的學習培訓，提高了系統內幹部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實踐“三個代表”，切實解決好民眾關心的熱點問題。建設把黔城株山村、江市鎮岳溪村作為新農村建設聯繫點，從人力、財務、政策上給予資助，在局經費相當緊張情況下，仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學生捐資1500多元。系統黨員幹部先後走訪慰問貧困家庭30多人次，送去幫扶款4000多元，為城市弱勢民眾減免水費1000多元，解決了城鄉部分困難戶的實際問題。四是加強社會治安綜合治理工作。認真貫徹上級關於社會治安綜合治理精神，把社會治安綜合治理納入年度目標責任制，採取調查摸底、宣傳教育、層層落實責任制的辦法，注重並加強了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統全年達到了無吸毒販毒、無刑事案件、無安全事故、無違法亂紀的“四無”要求，確保了一方平安。五是狠抓了計畫生育工作，主要抓了計畫生育常住人口和流動人口計畫生育，全年無計畫外生育。與工地簽訂計畫生育契約25份，辦理流動人口證38個，辦證率、驗證率達到了100%。
八、加強管理，轉變作風，進一步提高系統自身建設水平
(一)抓內部管理，提高了運行效率。一年來，建設局通過與系統各單位簽定年度工作重點目標責任書，層層進行任務分解，明確了分管領導，系統各單位、局機關職能股室和具體工作人員的職責和任務，制定了相關制度，強化內部管理，規範工作程式，完善服務措施，形成了人人肩上有責任、千斤重擔人人挑的格局。系統幹部職工做到了分工負責，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，保證了局屬各單位重點工作任務的完成，服務社會的職能得到進一步加強。組織職工加班加點，針對給排水網點多，管線老化、部分設施帶病運行、經營困難等實際問題，改造了從丁字路到大安橋1000餘米的供水主管。
(二)重視和加強了機關自身建設。首先是加強了幹部職工學習和培訓。鼓勵幹部職工通過自學、單位集中學、外出考察、繼續教育等多種方式，學習專業技術、依法行政、行業管理等方面的知識，提高了幹部職工依法行政和履行崗位職責方面的技能;另外加強了業務技能、法律法規等方面培訓，及時組織幹部職工參加上級業務部門及縣上組織的有關行業管理和依法行政等方面的培訓和繼續教育，滿足了新時期城市建設管理工作的新要求;二是完善制度，健全機構。制定了建設項目規費收繳管理規定及建設系統財務管理制度，對建設行業法規和建設局內部管理制度進行了收集整理，編制了制度彙編和法規彙編，做到人手一冊;成立了建設工程規劃設計審查小組和建設工程竣工綜合驗收小組，形成了一套系統的約束機制。三是不斷加強辦公現代化建設。為適應當前建設工作信息化發展的需要，為機關大部分股室配齊了電腦，開通了寬頻網路，建立了局機關區域網路，初步嘗試了電子政務辦公理念。申請了網際網路址，有效地加強了與外界的溝通和聯繫，通過網上的信息公示、政務公開，使各項工作直接接受社會監督，有力地促進了我市建設工作的健康發展。
(三)增強服務意識，轉變工作作風，為基層排憂解難。一是深入調查研究，積極尋找自身存在的問題和不足。今年上半年，通過發徵求意見表，召開座談會等形式，從不同渠道和不同行業，聽取意見和建議，對存在的不足下大力氣整改，不斷改進工作方法，提高工作水平，建設系統整體形象有了新的轉變。二是加強人本教育，創建“四型機關”。局黨委把創建學習型機關、團隊型機關、服務型機關、創業型機關作為加強機關、事業單位建設的一項重要任務來抓。通過四型機關的創建，城市規劃建設規劃管理工作進一步加強、建築市場管理規範有序，全體黨員和幹部職工的黨性意識、宗旨意識、責任意識明顯增強，領導與職工團結和諧、思想統一、步調一致、齊心協力，團結奮戰，對外樹立了良好的整體形象。三是推行政務公開，簡化辦事程式。為了縮短辦事時間，進一步簡化了審批程式，建立健全了系統內政務公開、服務承諾、違諾追究等多項制度，要求系統內各單位都要切實公開工作職能、職責和工作標準，公布辦事程式，包括申辦程式、工作流程、所需材料、辦事時限等，公開收費及收費標準，同時積極健全完善行政效能投訴制度。通過積極努力，據調查和測評，我局下屬各單位的對外服務普遍受到相關單位的好評。
回顧一年來城鄉建設管理工作，整體上進展順利，基礎設施建設逐年加快，特別是部分城市重點工程的建設和實施受到市委、政府以及社會的一致好評。但全面客觀的分析，工作中也還存在一些不容忽視的困難和問題。一是爭取項目和資金的力度還不夠，城市基礎設施建設資金缺口還比較大。二是城市規劃的龍頭作用發揮不足。我市新的城市總體規劃雖已實施，但由於配套的控制性規劃和詳細規劃無財力編制，加之規劃宣傳力度不夠，市民規劃意識不強，在一定程度上影響了我市城市建設。三是部分重點工作任務落實上還不夠，建設體制整合、給排水經營體制改革由於多方面的原因，與上級的要求還有差距;四是拖欠工程款的問題比較突出，特別是政府投資項目工程款拖欠比較嚴重;五是集鎮建設方面還存在規劃滯後、執行力度不夠、集鎮基礎設施配套服務功能差、集鎮規劃建設管理機構不健全住宅建設質量監督力度不夠等問題，都有待於在今後工作中加以克服和解決。
20xx年工作計畫
20xx年是全面貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會，加快推動我市城鎮化發展和穩步推進小康社會建設的關鍵年，抓住國家實施西部大開發戰略有利時機，按照新一輪城市總體規劃的布局，全方位，大跨度，高標準的規劃建設城市。
(一)總體思路是：以“三個代表”重要思想為指針，以基礎設施建設為重點，以工業園區建設為依託，以住宅建設和重點項目建設為支撐，不斷創新運營機制，加大投資力度，加強規劃建設管理，提升城市綜合功能、努力實現城市園林化、集鎮城市化、城鄉一體化、管理規範化，促進城鎮化與工業化，農業產業化的聯動協調發展，為全市經濟和社會事業快速發展提供良好環境。城鎮道路、交通、通訊、給排水、供電等城鎮設施達到靈敏、便捷、通暢、達標、充足、優良的要求，形成較為先進的文化、教育、廣電、衛生等城市基礎設施，人居環境和綠化達到清潔、優美、舒適的標準。
(二)工作重點及主要任務
圍繞上述目標，20xx年在城市建設與管理上，主要抓好以下工作：
1、集中力量，確保重點基礎設施建設項目按期完成。
主要抓好六項工程：一是繼續完善城市多項基礎設施配套項目，加快城市綠化、亮化、美化進程，突出抓好以進場道路為重點的工業園區建設，在抓好工程建設的同時，爭取編制好舞水風光帶、人工湖等項的修建性詳細;二是完成開元大道、冰心路、荷塘路、黔陽路、玉皇閣工業園進場道路配套設施建設;三是抓好西南大市場掃尾工程，力爭上半年全面竣工交付使用，加快電力調度大樓建設步伐;四是以桔園、梅園為重點，規劃建設好小區道路、下水道綠化、亮化工程等各項配套設施的建設，並逐步實現物業管理，創精品小區;五是加大城市綠化建設力度，重點抓好開元大道第四部分、龍標大道綠化軸、人工湖牛頭嘴段綠化建設;六是完成古城改造“三線下地”的第二期工程，爭取申報國家級歷史文化名城，為古城旅遊打下堅實基礎。
2、嚴格執法，全面加強規劃建設管理。
(1)規劃管理方面。一是完成城市總體規劃布局的調整和主要區域近期建設詳規的編制修訂，搞好城市公園規劃，為城市建設打好基礎，確保城市建設在規劃指導下健康發展。二是圍繞新一輪城市總體規劃的實施，堅持嚴把選址定點、方案審批、開工驗線、竣工驗收四關，依法加強規劃管理，確保城市規劃的順利實施，使“一書兩證”發證率達到100%。三是多方協調完成安江、黔城等幾個建制鎮總體規劃和部分中心村規劃編制;四是推行陽光規劃，增強規劃的透明度，繼續實行專家評審、部門聯審制度，逐步開展規劃公示制，加大公眾參與度。
(2)建築業管理方面。一是加強對建築施工企業的資質管理，嚴格執行建築市場準入和清出制度，依法嚴厲打擊無證、越級掛靠和轉包承接工程業務的行為。二是狠抓建設工程招投標工作的管理，建立健全公開、公平、公正的競爭發包機制。進一步健全我市招投標管理機構，組建招投標專家庫。三是加強對建設工程項目的管理，嚴把工程項目審批、施工許可、開復工建設關口。四是強化建設工程質量、安全監督管理。切實落實安全生產責任制，嚴肅查處不按圖紙施工、偷工減料，使用不合格建築材料、違章指揮、野蠻施工等違法行為。五是嚴格執行建設工程竣工驗收制度，保證建設工程的使用安全。六是加大對建設領域違法違規行為的查處力度，規範建設主體各方的建設行為。
3、多元化籌資，樹立經營城市新理念。
一是通過國家扶持、貸款、自籌等多種方式籌集建設資金，加快城市建設步伐。主要圍繞城市供水管網改造、道路排水項目積極開展前期工作，千方百計爭取立項，為我市城市建設爭取國家補助資金。在符合城市總體規劃的前提下，積極為投資者讓利和提供方便。同時堅持人民城市人民建的方針，全民動員，積極參與，發動民眾通過集資，捐款方式建設城市。二是要做好經營城市的文章。通過招商引資，搭建城市建設資金籌措、項目包裝的平台，運用市場經濟手段，最佳化城市資源配置，搞好城市資產的集聚、重組和運營，把城市經營中可以經營的部分和生產要素推向市場，通過推行競價拍賣、有償使用、股權轉讓租賃、抵押經營等方式盤活城市存量資產，實現城市建設滾動發展和良性循環。
2026年工作報告 篇2
一、實習單位簡介
1.1公司簡介 惠州中聯農資有限公司是一家採用現代企業制度，實行規範化經營、科學化管理，範文之工作計畫:會計文員實習報告範文。主要從事化肥、農藥等農資產品的批發，農業技術的推廣與運用。公司實力雄厚、發展勢頭迅猛，公司主要經營品種有：各種品牌尿素、碳銨、磷肥，進口複合肥以及中化高塔、六盤山高塔、湖北洋豐、深圳芭田、日本住商、江西開門子、廣州力爾勝、番禺綠康、萊斯、等高含量優質複合肥以及德國獅馬、英國翠康、廣西噴施寶、武漢天惠、陝西富萬鉀、普羅丹等葉面肥和河北威遠、黑龍江強爾、上海杜拜、濟南科賽、中保科技等農藥,公司於x年9月份成立的農資貿易公司。
並且是多種肥料的惠州、河源區總經銷，員工近百人，有自己的倉庫、自己的碼頭、自己的搬運隊、自已的車隊。公司制擁有高素質的管理、行銷和農化服務精英團隊，悉心服務"三農"事業向農民推介優質農資產品，指導農民科學施肥用藥，協助農民更好更合理地節本增收。公司今後一如既往秉承"為農民節省每一分錢"經營宗旨，為社會主義新農村建設做出新的貢獻!
1.2公司理念：精誠合作，打造中聯品牌
1.2.1與經銷商精誠合作，共同進步，共同發展，共同創造市場利益;
1.2.2供應商精誠合作，發揮各自優勢，為農民提供優質、高效的農資產品;
1.2.3與消費者(農民朋友)精誠合作，讓消費者滿意是我們永恆不變的服務宗旨;
1.2.4與同仁合作，共創農資繁華景象;
1.2.5公司內部精誠合作，發揮團隊精神，提高工作效率，實現人生價值。
1.3銷售理念：放眼未來，實現共贏 充分運用經銷商的資源與我們的資源進行最佳化配置，經銷商是我們永遠值得信賴的朋友，我們的共同任務是贏得消費者，從空間無限的市場中獲得源源不斷的回報。
1.4服務理念：為農民朋友節省每一分錢消費者(農民朋友)是我們事業得以延伸的基礎;我們尊重消費者，履行我們忠實的承諾，致力滿足消費者的需求，讓消費者成為受益者，共享不斷增值的價值。
1.5核心價值理念：以我實力，服務三農
1.6文化理念健康、正確、高尚
我們將以健康的身體、正確的方式、高尚的品德，不斷創新，組建健康高效團隊,創新行銷模式提升服務品質。
二、實習的過程及感悟
2.1實習過程
2.1.1實習初期 我工作的主要內容是對賬，核對當期賬目等等協助會計完成日常的的工作計畫和任務。我的日常工作主要利用《農務通》(農資企業的常用的套用軟體)核對日常發生的賬目，剛開始接觸時深深感覺到，"書上得來終覺淺，絕知此事要躬行!"看似簡單的一張收據，卻是與正常銷售，銷售退貨，樣品出貨，貨款收入，財務報表等賬目密切相關。一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教，工作中不斷反思，理清思路，認真記錄下來不懂的或難記、難理解的(我有一個專門用來記錄的筆記本)。同時，會計和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況。一方面，認真工作，不斷掌握方法積累經驗;另一方面，遇到困難，先自己嘗試解決，我會經常上網尋找方法，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。"勤能補拙"，我會利用下班後的時間完善自己的工作內容。為每天的工作內容做一個匯總。希望能快速適應工作的需要，掌握工作技巧。
2.1.2不斷進步和熟練 隨著時間的流逝，我的工作任務和內容是經常和周期性重複，例如：每兩天整理和核對從業務員那裡收回來的單據，(同時，將對不上的與相關人聯繫解決問題，遇到欠款要計算出業務員的提成，遇到不正常退貨要找出是那裡退貨並記錄，最後按區域或按業務員把單據分來整理);每周星期三必須計算出當期貨款收付金額、銷售金額，並向老總回報(以簡訊形式);每個月的6號、16號、26號必須把每一個銷售區域的欠條整理和列印出來因為那幾天是業務員回來公司開會的時間;把每個月的業務員的提成計算出來;每月核對《銷售收款日報表》，月末計算搬運工的工資和加班費等等。在工作中我總是很細心核實每一個環節，在每次對賬或計算金額的時候，每金額我都會等算出至少兩遍金額相等時，才會核對下一筆。我總是堅持當期的工作，當期完成從來不等會計來催著要單據的時候才趕緊來做。那些定期要做的工作，我會在手機里調一個"定期鬧鐘"，從不忘記做。遇到不懂得，不會的，我會儘快把它解決掉，並不會由它得過且過。經過一段時間的重複工作，現在只要交給我一份什麼東西，我都能夠知道自己應該要做些什麼，怎樣去做，什麼時候做完。
2.1.3繼續接受更多的工作，積累更多的經驗 還沒有踏出校門之前，我總以為自己的會計理論知識紮實較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫瓢，那么，當一名出色的會計人員，應該沒問題了。現在才發現，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，便是"紙上談兵"!會計最重要的還是經驗，如果沒有經驗，即使交給你一項任務，付給你很高的薪酬，還是不能勝任的。只有一步一個腳印，基礎紮實了，才能構建高樓大廈，只有積累了一定的經驗才能，完成下一個更難更複雜的工作任務。現階段，我不斷接觸更多新的任務，用心把它們完成，希望能夠積累更多的知識，學會更多 。
2.1.4在實習中我學到的 在實習過程中，我學到了許多，學校和課本上學不到的知識和人生道理。我懂得了許多會計行業的專業知識，例如：如何辨別發票的有效性;分清發票的類型;懂得如何正常避稅等等。 離開了學校，走出社會，我們便是社會上的人，別人不再把我們看作是學生有特別優待，社會的競爭是激烈的，公司的內部也是存在在明爭暗鬥，你欺我詐。深深感覺到，學校裡面的友誼是簡單的。
2.2實習感受
2.2.1課本上的理論知識是必須的 課本上學的知識雖然都是理論知識，但是都是別人在經驗中總結得來的，是最基本的知識，可以說是一種常識，你想一想，假如，你連對某行業的常識都沒有，那么想踏進那個行業不是更加困難嗎?課本上的知識是原理性的東西，現實中的工作還著呢是萬變不離其中。我之所以進步得比別人快，還真是多虧於在學校里有學到點理論知識。為什麼，普遍的，受過高等教育的人比沒有受過高等教育的人接受能力強呢，可能就是因為理論知識的差異吧。
2.2.2證書文憑的重要性
在學校考的"證書文憑"相當於硬體條件，很大程度上決定了我們的工作機會的多少。如果兩個人同時面試同一個職位，一個人有"從業資格證書"，另一個沒有"從業資格證書"很明顯會讓人覺得有"從業資格證書"的那一個人更能勝任工作，更加專業。其實，是否真的有"從業資格證書"的就更專業呢?我覺得都差不多，因為理論和實踐是完全不同的，理論知識紮實並不能代表動手能力強。但是，"證書文憑"還是在一定程度上看出了人的學習和接受能力。所以，在學校的時候，把應該要考的證書給考下來還是必要的。
2.2.3正確的就業態度 面對激烈的就業競爭，嚴峻的就業形勢，不少學生似乎有點手足無措。找到工作的又不理想，沒有找到工作的更是焦慮擔心。現階段，中國勞動力市場靈活性強，就業的保障性和穩定性差。找份工作容易，找份正規工作卻比較困難。我覺得現在的畢業生應該看清局面，面對現實，根據自己的實際能力和判斷積極地參與勞動力市場活動，採取務實的態度選擇自己的工作，一步步朝著自己的理想邁進。應該保持向上積極的情緒，可以先，找一份工作實習，積累點工作經驗，同時，在這過程中慢慢考慮清楚自己適合做哪一行業，想在哪一行業工作。這樣可能會比坐著焦慮的好得多。
2.2.4耐心，恆心，責任心 會計的工作是很煩瑣的。整天要對著那枯燥無味的賬目和數字核對，核對再核對，計算，計算再計算，想加快速度完成是不行的，"欲速則不達"，相反，如果你耐心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁，熟能生巧，速度當然也就跟著上來了。梁啓超說過：凡職業都具有趣味的，只要你肯幹下去，趣味自然會發生。同時，做每一件事情，都要堅持把它做好，並且要有責任心，把那件事情當做是一項重要任務，認真對待，不要只要求做完，要要求做好。這樣才能把每一件事都完成好。
2.2.5人際關係對工作的影響 隨著社會的發展，個體在社會生活中的空間越來越大，人際間的交往和聯繫日益頻繁、擴大。從而人們的生存和發展空間也得到了不斷的拓展。因此，人們在各種各樣的人際交往中，獲得了很多成功的機會。根據據有關專家統計：在現代社會中，一個人事業的成功，只有15%取決於他的專業知識和技能，80%則要靠人際關係和處事溝通技術。所以，人際交往溝通已成為現代人工作、生活中不可缺少的重要組成部分。良好的人際關係能夠提高人的社會價值感和使命感，增進人的社會適應能力，激發人的創造精神並獲得健全的人格和豐富的人生經驗，從而提高工作效率和質量。簡單來說，在公司裡面和同事們相處融洽，工作起來也得心應手，得到更多人的協助，進步也會更快一些。相反，和同事們相處不好，不受同事們的歡迎，很明顯，最後的結果是悄悄的離開公司，也不會有人關心。
2.2.6公司的需求和要求 對於企業來說，能力往往是超越知識的，公司對於人才的要求，同樣也是能力第一。公司對於人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。現代的人才都應該是綜合性的人才，應該，對公司來講，聘請一名員工應該是"物盡其用"。就拿我來說吧，雖然我的主要任務是協助會計完成日常的工作計畫和任務。但是，公司還是會安排一些其他工作也歸屬到我的份內工作中。例如：月末盤點;接聽電話;有時候協助其他部門工作;有時候，拓展部的職員不在，如果有客戶過來，接待客戶也是工作的職責等等。還有，我的公司是包吃包住，那么中午我們大家都是不回家的啦，那么對公司來說是很有好處的，我們下午的上班時間是2：00鍾，由於我們一般中午都不回家，就等於一吃飽飯就又馬上開始工作了。
2.2.7女性要學會注重儀表 隨著社會的發展和進步，人們對美的追求欲望是越來越強烈。尤其是職業女性。美麗的女生會給自己贏的更多的機會。女生可以不漂亮，但是不能不打扮自己。網上看過一個調查，男生選的最受歡迎的OL第一條就是要養眼。說白了就是要漂亮。從人的天性來講，喜歡養眼的人是無可厚非，連我自己做為一個女生，都喜歡看"美女"何況男人。話轉過來，天生麗質的終究是少數，一定要學會打扮自己。這裡只說對OL要求。首先要端莊，不要穿太前衛太暴露的衣服，要明白你不是演員，一個職業女性。其次，要不失時尚感，端莊不等於老氣橫秋。有空多看看時尚雜誌，學習裡面的搭配，做個百面女郎。第三，不要帶過多的飾品。太多的飾品，一是會降低你品位，二是影響你工作。第四、儘量不要穿聲音太響的高跟鞋。那樣當你頻繁的走動時會影響他人工作，很不好。
2026年工作報告 篇3
根據中共德陽市委辦公室、德陽市人民政府《關於進一步清理整改黨政機關辦公用房的通知》要求和部署，我局積極組織學習，認真開展辦公用房清理整頓工作。現將清理整改情況匯報如下:
一、加強領導，提高思想認識
清理整改黨政機關辦公用房是加強黨風廉政建設的重要內容，是密切黨群幹群關係、維護黨和政府形象的客觀要求。為做好清理整改黨政機關辦公用房的有關工作，局領導高度重視，先後召開局黨組會和中層幹部會議，學習檔案精神，統一思想，研究工作措施，並進行動員部署，讓全體幹部職工充分認識做好這項工作的重要意義，切實把思想和行動統一到市委、市政府的工作部署上來。成立了由副局長任組長，辦公室、人教科、監察室等部門負責人為成員的領導小組，具體負責清理辦公用房的工作。形成了領導有力、配合密切、責任清晰的組織機構，為該項工作開展提供了有力的組織保障。
二、強化措施，紮實推進工作開展
一是詳細調查，摸清底數。為保障清理工作有效開展，我局把摸清現有辦公用房面積作為一項基礎性工作來抓，做了大量細緻的工作。對機關辦公樓層進行了核查。
二是完善機制，加強督導。完善了工作機制，實行集中統一管理，堅決制止違規啟用，防止形式主義和走過場的問題，確保始終符合勤儉節約、安全適用的原則。
三、清理結果
我局現有辦公樓兩層，局在職人員23人，臨聘人員5人，共28人。二樓辦公用房共17間(人均面積16平方米)，其中大會議室1間;三樓辦公用房共11間，其中領導幹部辦公室5間(正廳非領導幹部1間，面積24平方米。正縣級2間，人均面積22平方米;副縣級3間，人均面積24平方米)，小會議室1間，庫房1間，檔案室及閱覽室1間(面積均為24平方米)。
我局將以此次清理辦公用房活動為契機，態度誠懇，思想統一，清查及時，整改落實到位，收到預期效果，促進公共資源的最佳化配置。
XX市XX局
20xx年x月x日
2026年工作報告 篇4
有時候，機會總會在你沒有準備的時候悄悄來到你身邊，即便你沒有任何準備，此時的你只需要抓好機會，盡全力迎接它。就像電視劇《小婦人》里的主人翁說的那樣：只要努力就行，只要相信自己一定能行當我第一次踏進電視台時，根本沒想到在接下來的三十天裡，我會在這裡收穫一段快樂而難忘的時光。一次偶然的機會，我的一個學習廣告專業的朋友介紹我和他一起去電視台做畢業實習。雖然說我的專業似乎和電視台的工作搭不上邊，我是學習電影方面的,但是朋友的好意也不能推脫。說乾就乾，沒什麼大不了的。熟話說，初生牛犢不怕虎。我豁出去了，正所謂“不入虎穴焉得虎子”。
第一天去電視台實習，我懷著既激動有有些擔憂的心情。之前就聽說過很多關於實習的新聞，說他們在單位實習要么被當成透明人，要么就是整天干著各種各樣煩瑣的雜活。我擔心我會和他們一樣。不過我也做了一定的心裡準備。不管他們安排我做什麼，我都會很樂意去做。畢竟我是來這裡學習的，而不是來這裡玩的。踏進辦公室，我熱情的和每個人打招呼。xx縣實施“紅色旅遊開發項目建設突破年”，縣上依託南梁革命紀念館這個“全國百個紅色經典景點”，做大做強紅色旅遊。電視台特舉辦了“魅力”欄目。xx縣正在把紅色旅遊、生態旅遊、黃土風情旅遊、民俗文化旅遊有機結合起來，大力挖掘旅遊文化資源，形成獨具特色的旅遊形式。紅色文化已經成為xx人民的寶貴財富、教育資源和精神遺。我被安排到“魅力”欄目組做編輯與播音工作。到了編輯室，李主任向我介紹了“魅力”欄目組編輯與播音工作程式和工作內容，以及相關的工作人員，之後我便開始了我的編輯播音生活了。
雖說第一天到編輯部工作就有同事和我開玩笑說，學電影的怎么來這裡當編輯了。但我總是笑著說，來和你們學習啊。我並沒有把他們說的話當作是“潑冷水”，相反，他們的幽默風趣倒消釋了我心中的陌生感。很快，我便和他們打成一片了。從我決定到電視台實習開始，我就一直堅信那句話——只要相信自己就一定能行。也許經過的專業的編輯訓練功底不是太厚實，也許我沒有編輯部前輩們豐富的經驗和閱歷，但我依舊相信自己能做好自己的工作。
當我接手第一批新聞稿件時，真是有些忐忑不安，手足無措的感覺。我暗暗對自己說，沒什麼大不了的，你一定能完成。然後我憑著自己之前學過的知識及經驗審稿，修改。在這過程中也遇到了不少問題。每次遇到什麼問題我都會虛心的向前輩們請教，學習。他們都能夠放下手中的工作耐心的為我解答，向我傳授很多經驗和知識。經過幾次審稿，我發現，新聞工作者除了掌握好專業知識外，還要有很寬的知識面。因為新聞本身就會涉及到生產生活的各個方面。認識到自己的不足，我決定好好的給自己補補課。每天實習回家後，顧不上一身的疲憊，我就鑽進房間，把自己所有的戲劇影視文學的專業書全都翻出來，重新溫習和學習有關新聞編輯的知識。與此同時，我還堅持每天閱讀一定量的新聞及報刊雜誌，拓寬自己的知識面。
功夫不負有心人，憑著我對這份工作的熱情和堅持，我學到了不少知識，同時也幫助新聞部的記者們修改了很多稿子。當我聽到編輯部的主任對我的誇讚時，心裡美滋滋的，因為我的努力和自信，換來了他們對我辛勤工作的肯定。我看到了自己的價值，使我更加努力地投身於這份工作中。
2026年工作報告 篇5
各位領導、各位黨員：
上午好!現在我代表王劉秀村黨支部向大會作工作報告，請予審議。
三年來的工作回顧 ：
過去的三年，我支部在鎮黨委、政府的堅強領導下，在廣大黨員的共同努力下，以全面落實科學發展觀和社會主義新農村建設為契機，圍繞“富民強村、協調發展、構建和諧”的總體思路，全村上下頑強拼搏，開拓進取，紮實工作，全村各項工作有序進行，經濟及社會各項事業全面發展，較好地完成鎮黨委政府下達的各項目標任務。
(一)加強黨組織建設
支部認真對照“五個好”標準，首先加強班子建設，增強班子的凝聚力和戰鬥力，增強緊迫感、責任感和使命感，以強烈的事業心和飽滿的工作激情，為王劉秀經濟社會發展出謀劃策。二是抓好黨員素質教育，認真開展保持黨員先進性教育活動，組織黨員貫徹執行黨的路線、方針、政策，學習黨的和三中全會精神，實踐科學發展觀，自覺按照黨章標準嚴格要求自己，按期交納黨費，時刻把自己的言行規範在國家法律、法規和黨章之內，在王劉秀村各項工作上起先鋒模範作用。
(二)基礎設施建設取得新成績
1、水利興修方面：為解決口糧增收問題，在本村門前灣組、葉家田組、彭家崗組、喻劉家組、王劉秀組、毛家田組新改擴建口糧塘七口，保證口糧田旱澇保收。
2、道路建設方面：修通了彭家崗至葉家田、江桐路至白虎咀、韓家田至王劉秀、江桐路至毛家田長約2.1公里水泥路，有效解決了民眾行路難的問題。
3、民生工程方面：一是為解決村民就醫，新建150平方米衛生室一處;二是爭取國家政策，解決五保戶、低保戶、困難戶近二十多家危房改造;三是利用幫扶單位幫扶資金，為村計生家庭、重大疾病家庭、留守老人小孩家庭、貧困黨員、困難戶七十多戶發放慰問金2萬多元。
(三)人口與計畫生育工作。
進一步加強基礎工作，堅持把做好農村人口與計畫生育工作作為重中之重，加強四項手術到位率、及時率，三年來計畫生育得到了有效控制。
(四)社會治安工作。
牢固樹立“促進發展是政績，維護穩定也是政績”的觀念，加強對矛盾糾紛的排查工作。三年來，共解決村內外矛盾糾紛26次，基本做到了小事不出組，大事不出村，把矛盾化解在萌芽狀態，得到上級有關部門的肯定和廣大村民的一致好評，確保了我村社會政治穩定。
(五)招商引資工作。
我村集體經濟發展後勁不足，給村民生活水平的顯著提高帶來了很大的不利影響，為此支部一直將招商引資作為工作的核心，苦思冥想，常抓不懈。在廣大黨員和村民的協力配合下，我村抓住扶貧開發整村推進的機遇，發展養殖大戶4戶，種植大戶2戶，合資興辦水泥磚廠一座，濕地松種植基地一處，流轉土地600多畝，既解決了農村土地拋荒嚴重問題，又讓農民經濟增收，村級集體經濟也得到了大幅提升。
各位黨員，過去的三年，我們緊抓經濟建設這箇中心，統籌兼顧，協調發展，全村上下團結一心，眾志成城，克服困難，迎難而上，凝聚著廣大黨員辛勞的汗水，在此，我代表王劉秀村黨支部委員會向關心關懷我村各項工作的上級領導表示崇高的敬意!向支持和理解我村各項工作的廣大黨員同志、全體村民表示衷心的感謝!
三年來支部所取得的成績是肯定的，但也存在著一些問題，如：在支部建設過程中有時工作方式比較粗放、工作方法不夠豐富，組織黨員學習時間較少等。這些缺點將有待於下屆新支部產生後加以重視，並逐一糾正。現就今後新一屆支部工作提出以下幾點建議和展望：
1、 繼續抓好支部自身建設，堅持“三會一課”制度，抓好黨員教育，發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。
2、 以發展本村集體經濟為中心，繼續抓好招商引資工作，確保村級經濟正常運轉。
3、 加強黨風廉政建設，樹立公僕意識，勤政為民，艱苦樸素，從我做起。
4、 加強對外協作，以更加求真務實的方式，多為百姓辦實事做好事，為百姓多謀福利。
各位黨員，三年的工作給我們打下了良好的基礎，也給我們帶來了很大的啟示。面對新形勢，我們會在黨委政府的正確領導下，在新一屆班子的努力下，團結全體村民，同心同德，與時俱進、勇於開拓。我相信新一屆班子，在各位的團結努力下，會讓王劉秀村有一個嶄新的發展和美好的未來。
謝謝大家!
2026年工作報告 篇6
在中國金融機構的合規建設方面，相對證券業和保險業而言，銀行業具有較為豐富的實踐經驗。早在20xx年，中國銀行(2.97,-0.03,-1.00%)就參考香港分行合規管理制度，改革其“法律事務部”為“法律合規部”，並設立了首席合規官;20xx年，上海銀監局發布了《上海銀行業金融機構合規風險管理機制建設的指導意見》，這也是中國銀行業監管機構出台的第一個針對合規管理的專門檔案;20xx年，中國銀監會正式出台了銀行業合規管理的核心檔案——《商業銀行合規風險管理指引》。
合規風險正成為銀行主要風險
巴塞爾委員會會計工作組主席ArnoldSchilder先生說過，“發展和實施合規風險管理的挑戰不亞於實施巴塞爾新資本協定所面臨的挑戰”。20xx年，巴塞爾銀行監管委員會發布了“合規與銀行合規部門”檔案;20xx年，該機構公布了對21個國家或地區銀行業合規原則實施狀況的調查報告。
調查結果表明，有20個國家或地區提出了合規要求，一些國家已將合規作為全面風險管理框架的一部分。大部分國家將合規部門作為銀行重要風險管控部門，強調“合規從高層做起”以及合規部門的獨立性。這表明合規管理的重要性已得到廣泛認可。調查報告指出，引發合規事件最為明顯的原因是：不能持續強化全面合規的政策和程式，合規文化、意識和培訓不足，不能有效識別或確認已發生的合規風險。報告指出，合規建設是一個長期持續的過程，必須從各個方面得到加強。
銀行業合規管理工作是一項需要持續進行的重要工作。早在20xx年，中國銀監會主席劉明康就從中國銀行業經營管理髮展角度強調了合規管理工作的重要性。他指出，“國內外銀行業金融機構不斷暴露重大違規事件，機構業務受到限制，財務損失數量驚人，機構聲譽嚴重受損，危及公眾對銀行業的信心，大量合規失效的案例足以說明合規風險正成為銀行業主要風險之一，銀行業金融機構正面臨著巨大的合規性挑戰。而機構的規模越是龐大、綜合化和國際化程度越高，發展和實施合規風險管理的難度就越大，投入的資源就越多，花費的成本也就越高。”
商業銀行合規制度存在的問題
根據銀行監管部門要求，商業銀行需根據合規管理的相關規定，對本行現有的管理制度進行梳理，並報當地銀監局備案。從商業銀行合規制度梳理的結果分析，因合規制度建設缺乏自上而下的總體安排，導致總體架構混亂現象，這也成為影響合規管理實質效果的重要因素。下面，以筆者調查的多家商業銀行合規制度為例，進行簡單剖析：
首先，制度體系有待合理化。具體表現為三個方面，一是規章制度建設存在繁多籠統現象。有些銀行直接套用監管規則，並沒有根據本行具體流程和特點進行細化，因而形成“雞肋”制度，造成制度規章缺乏可操作性而難以執行的後果。有些銀行的某些制度，在總行層面已經相對細化，具有較強的可行性，但各個分支行依然盲目進行制度重建，僅重述總行相關規章，不僅徒增內部制度數量，也對相關執行人員的工作造成困擾。二是合規制度體例和形式欠缺合理性，某些時效性較強的年度決策性規定也列入制度範疇，不利於制度建設的長期性和持續性。三是個別未列入銀監會重點監管範疇的制度更新速度慢，與銀行業務發展實踐不匹配。
其次，制度建設脫離具體運營環境。在銀行組織架構體系有待改進的狀態下，某些制度建設任務需要一個較長的周期。也就是說，在銀行首先進行組織架構體系建設前提下，才有望設立並出台具有高度執行力的合規制度，否則，將因為制度建設脫離具體運營環境而成為一種徒勞的文字遊戲。例如，某商業銀行制定了信息管理制度，涉及首席信息官的職能要求，但該商業銀行並沒有從董事會層面設定專門委員會和首席信息官職位，導致該制度建設形同虛設，也不可能從根本上符合銀行監管部門的合規要求。
最後制度執行力不足。例如，根據某商業銀行規章制度要求，“合規管理的基本制度應當由董事會審批”。但在具體執行過程中，該行內部所有制度普遍由合規部或各業務部門、分支機構制定，並經經營管理層通過之後即進入執行階段，並未提交董事會決議。這種做法既不符合該商業銀行章程的要求，又不符合銀監會監管要求中關於“合規政策由董事會審議批准”的規定。
商業銀行合規制度建設建議
上述商業銀行合規制度建設存在的問題，深刻反映了我國銀行業目前合規管理從理念、建設到執行環節所存在的深層次問題。建議銀行同業考慮從以下五個方面改善合規管理工作，提高合規管理水平。
(一)商業銀行應樹立全面合規建設理念
首先，合規制度內容不僅應重視專業性，更要兼顧全面性。
根據監管要求，合規的“規”，既包括對現有的外部法律法規、行業準則和自律組織的規定，也包括銀行內部的規章制度。也就是說，商業銀行的合規建設，屬於廣義的範疇，相對於合法而言，範圍更廣，要求更高，既要合“外規”，也應合“內規”。因此，銀行同業不僅需立足金融機構的特殊角度，強化專業性的合規制度建設;也要從企業管理角度重視規章制度設定，建立完備的合規制度體系。從合規建設內容角度，商業銀行應重視全面性，不僅要涵蓋所有業務、各後台部門、各分支機構，更要涵蓋全體工作人員;不僅重視專業合規，還應涵蓋非專業合規
據筆者了解，很多商業銀行目前普遍偏重銀行業務和產品、部門分支機構及崗位職責、日常業務IT系統等方面管理制度的清理、梳理、整合和最佳化工作。即使從日常的合規管理角度，也更側重業務與機構、業務部門和分支機構的合規管理。而在後台支持部門的合規運作、勞動用工管理、智慧財產權管理等非金融企業特有的制度建設方面，其合規建設甚至有所欠缺，凸現出商業銀行法律意識、合規意識建設深度和廣度的不足。
其次，合規管理體系應注重完整性。
合規管理體系從內容角度，表現為商業銀行企業管理、日常經營管理合規和員工執業行為合規等多方面內容的有效整合;從執行力角度，合規管理應涉及商業銀行決策、執行、監督和反饋等不同工作環節;因此，合規建設及管理應成為商業銀行全行的工作，而不僅是合規部門及其高管的任務。目前，很多商業銀行的合規管理並沒有實現自上而下、完全滲透到全部日常經營和管理中的理想狀態。主要表現為：事前決策和事中執行的合規抓得緊，而事中監督和事後反饋環節的合規力度相對較弱;側重預先的風險防範，但對於合規績效考核、合規問責制度、誠信舉報制度等需持續改進的後續制度建設體系，相對弱化甚至不完整;合規管理的長效機制建設工作有待深化。
例如，商業銀行在公司治理方面的合規內容，應注意涉及股東會、董事會、監事會、獨立董事在履行決策、監督職能時的內容;在商業銀行日常經營管理的合規制度設定方面，應考慮合規制度貫徹的可行性因素，細化銀行的法律部門、合規部門、內部審計等不同部門需要重點負責的相關合規要求，從而實現銀行員工立足本職工作，全方位樹立自覺防範風險的合規意識，最終提高商業銀行全方位合規經營，規範發展的高效執行能力。
(二)商業銀行應注意法律與業務人才在合規管理工作中的的協作
根據銀監會監管要求，銀行合規管理人才需要具備“多面手”的特點，即法律知識和銀行專業知識並重。合規管理人才既要理解法律內涵，也應了解本行業務，需要具備較高的綜合素質。筆者認為，這一要求，也反映了合規與合法的關係，銀行合規內含了對合法性審查的要求，合法是合規管理的基矗銀行要做好合規管理工作，就必須重視法律人才與業務人才的相互融合、充分協作。只有這樣，才有可能形成具有高度執行性的全面合理合規管理機制。
目前，某些商業銀行依然處於法律與合規部門分設狀態。法律部人員主要由法律專業人士組成，一般負責訴訟與契約條款的審查，基本屬於銀行合規管理的事後處理部分。合規部門的員工基本由風險控制部、業務部門的金融專業人員組成，這些人員普遍具有業務專業知識強，而法律常識相對欠缺的特點。也有的銀行雖然部門合設，但法律人才與業務人才的分工也依然過分清晰，與部門分設環境下的工作效果類似。在這種模式下，合規建設與管理人員，既要判斷業務是否符合法律法規的規定，又要判斷是否符合行業的規則、自律規則和內部制度。從人力資源合理配置角度，形成對金融專業人員的法律素質要求高於法律專業人員的不合理狀態。
上述工作模式，將“合法”，這一合規管理的基礎工作安置在合規建設的後期，導致銀行實務工作中，合法性判斷與合規性審查難以有效對接，不利於提高銀行整體工作效率。
(三)商業銀行應最佳化合規監管機制，實現全行協作合規監管效果
要實現合規管理的最佳執行效果，需要商業銀行全行協作，各有側重，建立合規管理的層層防線，提高合規風險的管控能力。要達到上述效果，要求銀行合規監管制度建設細化，實現責任和義務的統一。
據筆者調查，從合規制度建設角度，商業銀行的分支機構及其部門業務負責人，普遍被賦予了對其管轄範圍內經營活動的首要合規監管職責。但在實際工作中，很多業務主管人員只履行合規監管報告職責而弱化合規監管的初步識別任務。究其原因，從合規監管機制角度，合規部門是負責合規性審查的最終機構，業務主管人員並不是合規監管的主要負責者。業務主管經常因更重視商業機會而從某種程度上忽略了合規責任的履行。
(四)商業銀行應重視合規人才的培育和發展
銀行業務創新是銀行業擺脫同質化競爭，進行市場拓展和提升競爭力的重要途徑，而這也對合規建設和管理工作提出更高的要求。合規管理人員能力不足，導致其對合規風險的判斷難以把握：一方面因忽略風險而埋下風控隱患，另一方面又可能因過分誇大風險而影響本行的發展。從這一實務角度，對銀行合規人員提出比銀行監管機構更高的要求，除具備法律、業務知識以外，還要求其具有很好的學習和領悟能力。合格的合規工作人員，應能夠做到及時、正確把握法律、規則和準則的最新發展動態及其內涵，分析其對銀行業經營的影響，並及時提出規避風險的解決方案或建議。
據筆者調查，目前很多商業銀行的合規人員水平有很大提高，但依然難以滿足上述要求，因此，商業銀行應重視在合規人才的吸收、培養方面加大投入。
(五)利用合規管理電子化加強執行力
據筆者調查，很多商業銀行雖然建立了成型的制度、流程，但依然存在執行難現象。例如，按照商業銀行的相關制度，要求借力中介機構必須採用競標的方式，而實際操作中，往往流於形式甚至忽略此步驟，最終導致制度形同虛設，只是增加了行政管理成本。針對上述情況，商業銀行可以考慮利用合規管理電子信息技術平台的支持，降低人為干預等因素的負面影響。通過信息化途徑，建立融合制度檢索、契約審查、授權管理、合規互動問答、合規講堂、監管動態、反洗錢監控等工作為一體的合規管理電子信息化系統，既促進了業務部門和合規管理部門之間的流程化配合、銜接，實現了銀行內部實時互動與合規管理的可持續改進目標，又對加速銀行的運營模式由部門銀行向流程銀行的轉變起到很好的促進作用。
2026年工作報告 篇7
各位領導、各位同事：
大家下午好!在此辭舊迎新之際，我們回顧過去，展望未來，忙碌輝煌的一年已經過去，新的一年已經到來，在這新的一年中我將在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院20xx年的醫療工作、社區工作、宣教工作、人才培養工作和內科的門診工作。希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把我院20xx年各項工作完成的更好。現把我院今年以上幾方面工作計畫和思路敘述如下：
總思路：根據衛生局20xx年綜合目標考核內容醫療工作、人才培養重點突出十個理念、五個加強、兩個提高。
2、五個加強：是加強醫療技術水平提高和醫療質量的管理;加強醫療考核制度的落實和管理工作的細化、量化;加強服務品牌的建設;加強人才培養的力度;加強團隊建設的步伐。
3、兩個提高：通過以上兩個方面的加強達到兩個提高的目標就是社會效益的提高和經濟效益的提高，這也是十個理念的第十個文化理念。
一、醫療工作、人才培養：
工作重點
醫療質量
(一)基礎醫療質量：通過修訂《醫療質量檢查考核標準》，對醫療文書書寫制度、請示報告制度、查對制度、會診制度、病例討論制度、首診首科負責制度等醫療核心規章制度。採取平時督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫療質量和環節醫療質量進行嚴格把關，多措並舉，使我院的醫療質量明顯提高。
(四)門診部醫療質量 ：提高門診醫生的責任意識、風險意識和競爭意識，嚴格遵守首診首科室負責制，認真地進行門診登記和門診手冊、門診處方書寫，通過對處方、基礎醫療文書書寫進行質量檢查，完善門診醫療文書的各種記錄，門診處方書寫合格率達95%，門診人次力爭增長15%。
醫療安全工作：
醫務科針對醫院發生的醫療糾紛制定了《醫療事故防範和處理預案》，繼續加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓;特別是《醫療事故處理條例》的學習;舉辦急診系列知識培訓，加強醫務人員的業務技能的培訓;舉辦《醫療事故防範和處理》的專場講座，結合身邊的或本院發生的典型案例進行剖析，教育廣大醫務人員如何有效地防範醫療糾紛，保護患者和醫療機構及其醫務人員合法權益。組織全院醫務人員學習《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《護士管理辦法》、《醫療事故處理條例》等衛生專業法律法規，在全院上下掀起學法懂法守法的熱潮。通過我們的努力，有效扼制醫療糾紛發生的勢頭。
2026年工作報告 篇8
根據區委區政府有關檔案精神,為了切實有效地做好我街道計算機網路安全防範工作,確保黨和國家秘密的安全,確保網路安全運行 ,遵照區委區政府信息化辦、區保密局、區機要局對計算機網路安全的要求，我單位立即行動，認真按照上級規定對街道網站和辦公運行的計算機進行了專項檢查，並將自查情況報告如下：
一、領導高度重視，對此項工作進行了專門研究部署，由分管領導負責，辦公室具體承辦落實，把街道網站和辦公運行的計算機全部納入檢查範圍，自查工作在2月16日前完成。
二、嚴格按照規定對單位已經接入黨政網的3台計算機實行隔離。街辦現有3台計算機上黨政網，其中2台在黨政辦，未接通外網。另一台在計生辦，安裝了內外網隔離卡。通過嚴格的管理有效地杜絕了黨政網、外網混用現象的發生。對街道網站採取後台設定更為複雜的登錄口令，並設為首頁的方法，每天定時了解網站的運行情況。
三、加強涉密檔案管理。嚴格遵照區保密局、區機要局對保密工作的要求，認真履行職責，及時登記、傳閱、清理和回交涉密檔案;對網上公文的傳遞，做到了涉密計算機不聯網，涉密檔案不上網，上網檔案不涉密，上網信息有審批有登記，自查中未發現一起違法事件。
四、認真做好安全保密教育，不斷宣傳學習國家《保密法》等到重要政策法規，利用機關大會學習或幹部、職工自學等形式，努力提高保密安全意識，增強責任感，確保萬無一失，切實做好我單位黨政網建設和涉密計算機網路安全工作。
2026年工作報告 篇9
20____年開始就制定了三步走戰略規劃：第一步，按四星級酒店的標準完善硬軟體設備的投資;第二步，進行員工隊伍的素質教育和培訓，從根本上提高各級員工的素質，以五星級的管理和服務創建真正的四星級酒店;第三步，從管理中要效益，立足____，向外輻射，推出______品牌。在過去的一年，為了實現我們既定的第二步發展戰略目標，我們實施了“奔馬—愛拼才能贏”的奔馬計畫，我們全體員工充分發揚敬崗愛業、團結奉獻的______精神，在競爭激烈的____酒店市場，勇於創新，敢為人先，湊響著動人的奔馬交響曲，在同行中獨放異彩，與日爭輝!在奔馬計畫年中，我們全體員工思想統一、目標明確、工作紮實，以“平等、競爭、學習、進取”、頑強拼搏、永不言敗的______精神，勇於創新，積極開拓進取，在海燕計畫年的基礎，各項工作都再上一個新台階：
第1在酒店全體員工的共同努力下，我們酒店超額完成奔馬劃年的各項指標，同時全體員工的收入、福利待遇和整體素質得到大幅度的提高，實現酒店和員工的雙贏。
第2酒店刊物《員工之聲》被評為20____年度____旅遊飯店協會飯店優秀刊物;
第3經過大量的準備工作，酒店管理手冊和員工守則已出版，這是我們開業三年來工作經驗的總結，是全體員工智慧的結晶。
第4經過在奔虎年的一系列培訓，酒店員工得到很好的發展，一批專業知識過硬、綜合素質高的優秀員工脫穎而出。
第5“三個為本”的指導思想真正落實到各項工作中，改善了員工的工作和生活環境，使員工的服務質量和服務技能得到保障。
第6在9月份，酒店舉行第三屆技能大賽，實行蒙眼擺台、蒙眼鋪床，使我們的服務技能從簡單的層面記憶走進了用心、用情的科學記憶中來，充分展示了我們______大酒店員工技能和技藝的高超，在全國是首創，從而為創造______品牌打下了基礎;
第7在11月份，酒店成功地與明園__×酒店聯合舉辦首屆中國飯店金鑰匙服務____研討會，對____金鑰匙理念的推廣起了很大的促進作用;
第812月份，酒店在浙江寧波如開的中國金鑰匙組織年會上獲得最高榮譽獎。說明自從酒店加入金鑰匙組織以來，我們金鑰匙服務的工作及其個性化服務理念推動了酒店的發展。
以上優異成績的取得來之不易，是與我們每一位員工勤勤懇懇地工作分不開的，其中凝聚著我們全體員工無數的心血和汗水。回顧開業的三年，我們走過的路很不平坦，從開業初的“不落的太陽工程”到“海燕計畫”和“奔馬計畫”，從開業時的打基礎到第二年的起步走和奔虎年的大發展，我們一步一個腳印，一年上一個新台階。雖然是短短的三個春秋，卻滿載著我們______人風雨同舟共同的奮鬥史，湧現出一批愛崗敬業、團結奉獻的勞動模範、優秀管理人員和優秀員工。今天我們向其中的4________優秀員工。但是我們不會忘記其他默默無聞地奮鬥在各個工作崗位上的______人，正因為有了你們，______才有今天的好成績;正因為有了你們，______這株幼苗才能有今日的茁壯成長!
誠然，成績是屬於過去的，屬於昨天所取得的成績沾沾自喜，我們更不應被昨日的輝煌沖昏頭腦。當新的一年來臨，歷史又翻開了嶄新的一頁，我們又站在了新的起點，開始新的征程，明天，我們還要面臨更加殘酷的市場竟爭，迎接各種困難和挑戰。在前進的道路上，我們______人永不言失敗，也永不言成功，對於______人而言，成功，永遠存在於明天!
今天，我們在此召開總結大會，更應反思我們自己工作上的不足和缺點，居安思危，未雨綢繆，為新的一年做好準備。總結過去的一年，在我們的工作中還存在以下有待加強和改進的幾個方面：
1、加強部門之間以及部門內部之間的溝通與協調
這個問題已經是個頑疾，是個老問題，去年開總結會的時候，曾經強調過，但是到時目前為止，並沒有多大的改善，現在酒店往往存在這樣一種現象：一個部門發生的事，與其相關的部門卻不知道;部門內領班、主管知道的事，部門經理卻不清楚。整個酒店是一具相互聯繫的有機整體，各個部門的運作構成了整個酒店的運行機制，在工用上，任何一信息環節的不通暢，都會導致工作上的脫節，都有會影響到酒店的其它部門的正常運轉，我們前段時間出現的結帳漏單現象，引起客人的不滿，客觀上就是由於工作人員工作時不細心，
檢查力度不夠造成的。在個別部門內，有些管理人員沒有堅持走“從員工中來，到員工中去”的民眾路線，沒有深入到員工當中，出現下級員工有情況也不願向上級匯報，能應付就應付，不能應付就推脫的現象，從而引起客人的不滿，損害了酒店的形象。部門之間以及部門內部缺少有效的溝通與協調，在工作上沒有延續性，一但出現問題追究責任卻都是不關已，高高掛起。個別部門之間相互扯皮、推卸責任，甚至召開部門協調會也解決不了問題，要總經理親自出面協調、溝通。這種現象是很不正常的，嚴重地影響了工作的質量和效益，最終必將損害酒店的利益，從而導致損害全體員工的利益。
2、加強和改進各級管理人員的工作作風和領導作風
我們某些管理人員在工作作風和領導作風上存在嚴重的官主義傾向，眼睛長在頭頂上，眼睛向上看，不好學、不好問、不好研究，單憑一點工作經驗吃老本，在工作上喜歡做表面文章，擺官老爺架子，凡事發號施令，吩咐下面員工去完成，過後也沒有認真去檢查、監督和落實，我們的實際工作中還存在著好人主義、好好先生，紀律不嚴明，該管的不管，該處理的不處理，在工作上過於感情用事。對本部門的人員和物資配備情況也是滿足於一知半解，沒有做到心中有數，了如指掌，沒有一套在工作上如何調動，支配本部門的人力和物資，從而實現利益最大化的有效可行方案。管理人員中個別經理責任心不強，敬業精神欠缺，工作未做完就提前下班，對員工的培訓太過於草率，未有很好的把握培訓的方向和解決問題的培訓方法，也有個別管理人員在工作時間與私人聊天及矇騙上級的行為，對工作監督不力，走過場，亂批評，推卸責任，在管理上強調過的事情是犯重複錯誤，這種現象歸根到底是管理人員工作太過於輕率，對工作事業不忠誠，有機會就瞞天過海，這種行為既不忠誠於自己的事業，又是對自己的不負責;前廳人員整體素質未有很好的提高，尤其是前廳收銀服務態度差，沒有笑容，處理問題的方法不當。大堂茶吧工作人員紀律鬆散，服務不主動。餐廳工作人員上菜、結帳的速度太慢，客房衛生不及時清理，這都給客人留下不好的印象，影響了酒店的整體形象。某些管理人員的脾氣急躁，領導方法欠缺藝術性，執行的是“大棒政策”，熱衷於發官威，亂批評，沒有真正地去關心我們的員工，體會我們員工的感受。其結果往往是管理人員逞一時之快，而員工心裡受委屈，滋生不滿情緒，從而導致工作難以開展。各級管理人員應形成這種意識：每一位員工都是酒店的寶貴財富，沒有滿意的員工，就沒有滿意的服務。各級管理人員更應該認識到自己是為屬下員工服務的，只有管理人員為員工提供好的服務，員工才能為客人提供優質的服務。
3、進一步解放思想，提高創新能力
各級管理人員的思維普遍存在一種惰性，思路不靈活，創新活力嚴重欠缺，大多是憑經驗辦事，小到一件裝飾品的擺設，某些管理人員都沒有去思考如何才完美。現在市場競爭日益激烈，一本皇曆念到底的方法是行不通了。面對新形勢新任務的要求，各級管理人員要不斷學習新知識，積累新經驗、增長新本領。
二、20____年的工作思路和指導思想
經過前三年的大發展，我們已經勝利地實現了當初制定的第一次部署三年分三步走的戰略目標，第一年，打基礎;第二年，起步走;第三年，大發展。這為我們實施第二次部署戰略計畫打下了很好的基礎。20____年是我們實施第二次部署戰略目標的第一年，是抓管理，樹品牌的一年，也是關鍵的一年，在這一年，如何加強、完善我們的管理，突破我們在服務工作中的盲點，如何打造我們的品牌，對能否實現我們的第二次部署戰略目標有著非常重要的意義。所以在面對新形勢、新任務的要求，______人要堅持與時俱進，堅持創新，時刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發揚______人的優良傳統，又要在服務上有創新，有突破，從而建立自己的服務品牌。全體員工務必立足本職工作，注重每個服務環節，在管理工作上要做到“三個加強”，在服務工作中要做到“三逐步形成突破”，在投資方向上要做到“三個有利於”。
20____年的工作指導方針
(一)加強管理
管理是任何一個企業的關鍵問題，酒店運行機制如何，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，歸根到底是管理是否有招。酒店正常經營工作的開展，要求各部門各崗位的員工團結協作，嚴肅紀律，管理者更要抓住嚴格管理、嚴格紀律環節，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務工作中的盲點，向管理要效益。結合各部門的實際，加強管理關鍵是處理好三個關係：
①處理好工作效率與經濟效益的關係，增強市場競爭意識。
我們民營酒店的優勢之一就是體制活，決策程式沒有國營酒店那么複雜，信息的反饋速度快，對市場競爭的靈敏度高，能夠根據市場的需求迅速調整我們的戰略。綜觀酒店業的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發生了根本的變化，是消費者的需求發生了變化。就我們酒店而言，餐飲的消費主體主要是本地的客源，因此，我們必須對____市的餐館市場有充分的認識和充分的了解，要經常研究市場的變化，對市場的變化做出快速反應，找準市場定位，這樣我們才能有的放矢，採取針對性措施，以順應市場變化，滿足市場需足，只有這樣我們的工作效率和經濟效益才能得到提高，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
②處理好管理與服務、服務與銷售的關係，增強對客的服務意識。
在管理年，我們酒店各個部門都要加強自身的管理，找出工作上漏的環節，堵塞好效益流失的黑洞。酒店人事培訓部在管理年要做好以下幾個方面的工作：一是制定酒店紀律考核標準，對故意或非故意違紀人員劃分不同的處罰標準，做到有案可，有章可循，進一步完善酒店的考核制度。二是制定好在新的一年員工的培訓計畫，對提高員工的業務素質有一套切實可行的方案。三是圍繞酒店的發展，密切留意市場的動態，注意為酒店的長遠規劃儲備人才，同時嚴格規範相關檔案檔案，做好檔案，做好檔案的分類存檔，熟悉酒店政策及相關法律條文，財務部是酒店的管家，在管理年要監督好物資流通環節，明確各崗位的責任，建立及保存財務相關檔案和單據，做到每貨有數可查，有單可核，同時強化收銀人員的業務訓練，注意服務態度和服務精神，餐飲部是酒店的一大支柱，餐飲經營得如何在我們酒店有著舉足輕重的作用，因此我們不能滿足於過去的成績，餐飲經營是一個動態的經營，是隨著市場的變化而變化，在管理年要把餐飲服務提升到一門藝術性服務，研究和把握顧客服務的心態，創造出充滿魅力的服務產品，嚴格把關，做好餐具的衛生和保存工作，在工作中形成嚴謹、學習、改善、創新的良性循環，最終在____餐飲市場形成“滿園春色關不住，一枝紅杏出牆來”一枝獨秀的局面。客房部是酒店的另一大支柱，自從加入金鑰匙組織，客房部就成立了金鑰匙班組，服務工作的效率和質量得到很大程度的提高。管理年，我們在服務質量方面要百尺竿頭，更進一步，注意服務的每一個細節，尤其是客人入住後房間的後續衛生工作的服務過程，要做到嚴謹、細心、勤快和警惕幾個環節。目前，我們酒店各部門還有不少管理人員和員工認為，只要按部門還有不少管理人員和員工認為，只要按部就班地完成工作任務就問心無愧，至於自己的工作在多大程度上滿足客人的需求，適應市場形勢的變化，留住新老顧客，似乎不是自己考慮的問題，對顧客提出的問題，能應付就應付，不能應付就想盡一切辦法推脫，一些習慣生的錯誤反覆出現，員工認為自己做得不好，只要主管領導認可就行。
上述問題的存在說明我們的管理、服務工作同銷售工作之間存在著嚴重的脫節現象。我們的管理和服務工作都應該著眼於滿足客人需求這一中心開展工作，管理人員要服務好員工，解決員工在對客服務中出現的各種困難和問題，無論是管理工作還是服務工作，都要為銷售工作創造良好的條件。同時在我們的各項工作創造良好的條件。同時在我們的各項工作中要加大管理力度，加強理順內部管理關係，明確職責範圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關係，努力把工作提高警惕到一個新的服務水平。嚴格管理，狠抓各項工作任務的落實，徹底杜絕推委扯皮，不負責任現象。各級員工及幹部應該有一種責任前衛精神，在工作中，領導看不到的、想不到的、做不到的，應替領導看到、想到、做到的工作情操。
③處理好經營成本與經濟效益的關係，增強成本意識。
在酒店業市場競爭非常激烈的形勢下，加強成本控制，實施低成本發展戰略是酒店經營成功的戰略性選項。我們在實施每一次部署戰略計畫中，堅持“一手抓硬體，一手抓軟體，兩手都要抓”的方針，在硬軟體的建設上都加大投資力度，我們酒店的裝備在____酒店業中是超前的，甚至在整個____也是領先的，先進的設備，快捷的服務，高品味的享受，給酒店帶來了很好的經濟效益和社會效益。在競爭激烈的____酒店市場，我們在發展的初期階段的高投入是必需的，也是必要的，這是由市場競爭的大環境決定的。我們在實施第二次部署戰略計畫過程中，在保證服務質量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開源的基礎上合理節流，加強計畫管理，該節約的地方要嚴格把關，堵塞好效益流失的黑洞。
(二)加強品牌建設
經過三年的大發展，我們勝利地實現第一次部署戰略目標，______在同行中已具有較高的知名度，在客人當中也具有很好的口碑。在未來的三年，是我們為第二次部署戰略目標奮鬥的三年，是我們______品牌塑造的三年，面對新的任務要求，我們將啟動兩項工程，即酒店形象工程和酒店品牌工程，通過兩大工程來營造______品牌。
1、酒店形象工程
①形象工程的啟動
啟動形象工程，這是金鑰匙服務對我們提出來的新要求，金鑰匙服務理念倡導是服務個性化和親情他，我們啟動形象工程就是讓顧客來到我們酒店消費就如回到自己溫馨的家中一樣，作為為顧客提供吃住行購娛樂於一體的酒店，最重要的一點就是關注客人，讓客人感覺到相當的親和力，這樣的酒店才是一家極具有競爭力的酒店，讓客人想用餐的時候，第一個想到的還是______，因此，從酒店形象工程的角度講，我們員工的責任心在於提高酒店的親和力，真正地把顧客當作自己的親人看待。形象工程的啟動首先要求我們酒店員工要認真學習酒店的管理手冊和員工守則，熟悉酒店的各項規章制度，這是員工的基礎，也是我們酒店的基石，有了標準化、規範化的管理，再創造出個性化、親情化的服務、才能做好形象工程
②形象工程的核心
我們酒店形象工程在內涵設計上，以“潔、優、品”為核心。“潔”即整潔衛生，做到酒店的每一個角落都是乾淨清潔、第一件飲食餐具都嚴格按操作規程操作，經過消毒衛生處理。在我們酒店曾有過這樣一件案例：客人發現我們服務員用龍頭水清洗口杯，然後沒用沒有消毒的抹布擦乾口壞就套上消毒杯套，客人見後被嚇得以後再也不敢來我們酒店消費。這是一件典型的縮減服務程式，沒有嚴格按操作堆積操作的案例，這行為導致的後果是嚴重的，我們失去的不是一個顧客而是一群顧客，因此，我們提出“人人都是pa員”的口號，人人練就一雙發現問題的金睛火眼。“優”即優質的服務意識，做到服務的個性化和親情化，讓客人在消費中享受到滿意加驚喜的超值服務。這種人性化、親情化的服務意識不是用條文或哪條規章制度規定出來的，而是服務人員服務意識的體現。“品”即品味，是指酒店的硬體設施、消費的環境和氣氛要給客人一種文化品味，達到一種很高的藝術境界，這也是我們一直努力追求的目標，我們酒店設備設施的設計，色彩色調的選擇無不體現出一種文化品味，使客人來到我們酒店消費的不僅僅是一種飲食，更重要的是享受一種文化、一種品味。
③形象工程的組成
形象工程由酒店員工的儀容儀表、員工的形象等可視部分和酒店的衛生質量以及酒店消費環境等共同組成。這首先要求我們的員工注意自己的儀容儀表，注意自己的形象，在思想上充分認識到我們的對外代表著酒店，我們的一舉一動，一言一行代表著酒店的整體形象。其次，在酒店的整體布局上，酒店從ci/bi/vi/mi幾個環節進行設計，形成整套工程式方案，比如在客房和餐廳的設計上，要求儘量接近“家”的標準員工的行為也要求親切隨和，與客人自然和諧地相處，視覺上讓客人有一種美的感覺，在感官上給客人一種美的享受。在色調的選擇上，以鵝黃色為主色調同時體現文化口味，烘托出溫馨的消費環境氛圍。酒店的衛生質量是形象工程的一部分，乾淨、衛生和舒適是客人入住酒店的第一要義，因此，無論是我們員工的著裝還是酒店內外周邊環境都要時刻保持乾淨和整潔，給客人一種我們酒店值得依賴的信念。
2、酒店品牌工程
品牌是一筆無形資產，可以提升酒店和知名度和美譽度，造就一批忠誠的顧客，我們在開業時，目標就定位在高品味、大品牌，使客人來到______享受的是一種高品味，一種文化氛圍。在現代，品牌是一種莊嚴的承諾，是一種標誌，也是消費者身價的體現，品牌已成為一種戰略性資源。把______建成一個品牌酒店，這是一個長期性和系統性和工程，酒店品牌工程建設包含以下幾個方面：
①酒店的文化品味
一個酒店形成它自己的品牌，不是一日兩日就形成，而是經過長期的文化積累，在酒店品牌的背後，是一種文化和和沉澱，沒有文化沉澱和品牌不是品牌。我們酒店經過三年的大發展，已形成有自己特色的______文化，關注顧客、關懷顧客是我們______文化的根本定位。
②硬體的高品味
我們在開業時給酒店的定位就是高品味的酒店，所以我們一直都注重酒店硬體設施的高品味，我們酒店和設備在____同行中是超前的，當然硬體的高品味不是指硬體越豪華越好，而是突出一種文化氣息，一種藝術上的享受，無論是硬體設施的設計或擺設都體現出一種文化氛圍和人文關懷，給顧客一種藝術上的審美和高品味感。
③酒店的美譽度
酒店的美譽度即客人對酒店滿意口碑的程度，一個酒店品牌的知名度與酒店的美譽度成正比，美譽度高的酒店，它的品牌含金量就高，為什麼國際知名品牌酒店的口碑那么好，就是因為它們在顧客中有很高的美譽度，如杭州的香格里拉酒店，它是間無星級酒店，五星級它評不上，四星級它又不想要，但它的生意卻是最好的，這靠的變是香格里拉酒店品牌的美譽度，靠的是它在人們中廣為傳誦的口碑。可口可樂公司是世界品牌，其總部一夜之間化為灰燼，但用不了一年，可口可樂公司依然再現輝煌，因為可口可樂的品牌依然在，管理、服務的模式是燒不掉的，這充分說明了現代企業的價值觀以及品牌的巨大力價值。
酒店品牌工程的建設涉及到方方面面，是一項長期、複雜的工程，需要將以上五個方面綜合起來創造出一流的硬體設施(企業品牌)、一流的服務產品(產品品牌)、一流的服務素質(服務品牌)，只有溶入三個一流，才能達到一流品牌的完成，具備成熟的管理技術、明確的戰略目標、完美的品牌形象才能達到我們完整的市場發展戰略。我們的市場發展戰略一是積極發揚創新精神，讓顧客在我們酒店消費常感服務的新鮮和氣氛的親和;二是鞏固市場份額，不斷發展，拓展新客戶和採取積極的投資政策。只有這兩個市場發展戰略計畫才能保證我傘兵品牌戰略取勝，才能在市場中很好的發展。
④酒店的服務產品
酒店的服務產品就是我們的服務工作人員，酒店品牌的最終形成，有賴於我們全體員工的共同努力，因此我們每一位員工的心中都要有______大品牌和意識，要有永創一流的意識，抓好內部管理，抓好軟體的建設，抓好品牌和塑造，這要求我們必須做好兩方面和工作：一是全員參與。一個品牌的塑造，首先要得到內部的認可，品牌才有凝聚力和創造力，從酒店內部抓起，培育全體員工的大品牌意識，從服務質量、敬崗愛業、行為準則、酒店形象等方方面面力求達到盡善盡美，員工要熱心服務，埋頭苦幹，樹立嚴謹的務實的工作風格，勤于思考學習，不斷創新。二是聯絡和協調好外部關係。尤其是與業務客戶、文化傳播等方面的關係，作好對外的宣傳工作的銷售工作，使______品牌在不同的客人中廣為傳誦。
(三)加強精神文化建設
一個目標：即______品牌
我們實施第二次部署戰略計畫第一步就是加強管理，推出跨品牌，這就決定了“一個主體”和“一個思想”的工作出發點和歸宿點必須是營造我們______品牌，我們的各項工作都必須圍繞______品牌展開，我們所有的服務工作，所有的一切一切都是為______這個品牌服務，離開了這“一個目標”，則“一個主體”和“一個思想”就會喪失方向性，我們也會在激烈的的市場競爭中迷失了自己。所以堅持“一個目標”是我們第二次部署戰略目標得以實現的根本保證。
酒店作為一個服務行業，在任何情況下，服務質量都是酒店的生存之本，是酒店的生命，因而，在管理年，我們在加強各方面管理工作的同時，在服務工作中要做到“三個突破”，切實提高我們服務工作的質量。
2026年工作報告 篇10
一、特別提示：本行公司治理方面存在的有待改進的問題
1、進一步完善董、監事會決策機制;
2、進一步加大基層機構的內控執行力;
3、制定、完善獨立董事和外部監事津貼制度。
二、公司治理概況
本行在股份制公司設立時，就著重考慮如何依據境內外相關法律、法規構建公司治理結構並規範其運作。為此，本行設立、完善了股東大會、董事會、監事會和高級管理層的組織架構，制定了符合現代金融企業制度要求的銀行章程，明確了股東大會、董事會、監事會與高級管理層以及董事、監事、高級管理人員的職責許可權，以實現權、責、利的有機結合，建立科學、高效的決策、執行和監督機制，從而確保各方獨立運作、有效制衡。
(一)構建現代公司治理的組織架構。
本行根據《公司法》、《股份制商業銀行公司治理指引》等相關法律、法規、部門規章的規定，設立了股東大會、董事會、監事會，選舉了獨立董事、職工監事和外部監事，聘請了具有豐富的商業銀行工作經驗和卓越過往業績的人士擔任本行的董事長、行長，選聘了副行長、風險負責人、行長助理、財務負責人、董事會秘書等高級管理人員，建立了以股東大會為最高決策機構，董事會為主要決策機構，監事會為監督機構，高管層為執行機構的有效治理機制，建立了獨立董事和外部監事制度，引入了5名獨立董事、2名外部監事和3名職工代表監事。本行董事會下設戰略發展委員會、審計與關聯交易控制委員會、風險管理委員會、提名與薪酬委員會，各專門委員會的負責人均由董事擔任，其中，審計與關聯交易控制委員會、提名與薪酬委員會均由獨立董事任主席。
1、股東大會
股東大會是本行的權力機構，股東通過股東大會合法行使權利，遵守法律法規和公司章程的規定，不得干預董事會和高級管理層履行職責。本行的股東大會制定了明確的股東大會議事規則，詳細規定了股東大會的召開和表決程式，包括通知、登記、提案的審議、投票、計票、表決結果的宣布、會議決議的形成、會議記錄及其簽署、公告，以及股東大會對董事會的授權原則等內容。該議事規則作為本行章程的附屬檔案，經本行20xx年第一次臨時股東大會通過和中國銀監會核准後，已得以貫徹執行。
此外，本行建立了和股東溝通的有效渠道，以確保所有股東對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大事項平等地享有知情權和參與權，確保股東大會的工作效率和科學決策，從而使投資者獲得較高回報。
2、董事會
董事會是本行的決策機構，由股東大會授權直接經營管理公司。如何確保董事會充分發揮其作用和履行其職責是公司治理的重要問題。董事會成員15人，其中獨立董事5名，執行董事2名，其中大部分董事是均具有豐富的金融業從業經驗和卓越的過往業績，而且，還有戰投BBVA派出的董事。本行每位董事都知悉其職責，並付出了足夠的時間和精力來處理本行的事務。多元化的董事結構，高素質的董事隊伍，有利於董事會對重大經營事項的正確決策，有利於本行的業務發展和業績提升。
目前，本行已初步建立了董事會組織架構和決策程式，董事會下設戰略發展委員會、審計與關聯交易控制委員會、風險管理委員會、提名與薪酬委員會四個專業委員會，專業委員會於20xx年3月份開始進入正式運作階段。四個專門委員會中，審計與關聯交易控制委員會、提名與薪酬委員會的成員大部分是獨立董事，主席由獨立董事擔任。
3、監事會
監事會是本行的監督機構。本行監事會成員現有8名，其中外部監事2 名、股東監事3名、職工監事3 名。監事會制定了監事會議事規則，明確監事會的議事方式和表決程式，以確保監事會的有效監督。本行章程規定監事會依法享有法律法規賦予的知情權、建議權和報告權，為保障監事合法權益的實施，本行及時向監事會提供有關的信息和資料，以便監事會對本行財務狀況、風險控制和經營管理等情況進行有效的監督、檢查和評價。
4、內部控制制度
較好的內部控制是良好的公司治理的基本要素之一。為促進本行各項業務的持續健康發展，切實防範和化解金融風險，提高本行的核心競爭力，確保銀行資本保值增值，本行一直本著"內控優先"原則持續不斷地完善與改進內部控制。本行以《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國銀行業監督管理法》和《商業銀行內部控制指引》為指導，遵循全面、審慎、有效、獨立的內部控制原則，進一步最佳化內部控制環境，改進內部控制措施：加大內控執行的監督檢查力度，有力地促進了我行各項業務的健康、平穩、安全運行。
5、風險管理制度
審慎的風險管理是良好的公司治理的基本要素之一。本行致力於建立獨立、全面、垂直、專業的風險管理體系，培育"追求濾掉風險的效益"的風險管理文化，實施"優質行業、優質企業"、"主流市場、主流客戶"的風險管理戰略，主動管理各層面、各業務的信用風險、流動性風險、市場風險和操作風險等各類風險。
6、關聯交易
不規範的關聯交易或關聯交易陷阱是妨礙公司治理的痼疾。因此，應規範關聯交易管理，有效控制關聯交易風險。本行實行關聯交易迴避制度，在章程中明確規定：股東大會審議有關關聯交易事項時，該事項的關聯股東不得參與投票表決，其代表的有表決權的股份數不得計入有效表決總數，同時，按照公開、公正、公平的原則及相關監管要求，對關聯貸款進行嚴格管理，並確保其滿足關聯貸款不得超過監管資本15%的規定。本行在上市之時，就根據需要按照有關規定處置了正常類關聯貸款，目前，未向原有關聯方客戶新增授信，亦未發展新的關聯方客戶。我行針對關聯貸款的相關防範措施包括：嚴格授信要求，關聯貸款的發放條件不優於其他一般貸款;加強授信審核，關聯貸款的發放必須逐筆上報總行風險管理委員會審批等。
7、激勵約束機制
本行制定了保證總分支機構的獨立運作和有效制衡的一系列制度，通過完善等級行管理制度、總行部門考核制度、全面推行客戶經理制，在總行各部門和分支機構不同層面均建立起績效考核機制。特別是，我行逐步開始建立資本約束下的激勵考核機制,在分支行開始推進以"經濟利潤"、"風險調整後的收益回報"為基礎的考核機制，促進分支行在業務經營中樹立資本、效益和風險綜合平衡的經營理念，自覺地最佳化和調整資產結構。
8、信息披露管理
本行A+H同步上市後，為規範信息披露行為，保護本行、股東、債權人及其他利益相關者的合法權益，根據內地和香港兩地相關法律、法規及監管機關的要求，本行結合自身的實際情況，制定了《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》，明確了有效的內部信息報告、審核及披露流程。
本行明確了信息披露事務管理的第一責任人是本行董事長，本行總行各部門以及各分行的負責人是本部門及本分行信息報告第一責任人。本行指定董事會秘書為本行信息披露的指定負責人，負責準備和遞交有關監管部門所要求的信息披露檔案，組織完成監管機構布置的信息披露任務，在董事會領導下負責協調實施信息披露事務管理制度，組織和管理信息披露事務管理部門具體承擔本行信息披露工作。為進一步健全和完善信息披露的相關制度和工作流程，本行建立了行內重大信息匯集機制，從體制上完善信息披露的相關工作流程，為更好地履行好信息披露職責奠定了基礎。
由於本行今年4月27日剛剛上市，因招股書中披露了本行20xx年度相關財務業績情況而取得了上市地監管機關對本行20xx年年報的豁免。因此，尚未披露過定期報告。但本行會真實、準確、完整、及時、同時、全面、公平地履行信息披露義務，不斷提高透明度，保證所有的股東平等享有知情權。同時，本行也將根據上市地相關法律、法規和監管機關的要求，適時修訂、完善《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》。
9、投資者關係管理
本行上市之初，就非常注重與投資者的溝通與交流，開通了投資者電話專線，在公司網站設定了"投資者關係"欄目，認真接受各種諮詢，並開始著手建立相關規章制度，起草了《中信銀行股份有限公司投資者關係管理制度》。上市以來短短的兩個月內，本行領導、董秘、董事會辦公室工作人員已組織、接待了大大小小几十次境內外投資機構、分析師和投資者的來訪調研，通過電話、電子郵件等形式及時解答問題，建立了和境內外投資機構的良性互動，提高了公司的透明度，得到了資本市場的好評。
(二)規範運作的保證
1、公司章程
公司章程是本行股東大會、董事會、監事會以及董事會各專門委員會、各級管理人員規範運做的行為準則和依據。本行的公司章程是根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《國務院關於股份有限公司境外募集股份及上市的特別規定》、《到境外上市公司章程必備條款》、《上市公司章程指引》及其他有關法律、行政法規和規章而制定的，已經中國銀行業監督管理委員會核准，並已通過中國證監會和香港聯交所的審核。
(2)三會議事規則
根據監管機關的要求，制定了詳細的《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》和《監事會議事規則》。
(3)董事會、監事會各專門委員會議事規則。
(4)制定並完善了《行長工作細則》，完善高級管理層的工作細則和規程，明確組織機構之間的職責邊界，建立明晰的匯報路線和信息溝通機制。
(5)起草了《信息披露管理制度》、《投資者關係管理制度》等公司治理配套檔案。
在實際運作中，上述檔案及其他相關指導性檔案，共同為規範運作提供了制度保證。
三、公司治理中存在的問題
中信銀行股份有限公司成立於20xx年12月31日，在短短的時間裡，本行公司治理結構的基本框架和原則基本已確立，公司治理走上了規範化的發展軌道。但在實際運作中，正如《關於開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》所深刻指出，要真正解決公司治理"形似而神不至"的問題，就須清醒地認識到自己的不足，積極學習那些較我行更早步入資本市場的同業的先進經驗，取人所長，補己之短，積極探索、完善有效的公司治理。
(一)進一步完善董、監事會決策機制。由於本行董、監事會下設各專門委員會成立時間不長，其議事規則雖已經各專門委員會審議、修訂，但尚待董事會審議通過。此外，董、監事會各專門委員會的成員都是金融、財政方面的專家學者，應進一步發揮各專門委員會的專業特長，不斷完善董、監事會決策機制。
(二)進一步加大基層機構的內控執行力。我行雖旗幟鮮明地提出了合規經營理念，並大力倡導和宣傳，但個別基層機構在認識上仍不到位，在處理具體業務時容易忽視合規經營的問題，一些發生在基層機構的低層次操作風險問題還不時地困擾著我們。因此，我們將進一步加強合規體系建設，積極培育全員合規、高層合規的文化氛圍，進一步加大對基層機構的檢查力度，加強其內控執行力。
(三)制定、完善獨立董事和外部監事津貼制度。我行提名及薪酬委員會已草擬《獨立董事和外部監事津貼制度》，以使董事認真、勤勉地履行職責。該制度已提交第一屆董事會第六次會議審議，擬於年內實行。
四、整改措施和整改時間及責任人
序號 整改措施 整改時間 責任人
1 董事會審議通過議事規則，進一步完善董、
監事會決策機制 20xx年8月份 孔丹先生 劉崇明女士
2 進一步加大基層機構的內控執行力 20xx年年內 合規審計部
3 實施獨立董事和外部監事津貼制度 20xx年12月份之前 人力資源部、
提名與薪酬委員會
五、有特色的公司治理做法
本行始終致力於構建完善的公司治理結構，並借鑑國內外先進的公司治理經驗，結合本行的實際情況，在公司治理的實際運作中，採取了一些行之有效的措施，不斷提升公司治理結構。
(一)內部控制制度方面的特色
1、本行樹立了正確的經營理念，最佳化了內控環境。我行在對近年實踐進行總結的基礎上，提出了"追求效益、質量、規模的協調發展，追求過濾掉風險的利潤，追求穩定增長的市值，努力走在中外銀行競爭的前列"的經營理念，嚴格按照國家各項法律、法規、條例的規定和銀監會的監管要求，以《商業銀行內部控制指引》為指導，遵循商業銀行全面、審慎、有效、獨立的內部控制原則，改進內部控制措施，完善信息交流與反饋機制，有效發揮內部控制的評價與持續改進機制，有力地促進了全行各項業務的健康、平穩、安全運行。
2、本行建立了覆蓋全面業務和流程的內部控制制度，包括授信業務內部控制、資金資本市場業務內部控制、會計及櫃檯業務內部控制、計畫財務內部控制、中間業務內部控制、計算機信息系統內部控制和反洗錢內部控制等。
3、完善內控管理機制，提高決策的科學性。本行積極探索扁平化管理，建立健全集體決策機制，通過建立並執行總、分行行長定期辦公會議制度，履行集體決策職能，提高經營管理決策的科學性和透明度。健全了行長辦公會領導下的風險管理委員會、發展及資產負債管理委員會、內部審計委員會和財務審查委員會制度，提高了決策的專業性。
4、強化風險管理措施，落實全面風險管理。一方面進一步健全風險管理體系，在風險管理委員會下成立了信用風險、市場風險、操作風險三個專業委員會，建立了相應的工作制度，並開始履行職責。另一方面加強信貸政策管理，強化放款中心建設和貸後管理工作，並進一步加強市場風險管理，不斷提升風險管理技術手段，完善貸款管理信息系統、資產負債系統、財務管理系統。
5、加大檢查、整改和處罰力度，狠抓內控執行。我行通過大規模的檢查，狠抓整改率，保證了內控的執行力度。主要開展了會計大檢查(覆蓋面達100%)、信貸大檢查(覆蓋面達50%)及安全保衛大檢查。通過連續的檢查，大量揭示和糾正了會計、信貸業務操作和安全保衛方面的不規範操作行為，消除了風險隱患。
(二)風險管理方面的特色
本行持續採取以下多種創新性的措施，努力建立起審慎的風險管理體系：
1999年，本行進行了公司貸款流程改造，將大部分公司貸款業務的審批權集中到總行，並設立了從事不良貸款清收的專職清收人員職位;與麥肯錫公司合作開發了公司業務信用評級系統，並在全行推廣。
20xx年，本行實施了分行信審經理總行委派制，設立了具備識別信用風險知識及經驗的產品經理職位以做實授信調查，建立了放款中心以降低放款操作風險。
20xx年，本行設立了首席風險主管職位，在國內同業率先實施分行風險主管委派制。分行風險主管主持包括授信審批在內的風險管理工作，直接向首席風險主管負責並匯報工作。
20xx年末至20xx年初，本行調整了授信流程，加強對授信業務的全程控制，強化風險管理的獨立性：(1)由風險管理部承擔審查審批職能的同時，將放款中心和貸後管理職能集中由風險管理部組織實施;(2)實行信審會集體審批制，取消了總行行長、分行行長的審批權，總行行長、分行行長僅對信審會審批通過的項目行使否決權;(3)設立了專職信審委員職位，推行專業審貸。在授信調查以及貸後管理中執行第一責任人制度，由客戶經理和產品經理對授信調查和貸後管理承擔第一責任。
20xx年以來，本行按照《巴塞爾協定II》的要求，與穆迪KMV公司合作開發了新的公司業務信用評級系統。新的評級系統按照客戶類別，設計了20個可獨立計量違約機率的打分模型以及一個通用的違約機率計量模型，在行業細分和違約機率的計量技術上居於國內同業前列。
20xx年，(1)本行實施"優質行業、優質企業"、"主流市場、主流客戶"戰略，並按行業、產品和客戶調整貸款組合結構，主動管理信貸風險;(2)在總行風險管理委員會下，本行建立了專門從事信用風險、市場風險和操作風險管理的三個專業委員會，強化對三大風險的專業、集中管理;並建立了重點行業專家隊伍和行外專家庫，加強重點行業政策管理，逐步推行行業審貸，提高授信決策的專業水平;(3)本行開始在全行範圍內推廣"追求濾掉風險的效益"理念，並通過計算、分配基於監管資本標準的經濟資本來對一級分行的業績進行評價。
本行在風險管理體系建設上的持續努力，已經並將繼續提升本行的風險管理水平，並持續改善本行的資產質量，從而有利於提升本行的資本回報能力。
(三)完善信息披露制度
我行作為A+H同步上市的公司，深刻理解內地和香港在監管規則、監管理念等方面存在差異，在信息披露方面嚴格執行標準從嚴不從寬，內容從多不從少的原則，並根據上市地相關法律、法規及監管機關的要求，本行結合自身的實際情況，制定了《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》，明確了有效的內部信息報告、審核及披露流程，有助於進一步增強透明度，實現股東價值最大化。
六、其他需要說明的事項
(一)日常信息溝通手段。目前，本行通過《中信銀行董監事通訊》、《中信銀行資本市場動態》等方式及時向董、監事會報告相關日常工作。
(二)股權激勵計畫情況的說明
本行已制定對高管的股票增值權激勵方案，可否實施，目前尚未得到監管機構的明確答覆
2026年工作報告 篇11
街道認真開展地區專項保密檢查自查工作。根據東城區委保密委員會《關於開展專項保密檢查的通知》工作部署，結合街道實際，對照檢查目錄，街道保密委員會在全地區全面深入地開展了專項保密檢查自查工作。
一是高度重視，加強領導。成立了專項保密檢查領導小組，制定檢查方案，配強檢查力量，明確分工，落實責任，並緊密結合街道保密工作實際，認真組織實施，高質量地完成了自查工作。
二是加強培訓，廣泛宣傳。召開保密工作領導小組成員會議，深入學習等中央領導同志重要指示和市、區委領導同志重要講話批示精神，強調保密工作的重要性和面臨形勢的嚴峻性，進行了密碼電報管理、涉密檔案信息資料管理、保密電話管理、網路管理等內容的專題培訓。
三是認真檢查，突出重點。檢查小組對照區委保密委專項保密檢查目錄，採取自查與抽查相結合的方式，在密碼電報管理、涉密檔案信息資料管理、保密電話管理、網路管理等方面，開展了深入細緻的檢查。通過檢查，街道不存在違規轉發摘發涉密檔案、密電明傳、超範圍閱讀、違規布線移機、違規發布信息等問題。
2026年工作報告 篇12
各位領導，員工同志們：
我20__年1至10月任餐飲部主管，20__年11月起任餐飲部副經理。在酒店和餐飲部的正確領導下，在酒店各部門的協助配合下，在全體員工同志的支持幫助下，我認真執行酒店和餐飲部的工作方針和工作部署，充分履行自己的工作職責，較好地完成工作任務，取得了良好的成績。下面，根據酒店領導的安排和要求，就自己20__年工作情況向各位領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學習，提高思想覺悟和業務水平
20__年，我認真學習酒店和餐飲部工作精神，切實提高自己的思想覺悟，在思想、行動、工作上與酒店和餐飲部保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到忠誠於酒店和餐飲部，把酒店和餐飲部時刻放在心中，維護酒店和餐飲部的利益，努力為酒店和餐飲部多創造經濟效益。我認真學習餐飲方面的業務知識，借鑑其他酒店先進餐飲經驗，提高自己的業務水平，為做好餐飲部管理工作打下堅實的基礎。我培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，樹立全心全意為客戶服務的思想，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、盡心盡職，全面完成工作任務
餐飲部是酒店的重要工作部門，保證客戶吃好吃滿意，是我的工作職責。我無論是擔任餐飲部主管還是擔任餐飲部副經理，都做到刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業業工作，完成了酒店和餐飲部交予我的工作，取得良好成績。
1、進一步提高餐飲質量。餐飲質量是吸引客戶就餐、增加餐飲消費的關鍵，在提高餐飲質量上，一是要求後廚在保持原有特色菜品的同時，積極開發新菜品，新菜品既要符合客戶的口味，又要體現溫泉酒店的特色，通過不斷開發新菜品，增加餐飲銷售。二是前廳要注重服務細節，做到“精品服務”。遇到酒店旺季生意繁忙時，要在“精品服務”的基礎上實行“快捷服務”，切實為客戶做好優質服務工作，以此擴大餐飲業務。三是加強服務中的菜品介紹，用語言引導客戶認識和記憶菜品，以此加深對我們酒店菜品的了解與熟悉，擴大我們酒店菜品的知名度，促進我們酒店餐飲業務深入發展。
2、進一步控制成本費用。控制成本費用是提高餐飲利潤的重要途徑，在控制成本費用上，一是加強驗貨工作，保證進入廚房的原材料做到物美價廉。二是控制好菜品毛利，做到“日結日清”，在酒水銷售中，加大高毛利品種的推銷力度，加強鮮榨成本的控制，努力提高餐飲利潤。三是加強餐飲設備的管理，確定由專人分管維修，能維修的儘量減少新購設備，努力減少設備購置費用，節約成本。四是加強用工管理，人工成本占據很大一部分餐飲成本費用，碰到酒店旺季時，加強人員安排，合理使用人工，提高人工效率，儘量不增加用工，減少人工費用支出。
3、進一步提高服務質量。一是加強餐飲部日常管理的力度和精度，把提高客戶的滿意度作為加強行銷工作的根本，切實抓緊抓好，抓出成效來。二是要求餐飲部全體員工共同參與行銷，要相互介紹和銜接熟客，共同維護客戶，讓客戶有尊崇感、有親切感，保證日後能經常來餐飲部消費。三是加強對核心客戶的溝通和聯繫，達到聯絡感情、增加友誼的作用，促餐飲部業務的開展。
4、進一步加強團隊建設。一是加強員工思想教育，使員工熱愛酒店、熱愛餐飲工作，盡心盡職為酒店和餐飲部努力工作。二是加強員工業務訓練，組織了前廳擺台比賽、後廚刀工和創新菜比賽等職工技能競賽活動，切實提高員工的業務水平。三是加強員工績效考評，把經濟利益和實際工作相結合，提高員工的工作積極性，避免了乾好乾壞一個樣的弊端。
三、嚴格要求，培育良好工作作風
乾工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作作風。我以良好的工作態度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，全心全意做好工作。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執行力建設，使自己成為酒店卓越執行型團隊的一員，做到一切服從酒店工作安排，不折不扣地貫徹執行酒店的方針政策、制度規定和各項決策部署;善於把酒店的精神落實到具體工作中。我還加強廉政建設，認真執行酒店工作紀律，堅決杜絕一切不廉政行為，決不違紀違規，做一名深受大家擁護的清正廉潔幹部。
20__年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但是與酒店和餐飲部的工作要求相比，還是存在一定的不足，主要是學習有所欠缺，領會酒店工作精神不全面;餐飲部管理還不夠制度化和精細化，一定程度上影響了餐飲部的發展。進入新的年，我要進一步加強學習，領會酒店和餐飲部的工作精神，把各項工作做得更好。我要深化管理，做到管理制度化和精細化，通過管理有效提高餐飲部經濟效益。我要更加認真努力、刻苦勤奮工作，全面完成酒店和餐飲部布置下達的工作任務，力爭取得更大成績，為溫泉酒店發展作出應有的努力和貢獻。
第九篇：物業小區主任20__年度述職工作總結報告
20__年對三島國際花園來說是困難與艱辛並存，收穫和輝煌同在的一年。在物業公司的正確領導下，經過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種.種困難，取得了較為滿意的工作成績。按照確定的計畫，基本實現全年的工作目標。全體員工敬業愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。我公司4月份才接管該小區，這也是我司對外承接的第一個樓盤，在各小區物業管理中，我不斷地總結經驗和教訓，吸取好的地方，改進管理。現將一年來的工作總結如下：
一、愛崗敬業，勤勤懇懇，努力完成各項工作任務
時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導並協調員工相互工作關係，掌握小區最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報日常工作情況，對________公司和三島國際花園始終忠誠和熱愛。
(一)組織辦公室人員和保全對小區內前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治
1、組織了保潔人員對樓盤至上而下從屋頂到樓道及地下車庫進行了全面的清理保潔，清理垃圾達到3大卡車，使得小區的面貌有了很大的改觀。
2、元一物業在撤離時拆除及破壞了一些用電設施，如電動車充電線路，造成業主無法充電動車的電，我及時派工程人員安裝了充電電線。
3、因移交的資料不全，組織客服人員逐戶核對摸底，積極收取了管理費提高收費率，達到95%，完成了公司下達的各項指標。
4、由於前物業撤離時拆除了所有的提示牌，我司也及時製作了提示牌。同時還在前後門製作了宣傳欄。為了提供方便並在大門入口處安裝了3張的公園椅。
(二)因本小區的裝修垃圾堆放點原定在地下車庫，造成地庫的灰塵較大，組織服務中心進行了改造，將二次裝修垃圾場外移到區外。
(三)組織工程處耗時十個多月恢復了小區的景觀噴泉系統、小區的音響系統、8個樓道門禁系統、修復並啟動了後門道閘系統、更換恢復了8個的攝像探頭、修繕了3台的污水泵、疏通了3處的地下排水主管道、更換樓道聲光控開關50個、200個樓道照明燈、修復了大門的破損的路面、搶修了3處的直徑80的自來水主管、及修復了大門的16個地燈、更換了片的消防面板。
(四)由於元一物業日常疏於對綠化的管理，造成了綠化帶中的植被的部分的死亡，組織服務中心購買了苗木進行了補植補種。但更為嚴重的是中心花園的一株價值十萬名貴的樹木受長期未養護，造成枯枝葉黃瀕臨死亡，組織開展了補救措施，為樹木打點滴補充營養液。
(五)由於地下車庫及消防通道時常亂停放車輛，造成了業主的意見較大也成為了投訴的焦點，指導服務中心在通道處加設了路障及路墩，加上安防人員有效的引導，卓有成效。
(六)由於元一物業撤離時歷史遺留的小區外圍洗車場及停車場等問題，社會閒雜人員的威脅等因素，我領導服務中心不畏威脅頂住壓力，並在公司的大力支持下得到了妥善的解決：洗車場得以清除，外圍停車場的收回自主管理。在我們的管理下收回了停車費萬元。
(七)由於是新組建的隊伍，人員的素質參差不齊，組織培訓學習，結合隊伍的自身情況，制定了相關的培訓計畫，並落實實施，全面學習了公司的各項服務規範、企業文化、各種生活文化知識和專業技能，在學習的同時既加強了工作水平和服務質量，又陶冶了員工情操。通過培訓學習，隊伍的服務質量進一步的提高，服務水平更進一步的加強。
(八)為了豐富小區業主的文娛活動增進鄰里之間的感情，夏天開啟了游泳池、並組織開展了“九九重陽尊老愛老”活動。取得了一致的好評。
二、關愛員工，從點滴做起
作為部門的一把手，關愛職工，在公休日、節假日，主動加班加點，讓職工得到更多的休息時間，從生活上給予他們更多的關愛。經常與員工談心交流，了解員工工作、生活、福利、學習等方面，善於發現問題並及時解決。
三、做好服務，全心全意為業主
為更好地實現“真誠、善意、精緻、完美”公司服務理念，經常與職工們一起奮戰在第一線，始終堅持“想業主之所想，急業主之所急，幫業主之所需”，把業主的困難當成自家的難事，誠心為業主服務。
四、總結教訓、彌補不足，以利再戰
一是安防人員的整體素質問題。
二是小區車輛的管理問題。
五、20__年工作計畫
一是全面完成幼稚園物業費的提價
二是全面落實溫泉系統的開通
三是啟動維修資金修復消防系統及二次供水池
四是繼續加強內部管理，強化服務意識，提高物業服務質量，為業主創造更好的生活環境。
總之，20__年，在公司正確的領導下，順利地完成了各項工作，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進一步總結經驗。新的一年意味著新的機遇新的跳戰，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，在以後的工作中我將更加努力工作，將自己的工作能力提高到一個更高的檔次。結合我們社區的實際，深入解放思想、搶抓機遇，扎紮實實的開展各項工作，改正不足，努力創建一流的小區，為居民營造一個居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、文明和諧的和諧生活環境。
2026年工作報告 篇13
尊敬的各位領導、各位代表、同志們：
大家好!今天我們歡聚一堂，在這裡共同祝賀XX公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經營班子委託，向大會做工作報告，請予審議。
一、xx年工作回顧
20xx年，面對巨觀經濟增速放緩、下游需求不振、產品價格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團的堅強領導下，在園區關聯單位的支持下，迎難而上，攻堅克難，全年裝置累計運行335天，氨醇產量48.5萬噸，較好的完成了全年生產經營任務。國內同類裝置對標，處於領先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。
這一年，我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產出最最佳化”，圍繞集團 “質量成本效益年”和“安全環保管理提升年”主題，夯實了天福“安、穩、長、滿、優”的生產管理模式。為此，我們召開了歷年事故分析專題會，強化了長周期經濟運行;固化了數位化煤場管理、煤焦配比的實踐經驗;用投入產出分析等數學模型指導精益生產，用價差管理、量本利分析工具，充分發揮三大產品的協同效應，以效益最大化原則組織生產和銷售。
20xx年產供銷主要情況。一是裝置運轉率，煤氣化裝置運轉率97.53%，氨合成裝置運轉率95%，甲醇合成裝置運轉率91.27 %。二是主要產品產量，生產合成氨.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚.36萬噸、硫銨.64萬噸。三是大宗原料採購，採購原燃煤.31萬噸、石油焦.06萬噸，進出物流量約200萬噸。四是主要產品銷量，銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇.19萬噸、合成氨.萬噸;供園區液氨.45萬噸、蒸汽.29萬噸。以上生產經營成果，實現了營業收入.21億元。
一年來，我們以科學發展觀為指導，圍繞“年度生產經營任務”主要做了以下工作。
(一)解決生產經營中的突出問題
1.加強生產管理。一是保障了園區液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應，加強了園區64根關聯管道的管理。二是要求管理幹部多到現場，多觀察現物，查找裝置運行問題，科學研判，進而提出有效的對策和措施。三是開展了以“攜手低碳環保、共建碧水藍天”為主題的節能宣傳周活動。四是協助了二甲基亞碸裝置開車。五是完成了二氧化碳回收(減排)項目前期準備工作。
2.高產靠工藝、穩產靠設備。高標準、高質量、高效率的檢修為穩定生產提供保障。整合國內專業檢修力量，完成了380餘項檢修項目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、S1501陶瓷濾芯更換、變換R041接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計運行4年來，各裝置靜動設備、電氣、儀表、閥門、管道等出現各類問題，需要加強線上設備運行監護，釐清設備線上運行缺陷，結合生產計畫制定設備計畫檢修和預防性維修計畫，強化責任意識，及時發現和消除設備運行中的隱患，提高設備完好率和運轉效率。
3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯鎖圖，組織酸罐泄漏應急救援桌面演練，成功更換B磨煤機噴嘴環、A系斜三通等，9小時奮力搶修氣化裝置灰水處理系統，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防凍應急演練。
4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護劑、吸附器分子篩，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、LV045021後球閥漏氨、S04101導淋閥大量漏粗煤氣、XV043009儀表空氣漏、PV0420xxB後焊縫裂紋等重大隱患。
5.熱電裝置承載了園區“供熱中心”的重任，3月成功應對兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次，5月組織人工排渣並成功搶修排渣管、輸渣皮帶，四台鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。
6.四水裝置累計平均運行364天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%。一是組織應急演練，如照明開關著火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、CI02發生器泄漏;二是召開循環水爆管事故分析會。
7.“三修”為裝置運行提供保障。更換V1204A系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自製拉姆達管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線巡檢和高壓電機的預知維修，配合完成瓮馬高速段及工業園區110kV線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護。完成DCS控制系統組態調試。提供MTG儀表安裝設計數據圖，組織DCS組態和現場儀表閥門調試。
8.貯運嚴把大宗原料進出口關，確保原料及時準確輸送。累計收貯原料萬噸，充裝甲醇X.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。
(二)圍繞生產經營抓管理
1. 加強公司內部控制。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鈎，團隊利益與個人利益有機結合，使企業與員工形成真正的“利益共同體”;二是升級《基礎管理考評實施細則》，基礎管理工作及考核步入常態化;三是進一步完善內控制度，組織編寫了契約授權、發票管理、業務外包、零星工程、線上學習、視頻監控等管理制度，相關管理工作進一步規範化、流程化;四是每周發布投入產出分析數據，用曲線走勢反映管控水平，用離散數據驅動糾偏;五是召開契約管理季度例會，推行了契約履約保證金制度;六是提升了“安全生產調度例會”效率，進一步發揮了生產調度統領裝置運行和協調園區關聯的作用;七是後勤保障措施得力，視頻監控完好率得到大幅提升，現場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了安全和衛生兩個重點。
2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進一步完善，與崗位責任、安全風險、經營業績掛鈎，以正向激勵為主線，充分發揮薪酬槓桿，調動員工的積極性。二是加強履職考評，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。三是制定了《專業技術職務管理辦法》規範管理，建立了專業技術職務晉升通道，通過競聘形式，共有14名骨幹晉升為副主任工程師。四是人力資源結構得到持續最佳化，整合了部分班組和崗位，通過校園招聘補充了14名新員工。五是加強職稱評定和特種作業取證工作，完成76人的職稱資格證書審驗和51人職稱申報。六是加快人才培養步伐，xx名在職化學工程碩士論文開題，提升了公司的學歷層次結構;引導員工到瓮福企業大學平台學習;製作上傳4個培訓視頻，加強了知識管理。七是完善“師帶徒”的動態培訓機制，多措並舉促進人力資本升值，為公司下一步發展奠定了人才基礎。
3.強化財務管理與分析。公司強化了經營活動 “算—乾—算” 的過程管理。一是有效利用財務槓桿，加強財務風險防控;二是通過全面預算管理彩排企業生產經營活動;三是加強了經營活動淨現金流管理，嚴格控制庫存，動態關注應收應付、預付賬款;四是制定了發票管理辦法，加強了增值稅票據管理;五是積極跟進民貿民品流動資金貸款的息差補貼工作，預計在20xx年第一季度到位;六是密切關注投入產出比、淨資產收益率、毛利率、三項費用率、經營活動淨現金流等運營指標。
4.物資採購、配送、回收工作。全年簽訂契約464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護劑採購)，累計支付X萬元;廢舊物資銷售收入X萬元。甲醇催化劑實現了國產化，國內採購費用X萬元，比進口降低了約X萬元。
5.大宗物資採購。一是通過“錯峰採購、淡采年用”等手段，嚴控大宗原料採購成本。二是運用底線思維模式，變“單向主動”為“雙向主動”，變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運用價值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的採購模式，以“坑口摸底+密封報價”方式研判供求關係，發揮買方市場優勢，降低採購成本。四是轉換觀念，把大宗物資採購“成本中心”演繹為“創利中心”。
6.QHSE管理工作。質量管理方面，完成了質量、環境、職業健康管理體系的複審工作，安全分析導致的事故為零，為出口液氨提供質量分析保障，為甲醇制油項目提供質量分析，開展了“抓質量、講誠信、樹品牌、重服務”為主題的質量月活動。安全環保方面，簽訂了《安全環保健康目標責任書》，編寫、印製和發放《員工HSE手冊》、《安全管理手冊》，重點監護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區域安全，開展了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的安全生產月活動。完成脫硫A/B系列節能環保改造、煙氣比對和監督性監測及涉源個人劑量監測。轉移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護劑，回收處置兩枚“銫-xx7”放射源。
這些成績的取得，得益於集團的關懷，得益於有使命感、有責任感、有危機感的企業文化，得益於長期開展增比進位的“大輪班”競賽活動，得益於“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。
(三)堅持“技術先導”戰略。一是在集團十年戰略發展頂層設計的框架下，組織煤化工戰略發展研討會，傾聽專家們的聲音，謀劃煤化工發展。二是獲得由省科技廳、省經信委、省國資委、省總工會頒發的《創新型企業》榮譽獎牌。三是全力推進技術創新體系建設和提升智慧財產權保護管理,公司累計獲得專利證書41項(發明專利5項)。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調試中。
(四)深化廉潔從業教育。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和“八項規定”，踐行從業規範，做廉潔從業的執行者，維持組織穩定性和可持續發展。一是認真處理“三重一大”制度涉及的主要事項。二是以領導幹部為重點，針對“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀甕安監獄，開展案例警示教育，發放警示教育片，簽訂廉潔從業責任書，召開批評與自我批評的會議，撰寫自查自糾報告，提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業建設與審計工作、效能監察和依法治企有機結合，確保企業的經營安全和領導人員、關鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進”為主線，全面啟用效能監察手段，多點並發，提升企業管理水平。
一年來在集團的堅強支持下，全體員工勵精圖治，公司生產經營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到：經濟下行的壓力加大、化解產能過剩任務艱巨、生產經營困難加劇，化工行業從“產品價格下降”大於“原料價格下降”到“行業整體利潤下降”，是經濟發展和結構調整的新常態。
二、xx年主要任務
20xx年是“”規劃的收官之年，我們要堅持發展、主動作為，圍繞“四化”(產品精細化、園區一體化、節能環保化、銷售服務化)，抓好“三全管理”(全面預算管理、全面成本控制、全面質量管理)。圍繞“四結合”(依法治企與內控體系相結合，磷化工配套與精細化工相結合，安全生產與長周期高負荷運行相結合，盤活存量與做優增量相結合)，努力實現“三個平衡”(煤電磷的產業平衡，產品產能分配的價值平衡，生產計畫與計畫檢修的時間平衡)。以市場需求為導向，探索未來產業發展方向，抓住機遇調整自身業務布局，降低巨觀經濟放緩帶來的經營業績壓力。
xx年主要生產經營目標：生產氨醇50萬噸，實現產值約億元。
我們做好xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實“中央經濟工作會議精神”和“xx屆四中全會”精神，深入開展民眾路線教育實踐活動，以“內控體系建設年”和“行銷突破年”為主題，繼續做好“精益生產”和“精細化管理”，更加關注市場，更加關注技術，更加注重實用型人才培養，把成本控制放在顯著的位置，不斷最佳化升級產品結構，不斷最佳化發展空間格局，利用創新驅動發展的新引擎，持續領跑貴州煤化工產業。
2xx年經濟形勢的不確定性和複雜性，我們要努力搶抓機遇，從容應對各類風險和挑戰，主要做好以下工作。
(一)生產管控全面升級
科學組織生產，強化工藝控制和工藝紀律，加強安全環保、裝置運行、設備管理的聯動協管，狠抓落實、強化責任，努力實現裝置安全穩定長周期運行，實現規模經濟效益。一是通過裝置運行和設備管理的良性互動，促進穩產、高產;二是加大生產系統員工培訓與考核，提升生產人員駕馭裝置水平，重點提升技術員、班組長等生產管理人員的管理水平;三是深入開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規程，制定檢修制度，編制關鍵設備維護手冊，明確預防性維修和計畫性檢修(小修、大修)頻率，減少設備故障，延長使用壽命，提升設備使用的可靠性;五是科學的、系統的分析氣化爐堵渣、開關櫃著火等機率小損失大的事件，減少停車次數，降低開停車損耗，從而減少經濟損失;六是加速備品備件的國產化，降低庫存額度，逐步減少資金占用。
(二)提升人才資源管理
合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進重要技術崗位人才和經營管理人才的培養，為公司可持續發展提供技術保障和人才支持。二是進一步做好工作崗位研究和人員素質測評，利用人力資源5P模型(識人、選人、用人、育人、留人)，審查“定編定崗定員定額”工作，加強員工績效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結合點，建立寬頻薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機制，激發員工動力，從而為企業創造更大的價值。四是以實用為導向，選擇優質的培訓機構，讓員工參加內外訓，開發員工技能，幫助其升值。五是做好知識管理，將隱性的專業知識顯性化、電子化、標準化。六是加強崗位(勞務)外包全流程風險控制與管理。七是探索股權激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。
(三)原料採購降本增效
大宗原料採購，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產保質量的基礎上，加大對原料採購成本、物流運輸成本的考核控制，有效降低運營成本。進一步加強供應商關係管理，完善供應商評價、進入、退出機制。
(四)渠道深耕提效增量
2xx年為“行銷突破年”，把行銷作為全公司中心工作來抓，創新行銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務升級。一是著力提升銷售人員的行銷意識、市場意識、服務意識、利潤意識。二是堅持量價兼顧原則，科學布局，大力推廣純燒示範點、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補者的角色在城鄉結合部逐漸滲透液化氣市場，力爭局部市場做到最優。三是強力推進二甲醚銷售保持較快增長，努力實現產銷平衡和效益最最佳化。四是鞏固現有合成氨市場，繼續拓展直供模式的優質合成氨用戶。五是定期檢查危化品運輸車輛資質，有序組織灰渣清運工作。
(五)安全環保常抓不懈
安全為了生產，生產必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風險行業，緊盯安全生產“六個零”的目標。要認真組織全員學習新《環保法》，做好生產經營活動中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達標排放，積極應對可能面對的環保風險，推動形成綠色低碳循環發展模式。繼續抓好重點區域、重點設備、重點管線、重點時段的安全生產工作，尤其是檢修時段的安全教育、安全分析和安全監護，完善過篩式隱患排查體系，嚴格執行HSE管理體系。通過開展“安全生產月”、“安康杯”等主題活動，營造安全文化氛圍，築牢安全防火牆。
(六)企業管理再上台階
在新的巨觀環境中，更應提升企業管理水平。練好內功，向管理要效益、向管理要業績。從組織架構、管理體系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過對標管理、目標量化分解考核等維度的工作，提升企業整體運營效率。
1.內控體系。引入“上市公司內部控制指引”和“中央企業全面風險管理指引”，提升內部管控能力，強化合規管理、風險管理、缺陷管理等，進一步強化業務流程執行力，加強重大風險管理與監督，開展流程與風險梳理，建立企業運營主要風險(戰略、法律、財務、操作風險)清單，組織內控風險測試，嘗試推行風險報告制度。認真貫徹《企業信息公示暫行條例》，用好企業信用信息公示系統，定期報送年度報告並公示相關信息，做好政府職能部門的溝通協調，高度重視“輿情管理”，積極維護企業形象。
2. 最佳化管理。一是將工業信息化與大數據相結合，著力建立公司運營資料庫，充分運用“設計值、歷史運行值、同行運行值”實施對標管理，為企業經營決策提供可靠依據。二是加強數據收集、數據分析、挖掘、變現、報告管理工作，積極推進數據報告體系建設。三是用好基礎管理考核工具，規範員工行為，提升企業執行力，塑造現代文明工廠形象。
(七)創新破題驅動發展
公司以“發展質量和技術創新”為突破口，將集團的頂層設計與基層實踐結合起來，規模與價值並重，實施成本領先、差異化、集中化戰略。一是盤活存量、做優增量，投資建設年產5萬噸的二氧化碳回收(減排)項目，做好質量、投資、進度、安全管控，力爭7月底建成投產。二是創新驅動發展，緊盯煤化工前沿的高端技術和精細化的新型產品，配合集團產業研究院做好煤化工產業發展規劃與項目落地工作。三是在風險可控情況下，用“流貸”置換“長貸”，多使用票據結算，努力增加民貿貼息額度，降低財務費用。四是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來的經營風險。五是策劃引入民營資本，謀劃產業鏈終端戰略合作，探索股份穩定市場的盈利模式。
我們要認清形勢、堅定信心、看好前景、適應新常態。我們正處在國家產業結構調整、經濟規模增速減緩、供應與需求層面顯著變化的大環境，加上新《環保法》的嚴厲實施，行業加快“去產能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場環境的艱巨性、複雜性、長期性和不確定性，這個經濟的寒冬不會短，我們要做好打一場持久戰的準備。我相信，天福有挑得起重擔的脊樑，有人心匯聚的團隊，有強大的集團支撐，我們沒有任何理由不贏下這場戰鬥。
各位代表，同志們：
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。我們需要牢記使命，因為天福承載著我們的夢想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好，我們一起努力奮進吧。只要我們凝聚共識、形成合力，就能跨越條條艱難險阻，天福的明天一定會更加美好!
謝謝大家!
2026年工作報告 篇14
按照《關於開展全區保密工作檢查的通知》(掇辦發〔20xx〕27號)精神，我局嚴格按檔案要求對對年度的的保密工作進行了自查，特匯報如下：
一、高度重視，強化責任
作為區政府重要工作部門，分局黨組始終把保密工作作為一項重要工作常抓不懈。今年以來，我們根據人事變動，進一步調整了分局保密工作領導小組，由局黨組書記、局長為組長，分管領導為副組長，各所、各科室負責人為成員。同時，確定為機關兼職保密員，並且落實了保密工作崗位負責制和“屬地管理”原則，做到了保密工作機構、人員、職責、制度“四落實”。
二、健全制度，落實任務
一是建立健全規章制度。今年，我局進一步修訂完善了內部保密制度，在檔案室、文印室等重點部位將保密制度裝裱上牆，同時還在機關經費緊缺的情況下拿出資金專門用於檔案室、微機室、財務室的保密基礎設施建設，以防止泄密、失密事件發生。二是對去年的檔案及時收歸檔案室管理，保證秘密檔案不外泄。三是加強對檔案室和文印室的管理。嚴格規定了檔案管理人員如有泄密、失密事件，對檔案人員予以調離並追究相關責任，查詢檔案必須做到登記並簽名，有關檔案必須經局長同意後方可查詢。文印室涉秘事項多，我們加強了對工作人員的保密意識教育，並要求其做出絕不泄密的承諾。四是局機關廢紙、廢檔案的回收由保密委指定的回收點進行回收處理，有關檔案按規定及時進行銷毀，保證廢紙簍不留完整檔案紙張。五是對上級下發的“秘密”檔案進行登記發放，並及時予以回收。六是今年對基層所開展了兩次安全保密工作大檢查，督促基層所健全了保密工作制度，落實了保密工作措施。
三、明確重點，加強管理
我局財務室、檔案室、計算機是保密重點部門和部位，針對這三個重點部位，我們加強了管理，確保不出現泄密問題。在檔案室管理上，我們制定了檔案工作人員保密職責，查、借、閱檔案手續齊備;秘密檔案、內部資料的傳遞、回收、註銷都嚴格按照保密規定辦理。在財務室管理上，我們對於財務資料建立財務檔案，嚴格按照財務制度進行審查存放，除了財務人員、檔案管理員外其他人員一律不的查閱，如因特殊原因需要查閱，必須經分管領導簽字同意。在計算機信息系統保密上，我們在每台電腦系統都安裝正版防火牆和防毒軟體，落實專人負責全局的電腦管理工作，對涉密計算機財務物理隔離方式，嚴禁上網際網路。
四、強化整改，注重實效
今年全區保密工作會議召開後，我局根據會議要求，針對“四個不到位”突出問題及時進行梳理，並抓好整改。如針對有的幹部職工保密意識不強的問題，分局辦公室利用各種會議期間對幹部職工加強保密教育，局黨組書記、局長要求大家切實按《保密法》的規定做到不該講的不講，不該說的不說，隨時將十條保密守則牢記心中，樹立全局觀念，維護大局利益，維護社會穩定。目前，“四個不到位”的問題已整改到位。
我局的保密工作不僅做到了常講常抓，而且年初有計畫，並且納入了本部門目標管理考核，是幹部評先選優、升職晉級的重要依據之一。對基層各所的年終目標考核中，規定如有失、泄密事件的一律不得評為先進單位，負責人一律不得評為先進個人。迄今為止，全局上下無一失、泄密事件發生。雖然我們在保密工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，主要是以下兩個方面：
一是對計算機和區域網路的保密管理還缺乏完全有保障的技術支持。目前只能以常規的保密制度加以約束，通過嚴密的監控措施以防萬一，有時顯得力不從心。
二是內部資料的密級確定問題，由於定密等級和範圍分寸較難掌握，使得在工作中難以明確要求和規範。今後我們將繼續努力，鞏固和發揚過去已取得的成績，積極探索研究新時期保密工作的新情況、新問題，力爭保密工作再上新台階。
2026年工作報告 篇15
根據中辦、國辦《關於黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知(中辦發[20xx]17號)精神要求，按照上級的安排部署，我校積極組織學習，並開展辦公用房清理整頓工作。現將我校開展辦公用房清理工作匯報如下:
一、強化領導，提高認識。我們學校對這次清查活動高度重視，首先召開校委會，認真學習有關的檔案精神，其次召開全體教師會，集思廣益，安排部署此項工作。
二、自查階段採取的主要做法:
精心組織，認真排查。除了全體體教師共同排查外，成立了以藺德文校長為組長的領導小組。抽調專人，由南永謙，趙榮二位同志做具體測量，確保落實上級精神，自查自糾不走過場。另外由辦公室承擔繪製圖紙的工作。
三、自查情況
1)學校的基本情況
我校位於稱鉤驛鎮鎮政府所在地，目前核編教職工人數為30人，實有教職工38人，現有教學班8個，現有學生人數230人，其中有103名學生住校就讀。
2)辦公用房的使用情況
我校的辦公用房都是三級辦公用房，沒有房產證，有土地證，總建築面積為544.20平方米，使用面積為408.15平方米。具體每棟建築的使用情況是：
01號綜合教學樓，磚混結構，三層，建築面積1173平方米，共有三間教室，一間音樂教室，一間電教室，10間辦公室，有10位教師在上面辦公併兼宿舍。
02號教學樓，磚混，總建築面積422平方米。一層為商品房，已出售，二樓有二間白板多媒體教室，一間學生興趣小組活動室;一間是黨員活動室和一間學生廣播室。
03號宿舍樓框架結構1273平方米，三層，全部住校學生宿舍。 04滿江樓(磚混結構184平方米2F)：二層,14間房,共28位教師在上面辦公併兼宿舍。
05教學樓(框架結構2112平方米4F)，4間教室，一間多功能室，一間學生體操室，三間儀器室，三間實驗室，一間圖書室，一間閱覽室，三間儲藏室。
3)我校總建築面積為3991平方米，其中大部分為教室，多功能室，學生活動室等，教師的辦公面積為544。2平方米。
4)存在的問題:
我校的編制人數和實際人數不相符，如果按照編制人數30人算，則辦公用房面積是超標的，但如果按照實際人數38人算，則沒有超標。
五、清理效果
經過我們對學校辦公用房的清理和整頓工作，學校的辦公用房得到了規範和整齊。學校的工作面貌有了新的改觀。我們認識到，辦公用房不僅僅是簡單的作風問題，更是一個學校工作面貌的集中體現，沒有良好的工作作風，就沒有良好的工作成績。只有把辦公用房清理工作做好，把學校的工作面貌搞好，我們的工作才能取得更大的進步。
2026年工作報告 篇16
時間很快，在不知不覺中，一學期已過去!學生會在我系領導，老師的指導和支持下，本著學生會“全心全意為同學服務”的宗旨，配合院校的工作，積極開展工作，在本學期完成了初定的任務，取得了顯著的成績，這些成績是有目共睹的，我相信其他各部多有詳細的總結說明，同時積累了一些寶貴的經驗與教訓現在我就將我的這學期的工作不足之處總結如下，請審閱：
一、學生會各個部門之間缺乏充分的交流和溝通，這個也是我在見面會上部門例會上常說的一個要點，這往往會致使學生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續性。同時整體學生會成員素質和積極性有待進一步提高。
二、學生會這學期的工作的確很多，如校運會，籃球賽，桌球比賽，十大歌手大賽等，但這么久以來我們沒有為幹事們舉辦一些活動和比賽，學生會應該豐富我們同學的學習生活和課餘生活，而不是單一的為大家服務，我們的宗旨是全心全意為同學服務，但是我也想為我們的幹事辦一些活動，所以這個學期，我們已經在逐漸地策劃一些活動和比賽，讓你們在工作累的時候也能體會到我們給你們帶來的溫暖和快樂。
三、這學期每次活動或比賽部長都是最累的一個，部長在每個部里應該是帶頭人物，有活動時他們應該是帶頭的領袖，但不是說部長懂的就把大部分的活攬在自己的身上，學生會是在培養幹事，同時我相信幹事們也是希望可以幫學生會的忙，只不過需要部長盯著才可以，也許他們還沒有放得開吧，還學要在我們的庇護下成長，我相信他們有一天可以張開翅膀自由飛翔的因為他們都想在這裡得到鍛鍊，當有活動的時候就應該合理的安排好乾事的工作，這樣才不會有一邊倒的狀態，工作才能有條不紊。
同時，我也為學生會的下學期和將來定下了幾個目標和展望:
一、在我們學生會工作中，應消除各部之間的界限，最好是能夠做到“各部長把其他部成員當本部人員看待，各部成員把自己看作是屬於整個學生會，而不專屬於其所在的部，我們是一個團隊，要精誠合作”。我們的每個學生會成員要把自己看作學生會的主人;因此，我們有責任，也有義務者做好一切學生會工作。如果我們每個部，每個人都能以這樣的心態工作，那么學生會的工作將會變得更有成效，我們的學生會將會得到更好的發展。
二、現在這個社會，團隊精神在工作中發揮的作用是很大的，我們學生會內的各個部始終要注意這樣一個問題：各部間協作。內部人員的合作能夠使工作更輕鬆、更愉快、更高效。無論是任何時候任何工作我們都要有一種牢固團隊的精神，在工作中要意識到我們自己就是這個團隊中的一員，意識到要與其他成員配合工作。
三、團結互助，培養學生會成員。要善於將自己在工作中積累的經驗通過工作、活動傳授於其他沒有工作經驗的新幹事，努力做模範帶頭作用。我們的新幹事更應該主動的，虛心的向領導、師兄姐請教學習。平時工作儘量給新幹事安排，讓他們接觸工作，為他們以後能更好的工作積累更多的經驗而提供一個平台。所以在坐的學生會師弟師妹們不要以為部長安排你做事，你很不情願，但這是為了你以後做事幹活增長經驗，以後做事會更有條理性，更有時效性。
以上三小點是我對學生會以後工作提出的準則，也是我認為我們學生會應努力在各部成員中推行。當然，這隻代表我個人的看法與建議。但我相信通過我們全體學生會成員的共同努力能把我們系會建設的更美好，更出色!
2026年工作報告 篇17
上半年，我縣在縣委的領導和市委組織部的指導下，緊緊圍繞市委組織部《關於20xx-20xx年全市發展黨員工作的巨觀指導意見》(市組通[20xx]4號檔案)要求，嚴格按照《中國共產黨章程》和《中國共產黨發展黨員工作細則》(試行)的規定，堅持發展黨員“十六字”方針和“成熟一個、發展一個”的原則，認真開展發展黨員工作，取得了較好效果。
一、取得的成效
我縣始終把發展黨員工作作為黨的基礎性工作，常抓不懈。上半年，全縣新發展黨員146名，其中：女黨員24名，占16%;少數民族黨員52名，占36%;35歲以下黨員102名，占70%(群團組織推優59名，占58%);高中以上文化黨員92人，占63%;生產、工作一線146名，占100%。
二、主要做法
1、科學規劃，明確目標。縣委組織部制定《鳳岡縣20xx-20xx年全縣發展黨員工作的巨觀指導意見》和20xx年黨員發展規劃，提出全縣發展黨員工作總體規劃和原則要求，明確了發展黨員工作的目標，根據《規劃》，20xx年，全縣計畫發展黨員502名。各基層黨(工)委根據縣委組織部《意見》和《規劃》的要求，結合實際，制定了各自的年度發展黨員規劃。《意見》注重在生產、工作一線發展黨員，注重提高35歲以下青年、各類專業技術人員、婦女和少數民族黨員發展比例。即今後三年計畫發展黨員1300名左右，其中，工作和生產一線的占70%;35歲以下的占70%(團組織“推優”的要達50%);國中以上文化程度的占90%左右，高中以上文化程度的占70%，各類專業技術人員達到25%;女性達到25%，少數民族所占比例與人口比例基本適應。同時注重在非公有制經濟組織和社區中發展黨員，並把完成指導性意見的情況納入全縣各級黨組織黨建工作的考核內容。
2、注重發展比例，最佳化黨員隊伍結構。全縣各基層黨組織圍繞《意見》，按照年度規劃，兼顧發展比例，嚴格發展程式，嚴格履行入黨手續，吸收優秀分子入黨，不斷壯大黨員隊伍。20xx年上半年共發展黨員146名，其中：工人3名，農民125名，私營企業主1人。新發展的黨員中，女黨員24名，占16%，比20xx年底低3%;少數民族黨員52名，占35%，比20xx年底高3%;35歲以下黨員102名，占70%，比20xx年底高5%(群團組織推優59名，占58%，比20xx年底高20%);高中以上文化黨員92人，占63%，比20xx年底高7%;生產、工作一線146名，占100%，比20xx年底高3%。黨員隊伍結構進一步最佳化。
3、建立制度，嚴把“入口”，純潔隊伍。一是建立發展黨員工作責任制，把發展黨員工作列入黨建工作考核內容。二是嚴格實行發展黨員公示制。即推薦出來的入黨積極分子，通過培養，其中具有較好素質的人員經支部大會討論同意，確定為發展對象，同時報上級黨組織審查並張榜公示，接受監督，把無不良反映者推薦到黨委參加培訓，支部確定兩名正式黨員對他們進行培養、教育;三是實行嚴格的考察制。黨委派員對推薦出來的對象進行全面了解和考察，寫出書面材料，及時向支部反饋情況，避免把不合格人選納入發展黨員的對象。四是認真落實《鳳岡縣發展黨員失誤追究責任制》，嚴格責任追究，堅決杜絕發展黨員工作中的不正之風。對因推薦人、培養聯繫人、入黨聯繫人、談話人向支部介紹，不按程式和手續辦事，隨意違反原則的，一經查出，將對責任人或組織給予通報批評或黨紀處分，對已發展的預備黨員一律取消預備黨員資格。為確保發展黨員質量，採取把好“五個關口”，堅持“五不發展”嚴把黨員“入口關”。把好“五個關口”即：把好入黨積極分子確定關、入黨積極分子培養關、發展對象確定關、預備黨員接收關和預備黨員培養考察關。“五不發展”即：本人不提出入黨申請的不發展，黨的基礎知識培訓不合格的不發展，培養時間不到一年的不發展，沒有經過政治審查的不發展，入黨手續不全、材料不齊的不發展，杜絕了不成熟對象進入黨員隊伍的現象。
4、狠抓入黨積極分子隊伍建設，拓展黨員發展源頭。 各級黨組織在入黨積極分子隊伍建設上，一是抓好入黨積極分子的選拔。繼續推行入黨積極分子“雙向推薦制”，即順向推薦和逆向推薦，順向推薦指本人自願向黨組織提出入黨申請，或者黨支部把積極要求進步的同志經教育、啟發、引導，自願提出入黨申請，並遞交入黨申請書的優秀青年，作為入黨積極分子推薦對象。逆向推薦是指黨委、總支、群團組織把各條戰線上的優秀分子推薦到所屬支部。上述兩種形式推薦的入黨積極分子，經支部大會討論同意，確定為正式推薦對象，填寫入黨積極分子推薦表，同時報上級黨組織審查，張榜公示，把無不良反映者推薦到黨委參加集中培訓。“雙向推薦制”拓寬了選人渠道，最佳化了入黨積極分子隊伍結構。二是強化入黨積極分子的培訓，使其儘快成熟。入黨積極分子培訓採取集中和分散相結合的方式，各基層黨(工)委在“七一”期間對入黨積極分子進行集中培訓，並建立入黨積極分子檔案，實行跟蹤培養。縣委建立縣級黨員領導幹部黨建聯繫點制度，各掛幫領導認真履行職責，加大了對掛幫村入黨積極分子培養工作的指導力度。上半年，全縣共培養入黨積極分子1430名(農村865名，企業25名，非公有制經濟組織12名，社區304名，機關485名)，其中：女性入黨積極分子370人，占26%;35歲以下860名，占60%;高中以上文化程度586人，占41%，平均年齡32歲。初步建立起一支數量充足、素質優良、結構合理，能滿足全縣發展黨員工作需要的入黨積極分子隊伍，為全縣黨員隊伍建設提供了可靠的人才支持。
5、規範程式，強化指導，確保質量。發展黨員工作是改善黨員隊伍結構，為黨組織輸送新鮮血液的關鍵環節，為抓好這項工作，一是認真做好黨務工作者的培訓。年初，縣委組織部對各基層黨(工)委分管黨務副書記和組織幹事、政工幹部進行了培訓，各基層黨(工)委組織支部書記進行了黨務知識學習，進一步提高了黨務工作者的理論素養和業務水平。二是按照《黨章》和《中國共產黨發展黨員工作細則》(試行)的規定，制定中共鳳岡縣委組織部《關於進一步規範發展黨員工作的通知》，對發展黨員工作的目標予以明確，對發展黨員工作的程式進行強調，強化了對具體操作過程的指導力度。上半年新發展的146名黨員中，無一例違規發展黨員，確保了發展黨員的質量。三是擴大“推優”範圍，在做好共青團“推優”工作的基礎上，把婦聯、工會等群團組織納入“推優責任單位，並量化目標考核，把一大批優秀青年和能人推薦到黨組織中來，拓寬黨組織選人用人渠道。經過“推優”，上半年新發展的黨員中，35歲以下102人，占70%，比20xx年底上升5個百分點。四是結合實際，創新思維，解決現階段農村黨員發展難的問題。“撤區並村”後，農村黨支部發展黨員工作面臨難以召集全體黨員到會，支部討論難形成表決意見等問題，我縣在認真調研的基礎上採取了“兩上兩下”制發展黨員工作程式，即：首先由各黨小組召開黨員會議，討論確定本黨小組的發展對象，並上報村黨支部;黨支部審查同意後，將全村擬發展對象的基本情況下傳各黨小組;各黨小組再召開黨員大會進行討論、表決，並將情況上報黨支部，黨支部召開支委擴大會討論、表決吸收預備黨員;通過後的預備黨員名單下傳各黨小組公示。公示後，無不良反映的，黨支部報上級黨組織審批。實踐證明，“兩上兩下”程式既符合《中國共產黨發展黨員工作細則》(試行)的規定，又適合當前農村實際。發展的每一名新黨員都能讓全體黨員表決意見，有效解決了“大支部”發展黨員難以做到“應到會有表決權的黨員過半數”問題。
6、強化黨員教育管理，充分發揮黨員先鋒模範作用。強化黨員教育管理，是激發黨組織活力，增強黨組織凝聚力和提高黨組織的戰鬥力的有效途徑。一是印發中共鳳岡縣委組織部《關於進一步加強黨員教育管理的意見》(鳳組發[20xx]08號)對加強黨員教育管理工作提出要求，並結合鳳岡縣實際，進一步制定了加強非公有制經濟組織黨員和流動黨員教育管理工作的意見(鳳組發[20xx]09、12號)，強化各類黨員的教育管理工作。二是各基層黨(工)委普遍開展無職黨員“設崗定責”工作，使無職黨員無職有為，無位有責，充分發揮黨員的先鋒模範作用。三是繼續抓好農村黨員“能人”的培訓工作，培養一批帶領農民民眾致富的“領頭雁”。
三、存在的問題
1、農村黨員發展不平衡。少數鄉(鎮)黨委、村(居)發展黨員工作力度不夠，對入黨積極分子的培養教育方法不多，導致成熟緩慢，黨員隊伍年齡偏大，文化偏低，女黨員偏少等問題未得到明顯改善。
2、非公有制經濟組織發展黨員力度不夠。由於全縣非公有制經濟組織普遍存在規模小，效益不明顯，業主忙於抓生產，對黨建工作重要性認識不夠，且黨員偏少，大部分不具備建立黨組織條件，給發展黨員工作帶來難度。
3、在外出務工經商青年中發展黨員難。外出務工人員流動性強，穩定性差，確定入黨積極分子以及對入黨積極分子的培養考察、談話了解，支部會議通過等程式方面操作較難。
四、下步打算
1、進一步加強對農村黨員發展工作的領導和指導，充分發揮鄉鎮黨委書記、村居總支書記第一責任人和具體責任人的作用，加強對入黨積極分子的培養教育，使其儘快成熟，為黨組織輸送新鮮血液，增強活力。
2、認真做好非公有制經濟組織黨員發展工作。採取黨委派員深入基層，進行廣泛的調查了解，選好“苗子”，加強培養，使其儘快成熟。對有3名以上正式黨員的單位儘快成立支部，個別黨員的單位可採取幾個一起成立聯合支部，對業主有迫切願望的非公企業，可採取派出黨建指導員和聯絡員的方法，幫助他們建立好黨的組織，肩負起發展黨員工作的職責。
3、繼續加強對黨務工作者的業務培訓，提高業務水平。加大對各基層黨(工)委分管黨務工作的副書記、組織幹事、政工幹部和支部書記的系統培訓力度，豐富其黨務知識，提高其抓好發展黨員工作的能力，使發展黨員工作更加規範化。
4、進一步完善入黨積極分子“雙向推薦”制和農村黨支部發展黨員工作“兩上兩下”制，真正把一線“能人”吸收到黨組織中來。
2026年工作報告 篇18
(一)思想道德、政治品質方面：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫院的各項規章制度的，遵守醫德規範，規範操作。能積極參加醫院和科室組織的各項活動並能尊敬領導，團結同事。
(二)專業知識、工作能力方面：
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對於自己的工作要高要求嚴標準。在日常工作中態度端正。
(三)在態度、學習方面：
嚴格要求自己，對醫院每個季度的考核能認真對待，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，做到了理論聯繫實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，在閒暇時間裡閱覽業餘知識，從而提高了自身的思想文化素質。
(四)在生活方面：
養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂於助人，擁有自己的良好處事原則，能與同事們和睦相處;，在工作期間能互相幫助。
今後的目標：
在新的一年裡，我決心加強自身各方面的修養，並努力克服自己存在的問題，做到：
(1)紮實抓好理論學習，保持政治上的堅定性。
(2)在院領導、科主任的關心和指導下，順利完成醫療護理工作任務，認真履行職責，愛崗敬業。
(3)以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。
在過去的1年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年，我們仍然能夠榮辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創造一個更加燦爛的未來!
2026年工作報告 篇19
20xx年，本人按照區委區政府的總體部署和要求，以開展黨的民眾路線教育實踐活動為重要抓手，結合本人分管的工作，認真履行工作職責，較好地完成了全年目標工作任務。現將一年來的工作情況和廉政情況述職述如下：
一、強化政治理論學習，不斷提高個人素養
一是強化政治理論學習。認真研讀黨的精神，學習了黨的xx屆三中、四中全會精神以及一系列重要講話精神;自學了《馬列主義經典著作選編》(黨員幹部讀本);在網路學習平台上修滿92.5學時，寫心得體會文章2篇。本人能自覺加強理論學習，不斷提高自身素質，以增強領導藝術。深入學習黨的民眾路線教育，明確把學習作為自我修養，提高自身素質，增強自身解決事情和問題的能力的一個重要手段。同時明確學習目的，制訂學習計畫，培養學習興趣，時刻提防惰性侵人，提高學習的自覺性。
二是強化思想道德修養。在“黨的民眾路線教育實踐活動”中找出差距、改進工作，更好地貫徹科學發展觀的責任感和緊迫感。在思想政治方面，堅定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強自身的修養，努力改造自己的主觀世界，樹立下正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，忠於黨和人民的事業，愛崗敬業。
二、認真履職崗位職責，努力完成工作任務
一是加強經營管理。一年來，帶領經營性單位幹部職工立足本職，勤奮工作，創先爭優，努力打造一流的水利企業隊伍，創造了較好的經濟效益，促進了水務系統的發展，維護了系統的穩定。經營性單位在先後承接了10多處水利工程，累計完成總產值1000萬元，實現利潤120萬元。著力加強企業經營管理創新知識學習，創新管理管理辦法。進一步建立健全企業管理制度，提高企業經營效率。積極排查和化解矛盾，努力解決歷史遺留問題，推進企業改制工作。
二是深入基層調查研究。從思想上能深刻認識到，開展基層調查研究解決實際問題的一個重要途徑。並身體力行，通過經常性深入基層、深入民眾，多聽取基層幹部民眾意見和建議，形成有針對性的調研報告，有效促進了基層工作的開展。
三是搞好水庫除險加固。完成了西河五一、楊店群力、三汊鄭家堰、新鋪百草湖等4座小水庫的除險加固;完成了西河群力、三汊幸福、三汊王家樓、楊店眾股等4座小水庫的覆核、初設及評審工作，正在準備招標工作;西河白龍碑、陡崗大塘窪、朋興丹陽三座小水庫正在設計之中。
四是認真開展汛前在檢查。在汛期對所有中小型水庫進行了多次檢查，落實了防汛責任制，保證了水庫的安全度汛。
五是著力做好水土保持工作。在開展水土保持監督管理能力建設過程中，大力宣傳水土保持法律法規、為加強我區的水土保持管理能力建設打下了堅實基礎，通過了全國第二批水土保持監督管理能力建設縣的驗收。
一年來，我雖然儘自已努力做了一些工作，但離組織的要求尚有一定的距離，存在著一些不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是政治、業務理論學習不夠。二是領導藝術不夠。三是理論和實踐緊密結合不夠等等，在今後工作中要不斷地進行自我完善，取他人之長，補自己之短，爭取工作再上一個新的台階。
2026年工作報告 篇20
為了鞏固我區檔案工作規範化管理成果，迎接市檔案局的抽查，使社區檔案工作實現規範化管理。今年以來，我們把檔案管理工作同其他工作一樣，作為重點抓好抓實，同時納入了目標管理，嚴格按照規範化標準抓好檔案管理、基礎設施建設、業務建設，使本社區的檔案工作上了一個新台階。經對照《社區檔案規範化管理等級評定標準》進行了自查，認為本社區檔案工作符合優秀等級評定標準。現將情況報告如下：
一、 檔案管理情況
為適應檔案工作發展的需要，花山中心社區首先落實了檔案管理機構和人員。一是調整充實了檔案工作領導小組，配備了專職檔案員1名，聘請了有檔案工作豐富經驗的老幹部專門具體指導，逐步建立了社區書記主管、檔案員具體管的檔案管理體系。形成了社區上下齊心合力、齊抓共管的良好局面，做到了領導、機構、制度、管理“四個統一”;二是抓目標管理。把檔案工作納入重要議事日程及年度目標考核，與獎懲掛鈎;三是抓制度建設。根據有關規定，結合檔案工作的實際，我們制定了《檔案管理制度》、《安全保密制度》、《歸檔檔案整理制度》、《檔案人員崗位責任制》、《檔案資料借閱制度》、《檔案鑑定銷毀制度》等，為我社區檔案工作實現規範化管理打下了基礎;四是嚴格檔案案卷質量。在檔案整理中，邀請檔案局的同志進行指導，力求收集齊全，分類準確、整理規範、確保案卷質量;五是加強宣傳培訓，為申報社區“檔案工作優秀等級”提供良好的環境和氛圍。社區領導帶頭組織社區成員認真學習檔案管理法律、法規，廣泛宣傳搞好檔案工作的重要性和作用。同時採取“派出去，請進來”的辦法，選派檔案人員外出參觀、學習，對檔案工作有了更充分的認識，形成了人人關心、個個協助檔案工作的良好環境和氛圍。
二、硬體建設情況
根據《檔案工作規範化管理辦法》的要求，社區設有綜合檔案室，做到了檔案室、查閱室、管檔人員辦公室三分開，新購買了檔案專櫃，保證了檔案資料的安全存放，配置了電腦1台、裝訂機、編號機、防蟲藥等。目前整個檔案室做到了設施設備齊全。
三、業務建設情況
為使社區檔案工作更加規範化，我們嚴格按照《歸檔檔案整理規則》進行整理，同時，根據本單位檔案工作實際情況，制定了各項業務規章制度，並認真對照執行，使檔案的歸檔率98%以上，準確率99%以上。文書檔案共34卷，其中 長期檔案7卷，30年檔案9卷，永久檔案18卷，保證了保存的檔案門類齊全，結構合理，案卷質量符合規範。
四、檔案信息開發與利用情況
檔案管理最終目的是利用。近年來，我們在搞好檔案管理的同時，積極搞好檔案的開發與利用工作，為領導的正確決策提供了大量的檔案資料。
在檔案局領導的具體指導下，花山中心社區在檔案規範化建設工作中取得了一些成績，特別是在檔案管理、基礎設施建設、業務建設、檔案信息開發與利用等方面取得了較大突破。但在檔案材料的收集、分類等方面還存在一定不足。我們力爭在以後的工作中總結經驗，改進不足，不斷探索新形勢下檔案工作新途徑、新辦法，使花山中心社區檔案工作規範化管理再上台階。
2026年工作報告 篇21
根據銀監會、省聯社及總行“合規文化建設年”活動精神，本人結合自身履職情況開展了合規風險全面自查，現將有關情況報告如下：
一、基本情況
我叫，中專學歷、有會計從業資格證書，從事會計工作時間20xx年。1990年9月進入農村合作銀行西壠分理處(前身聯社西壠分社)工作，從事出納崗位至今。
本人能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規與總行下發的檔案精神，加強思想道德建設，提高職業修養，樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強自身愛崗敬業意識的培養，進一步增強工作的責任心、事業心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“乾一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“行興我興、行衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作;能夠牢固樹立“客戶至上”的服務理念，時刻把文明優質服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣大客戶監督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的信合人;能夠積極參加信用社舉行的各種學習、培訓活動，認真做好學習筆記，並在實際工作中加以運用。
二、合規自查中存在的問題
(一)內控方面
1、崗位未實行異地交流。本人在工作之始就在西壠分理處工作長達20xx年，從事出納崗位，至今未實行異地交流或崗位輪換，不符合省聯社關於員工在同一支行工作滿五年實行異地交流的有關規定。
2、在擔任出納工作時，能夠堅持“錢帳分管，雙人臨櫃，雙人管庫”的要求，做到“自覺、自律、自製”。每日營業終了認真軋計現金收入、付出登記簿發生額，並與現金庫存核對一致，確保現金庫存簿與實際庫存現金、總賬餘額相符，做到帳實相符、賬款相符。能夠認真辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業務，在櫃員短期交接時未能對現金完全做到墩齊、挑淨、捆緊，蓋章清楚;能夠及時勾對流水賬目和現金收付登記簿。嚴格按照金庫保管制度，做好庫房的保管工作，做到庫匙分管、同進同出。
(二)安全保衛方面
多年來，本人能夠不斷地增強安全防範意識 ，值班守庫期間能夠嚴格按照 “三防一保 ”的要求，認真落實各項防範措施，熟記防盜防搶防暴預案，熟練掌握、使用好各種防範器械，做好“三門”反鎖檢查工作。經常檢查電路、電話是否正常，防範器械性能是否處於良好狀態，當出現異常情況，能當場處理的當場處理，不能處理的能主動上上級匯報等等，能夠時刻保持清醒的頭腦，增強安全防範意識，並確保值班守庫二十四小時不失控，保護信用社的財產安全。
三、下一步工作打算
作為在信合事業工作二十餘年的老員工，這是我的職業，我唯一的職業，自我參加工作，我一直從事這項職業，也一直熱愛這項職業，對農合行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，我一直是愛崗敬業的，並且將這種熱愛不遺餘力的放在工作中。在今後工作中要堅持出納基礎工作的規範化，努力學習新的合規制度，用自己的言傳身教去影響周圍的同志，讓我們大家一起共同進步，另外安全警鐘時常敲響，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防範意識和自我保護意識，提高規範操作，從源頭上預防案件的發生。
2026年工作報告 篇22
尊敬的董事長：
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：
今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這裡代表瀋陽置業有限公司總結已經過去的一年多的工作。
首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發展潛力和光明前景的公司，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。
在這裡我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創造了“河畔新城”這一瀋陽房地產界新品牌，樹立了瀋陽房地產界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優秀的幹部和員工更加充滿信心。
同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是行銷合作夥伴廣州凌峻房地產諮詢有限公司;項目總設計師，瀋陽華新國際工程設計顧問有限公司總建築師馬濤先生;“”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授;“”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態度與敬業品行，為項目的順利發展奠定了牢固的基礎，使我們的產品性能別具一格、脫穎而出。
下面我代表瀋陽華新聯美置業有限公司做過去一年多來的工作報告。
第一部分過去工作的回顧
一、主要經營指標
自20xx年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數555套，認購率100%;已經簽訂《商品房買賣契約》並繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以後全部簽約。可售住宅面積達22萬平方米，預計實現住宅銷售收入6億元;半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼稚園、銷售中心、物業用房等。據有關政府部門統計，在20xx年瀋陽市住宅房地產開發項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位於瀋陽市第一位。
二、工程進展情況
20xx年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發展，河畔新城於20xx年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建築面積14.3萬平方米，20xx年全部開工。由於場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。
工程建設方面：
多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩餘三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩餘10棟樓砌築工程全部完工。
小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。
半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8#、9#車庫外均通過主體結構驗收。
幼稚園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結構驗收。
物業辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業網點，主體結構已全部完工。
俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的製作和安裝。
三、企業品牌建設
品牌是消費者對產品或企業的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。
因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，並成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為瀋陽房地產界的一面旗幟。目前，在瀋陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。
一年來，河畔新城項目先後獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。
20xx年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。
國家20xx年總經理工作報告A級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。20xx年7月，在由建設部住宅產業化促進中心與瀋陽市住宅產業化管理辦公室聯合組織的20xx年總經理工作報告A級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為瀋陽首家國家20xx年總經理工作報告A級住宅項目。
20xx年9月，在“中國瀋陽第六屆房地產交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。
20xx年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“20xx年度中國名盤五十強”。
2026年工作報告 篇23
各位代表、同志們：
現在，我代表中共穩坪鎮第六屆委員會向大會作報告，這次大會的主要任務是：深入學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會、省委十一屆五次、市委一屆七次及縣委十一屆六次全會精神，認真落實省、市、縣經濟工作部署，簡要回顧20xx年主要工作，安排部署20xx年黨的建設和經濟社會發展工作，動員全鎮廣大黨員幹部民眾積極認識新常態、把握新機遇，進一步解放思想、改革創新、凝聚力量、攻堅克難，繼續譜寫“和諧美好儺鄉”建設新篇章!
一、20xx年，我們克難攻堅，埋頭苦幹，為共建和諧美好儺鄉奠定了堅實的基礎
回顧過去的一年，我們在縣委、縣政府的堅強領導下，深入貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，認真執行省市縣各項決策部署，紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動，以全面建成小康社會為發展主線，結合鎮情實際，大膽提出了“城鎮帶動、產業驅動、旅遊拉動”的經濟發展戰略，著力保障和改善民生，著力加強社會管理，著力加強黨的基層組織建設，使全鎮的經濟社會發展保持了良好的發展勢頭，再一次邁出了加快建設和諧美好儺鄉，實現同步小康的堅實步伐。
物質文明不斷加強。全年實現地方生產總值8752.3萬元，同比增長20%;財政總收入1011.21萬元，同比增長6%;公共財政收入63.78萬元;全鎮固定資產投資完成4732.2萬元，同比增長20 %;農民人均純收入達5789.33元，同比增長17%;金融機構存款餘額11800萬元，同比增長5%，貸款餘額5700萬元，同比增長15%。緊緊圍繞“城鎮化建設、萬畝花椒產業、鐵坑儺文化旅遊”三張牌發展戰略，排除萬難，加快小城鎮建設步伐，拆遷42戶，圓滿完成了老街改造工程,了卻了歷屆黨委政府的一塊心病，提升了集鎮品位。完成了鐵坑村儺文化陳列館及儺戲廣場建設工程;按照“四在農家.美麗鄉村”要求，在鐵坑村示範點的基礎上，重力改造了花園村、國家村新農村建設。高標準硬化了三層通村公路;開工建設了三層經坪頂至荊角穩坪段通鄉硬化公路，硬化了坪頂、楓香等9個村的通組公路28.3公里,使全鎮的通組公路達到99%，有效的解決了民眾的出行難問題。爭取資金160多萬元先後完成了鮓魚、坨底、蓋坪、木葉、花園、鐵坑等村涉及7000多人的飲水工程。改造了海溪溝、深溪變電站，完成了學校與衛生院公租房建設130套，投資556.37萬元完成了農村危房改造暨花園、國家等村土家民居改造工程488戶，並如期完成了國家、同心、三角、蓋坪、對香等村級辦公樓主體工程建設;完成了城鄉低保提標核查4877人，全年發放低保金615.72萬元，穩坪鎮20xx年黨代會黨委工作報告
發放救助糧食22.64萬餘斤;完成了城鄉居民養老保險6293人、完成全年縣分任務人數的109%，上繳資金68.96萬元、完成縣分任務的106%，2686人享受城鄉居民養老保險待遇，發放養老保險金161.6萬元;全鎮新農合參合率達98%，報銷醫療補助706.3萬元，新增就業人員139人，減少貧困人口1561人，圓滿完成了精準扶貧暨鞏固減貧摘帽各項工作任務，極大的提升了人民民眾生產生活水平。
精神文明顯著提升。按照“為民、務實、清廉”要求，在全鎮31個黨支部1個黨總支中深入紮實地開展了黨的民眾路線教育實踐活動，建設完善了“四室一堂”，配齊村級辦公設備;廣泛開展了“道德講堂”進村寨、進社區、進機關等系列宣講活動，使全鎮黨員幹部素質得到進一步提升，黨群幹群關係得到進一步密切。成功舉辦了“古韻儺鄉.醉美穩坪”大型文藝晚會，圓滿舉辦了“古韻儺鄉.醉美穩坪”書畫比賽、攝影比賽等系列活動，將鐵坑村成功創建成了全市“十大文明村寨”，成功申報了全省“十大文明古鎮”。同時通過對計生工作的高度重視與紮實開展，鐵坑村20xx年榮獲全國人口計生基層民眾自治示範村稱號，我鎮一戶家庭榮獲全省20xx年度“十佳幸福家庭”榮譽稱號。按照新時代發展要求，我們認清新常態，率先完成了鄉鎮彩色版報刊--《儺鄉之音》的印發，開通了穩坪鎮政府網站，穩坪鎮“古韻儺鄉”微信平台，組織精幹力量，高規格製作了“穩坪鎮精準扶貧工作紀實”、“穩坪鎮20xx年宣傳片”等視頻宣傳片，為宣傳穩坪、推介穩坪起到了積極的作用。大力實施“民心黨建”工程，紮實
推進黨風廉政和反腐敗鬥爭工作，組建民生項目監督特派組，加大民生工程督查力度，組建“乾群連心.同步小康”駐村工作組，加大對民眾幫扶力度，組建效能督查組，加大幹部作風建設管理力度，20xx年，共立案查辦幹部職工違紀違法案件2件，開除黨籍1人，黨內警告1人，全鎮通報批評5人，誡勉談話4人(次)。全力支持人大、政府開展工作，教育事業蓬勃發展，衛生事業明顯改善，全年無重特大安全事故發生，社會維穩工作成效明顯，民眾訴求渠道進一步拓寬，人民武裝工作穩步推進，認真貫徹民族宗教政策，愛國統一戰線得到了進一步發展，關工委、工會、共青團、婦聯、殘聯等人民團體的橋樑紐帶作用得到了充分發揮。
改革創新穩步推進。緊緊圍繞“城鎮帶動、產業驅動、旅遊拉動”經濟發展戰略，詳細制定了打好“城鎮化建設、萬畝花椒產業、鐵坑儺文化旅遊”三張牌的發展方針，全力構建“和諧美好新儺鄉”建設藍圖。在城鎮化建設上，除圓滿完成老街改造外，按照“鎮有新街、村有新寨、綠色小鎮、美麗鄉村”的奮鬥目標，詳細制定了梨子堡建設規劃圖，成功爭取了303省道過境我鎮，為下步打好城鎮化建設牌奠定了堅實的基礎。在萬畝花椒產業上，通過組織幹部民眾外出學習、出台優惠政策等措施，已發展花椒近5000畝，預計3年內可完成2萬畝的種植面積，“黔中花椒之鄉”的美譽指日可待。在儺文化旅遊產業上，緊緊圍繞“中國儺村〃靚麗鐵坑”的發展目標，進一步挖掘、開發、打造儺文化產業，完成了儺文化陳列館及儺戲廣場等建設，鐵坑村儺戲旅遊觀光亭系列工程也正在實施之中，打造了與儺文化旅遊配套的穩坪鎮20xx年黨代會黨委工作報告20xx年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治鎮的開局之年，是全面完成“”規劃的收官之年，更是我鎮積極適應新常態，開創發展新局面，全面構建和諧美好儺鄉，實現後發趕超的重要之年。今年全鎮工作的總體要求是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會以及省委十一屆五次全會、市委一屆七次全會、縣委十一屆六次全會精神，堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和系列重要講話精神為指導，緊緊圍繞穩中求進總基調，緊緊圍繞“強基建鎮興產惠民”工作思路，緊緊圍繞“城鎮帶動、產業驅動、旅遊拉動”經濟發展戰略方針，著力穩增長、調結構、強基礎、惠民生，認識新常態，凝聚新力量，把握新機遇，實現新發展，不斷譜寫“和諧美好儺鄉”建設新篇章。
今年工作的主要目標是：
——實現全鎮地方生產總值增長20%;
——社會固定資產投資增長20%;
——財政總收入和一般公共預算收入分別增長15%、10%; ——農民人均純收入增長20%;
——存貸款餘額分別增長15%和20%以上;
——糧食產量達0.63萬噸以上;
——城鎮登記失業率控制在4.2%以內;
——人口出生率控制在12.62‰以內;
——森林覆蓋率50%以上。
要實現以上目標，今年必須重點抓好以下幾項工作。 穩坪鎮20xx年黨代會黨委工作報告 — 6 —
(一)全面認識新常態，積極適應新常態，準確把握加快建設和諧美好儺鄉與全面建成同步小康的新形勢
正確認識新常態，是為了更好的適應和把握新常態。我們要把穩坪鎮的工作放到全國、全省、全市、全縣的大背景中去思考，準確把握新常態、主動適應新常態、科學引領新常態。對穩坪來說，主要有以下幾個方面的新常態。
一是逆水行舟，不進則退，是穩坪的一種新常態;從全縣來看，德江正在跨越發展，竭力打造區域性中心城市和黔東北鐵路交通樞紐，很多鄉鎮的地域條件與資源優勢都比我鎮要好，發展的起跑線自然比我們要高出很多，我們的區位優勢與交通、產業都不如人家，為此，我們的發展必須在現有的基礎上向其它鄉鎮看齊，逆水行舟不進則退，我們必須認清形勢、理清發展思路、把握機遇，乘勢而上、迎難而進、順勢而為，以敢拼、敢搶、敢為的精神，以多出別人十倍的努力，切實做到發展不減速、不停步、不退位，全力確保全鎮經濟社會又好又快發展。
二是解放思想，團結奮發，是穩坪的一種新常態;近年來，我鎮城鎮化建設、產業結構調整、儺文化打造等各項工作總體上來講都取得了一定的成效，這些成績的取得，靠的是什麼?靠的就是解放思想，靠的就是改革創新，靠的就是團結奮發，我們要認真的總結經驗，進一步解放思想，進一步凝聚力量，進一步團結奮發，加快鄉鎮工作轉型升級，完成“小部制”改革，加大城鄉統籌力度，加強社會創新管理，加速經濟發展進程，加緊落實好“四議兩公開”工作機制。只有這樣，我們才不會被落後;只
有這樣，我們才能不斷自我超越;只有這樣，我們穩坪的未來才會有盼頭。
2026年工作報告 篇24
寫好一篇翻譯年度工作總結不是一件簡單的事情，下面為大家推薦一篇翻譯年度工作總結範文，供大家參考。
從業以來，僅就筆譯而言，做得還算進退自如。當初興趣使然，毅然決然半路出家做了翻譯，現在想來，有些衝動和冒險，但應該說這是一次正確的選擇。走到今天，除了機遇外，應該還有其必然性。我擬從一個非語言專業譯者的角度談談自己對翻譯工作的理解和認識。
一、 選準方向，打好基礎
有些人認為，只有外語專業的才能做好翻譯，翻譯就是翻譯文學作品。在世界經濟文化交流日益頻繁的今天，這種看法顯然是不全面的。從翻譯需求來看，主要還是實用類翻譯，如科技、財經、法律等。具體到某一翻譯類別，如果沒有深厚的經驗積累或者相應的專業知識，想勝任愉快是不太可能的。所以我建議翻譯新手在從業伊始就應該結合自己的興趣、特長、專業背景等，選擇一個翻譯主攻方向。經營某類翻譯久了，不僅質量有保障，速度也能上得去，從成本效益角度來看，是相當划算的。
以我相對熟悉的法律翻譯為例，我中英文法律文本的閱讀量至少達到百萬字的數量級。閱讀可以幫助我了解法律概念、原理，不同法律文本的風格，甚至對法律推理也有所了解。有了閱讀積累，應對實際工作的時候，就能比較輕鬆自如。對我來說，翻譯工作最難的部分不在實際做翻譯，而在做知識儲備。一方面，我想加強對某一法律領域的了解，做到翻譯時心中有數，不會稀里糊塗;另一方面，我要根據公司業務的發展，閱讀相關材料。這種準備工作量之大，有時令人心生畏懼。
我心目中最理想的翻譯人才模式是 專業知識+語言能力，我甚至覺得現在的翻譯碩士教育也應該有一定的針對性。比如說，如果培養方向以財經為主，則可以考慮開設基本的財經、金融雙語課程。
二、學會研究，體現專業
我們閱讀中文文本時，如果遇到不太理解的詞語、概念，可以跳過去，甚至整段整段地跳，或者知道個大概就可以了。但是，要將中文譯成英文，遇到這種情況，就算想跳也不能跳，否則還要翻譯做什麼?翻譯的價值從何體現?這時翻譯就要做研究。不是簡單地查一查字典、搜一搜網路，而是要準確理解相關詞語的確切內涵，必要時甚至要閱讀相關的英語語篇，了解它在具體語境中的運用。研究的層次不局限於詞語，還可以上升到語篇。比如，我就在網際網路上找過十個版本左右的英文保密協定，找過多個版本的英文起訴狀，研究它們語篇風格和實質內容的異同。
有時聽人感慨說，翻譯到了一定階段，就會遭遇瓶頸。我認為，解決這一問題的辦法就是不斷學習和研究。舉例來說，如果時事新聞漢譯英的時候遇到困難，我們可以閱讀國內外的多種相關報刊雜誌，一定可以找到多種可供借鑑的譯法，並通過比較，判斷出最優譯法。
三、注重細節，精益求精
翻譯工作最終體現為譯入語的字字句句，甚至標點符點上。在細節方面(特別是標點符號和空格)，本地化翻譯做得非常好，我覺得可以向全行業推廣。
同一原文，不同譯文，如何分出譯文的優劣高下?假設兩個譯者的水平非常接近，有時候，一兩個關鍵字的處理，就能看出譯者下了多大功夫。比如，approval作為可數名詞，在一定語境下是表示“批准件”的，甚至可以結合具體交易細化為“批件”、“批文”或“批函”。又如review，律師review一個檔案，可以說是“審閱”;審計師review一個賬目，實際上是在“覆核”;上司對下屬做performance review，實際是對下屬的工作表現做“評價”。再如，一定語境下，issue到底是“簽發”還是“頒發”?approve到底是“批准”還是“核准”?考慮到動作主體、搭配習慣等，應該還是存在最優譯法的。
四、題外話
常聽見同行抱怨，說翻譯不被理解，不受重視。我以為解決之道在於，一方面，翻譯從業者要主動向業外人士解釋說明翻譯工作的難處，為自己、為行業爭取理解、贏得尊重;另一方面，也是更重要的，我們要做好自己的工作，讓人知道，專業翻譯做出來的東西就是專業，成為一個專業翻譯並不容易，需要付出很多。
2026年工作報告 篇25
酒店作為一個服務行業，在任何情況下，服務質量都是酒店的生存之本，是酒店的生命，因而，在管理年，我們在加強各方面管理工作的同時，在服務工作中要做到“三個突破”，切實提高我們服務工作的質量
(一)突破服務盲點
經過三年的大發展，現在酒店各方面的工作都相當完善，要想再上一個新台階，必須要有新突破，強抓管理，健全酒店各項服務規範和管理制度，掃除我們各項工作中的盲點，以進一步完善我們各方面的工作，目前，在我們的客理工作中還存在管而不理，理而不管的現象，該管的不管，或是管的力度不夠，往往造成管理上工作上的漏洞和服務工作上的脫節，等到問題出現才去補救，從而影響了工作的質量和效率。我們不能忽視這種問題，的存在，酒店和各個部門是一個相互聯繫的整體，一個工作環節上的疏漏，會影響到整個部門甚至整個酒店，工作在一線的員工，因為直接面對面地為客人提供服務，因而善於發現工作嘔的不足和盲點就更加具有重要的意義，酒店工作是一種細緻活，無論是管理人員還是服務員，在工作中都要求具有四心：即細心、熱心、耐心、專心。用“細心“去發現我們管理和服務工作的不足，做到每一位員工都是發現問題和解決問題的專家;用”熱心“主動去幫助有困難的客人，把來到我們酒店消費的客人不僅僅視為上帝，最重要的是把客人當作我們的親人，為客人提供個性化、親情化服務;用”耐心“去傾聽客人的投訴，積極換位思考，把客人的不滿視為自己的不滿，把客人的投訴轉化為工作的動力，掃除我們在管理和服務工作中的盲點;用”專心“去對待我傘兵一切工作，每一位員工的心中都要有”抓管理、樹品牌“的意識，都要把新一年的工作目標作為我們各項服務工作的出發點和歸宿點。
(二)突破縮水服務
通過三年的發展，酒店總結了一套適合自己發展特色的服務規範，服務規範是指導各項工作的綱領，制定服務綱領是提高服務質量的基礎，沒有服務規範，酒店的服務和管理就沒有統一的標準，更談不上提高服務的質量。但是，客人的需求又並非千篇一律，要進一步提高服務質量滿足每一位客人的需求就不能刻板地執行服務規範，而應具有靈活性，根據時間，地點場合以及服務項目對象的不同，為客人提供“個性化服務“和超常服務”這是服務的最高境界，也是服務工作的靈魂。目前在我們的服務工作中不存在“縮水”服務的現象，片面講求工作效率而忽略工作質量，認為某些服務環節可有無對大局影響不大，這是我們工作人員在認識上的一個誤。我們講求靈活的執行服務規範，對客服務講究大氣度，大風格、大胸懷同樣體現酒店的實力，但是靈活性並不代表在工作中可以投機取巧，可以在服務工作中縮減服務程式，縮減服務程式，工作效率是提高了，但實質上服務質量卻降低了，這與我們的管理年目標背道而馳。完善我們的工作，提高我們的服務質量，要求我們突破縮水服務，要做到既有原則性又有靈活性，在原則性中把握靈活性，在靈活性中不喪失原則性。
(三)突破低效服務
服務效率的高低直接體現一個酒店的服務質量的員工的精神狀態，目前我們的服務工作還存在這種矛盾：服務效率高的，服務質量差強人意，服務工作質量高的，服務工作效率低下。這兩種現象的存在都不利於我們工作的開展，更不利於我們酒店品牌的塑造，酒店作為一個服務行業，它的產品就是服務，要做到突破低效服務，要求酒店每一位員工都要受到良好的培訓，都具有對服務質量負責的意識，都做到服務的快捷高效，無差錯。管理人員亦須做好服務前的準備、服務中的監督控制、服務善後三個階段的工作，高質、高效地完成對客服務，實現對客服務的滿意加驚喜。
20____年是管理年，我們將繼續加大在硬體、軟體建設上的投資力度。在投資方向上，以“堅持三個有利於”作為我們投資的路線方針。
(一)堅持是否有利於酒店的品牌建設
在管理年，我們的各項工作都要緊緊圍繞“抓管理，樹品牌”作為我們新的一年投資工作的出發點和歸宿點，是“以酒店為本”對我們提出的根本要求，我們在硬體建設上，將引進一批先進的設備設施，全面打造品牌酒店，在軟體建設上，以金鑰匙服務理念為指導，繼續加大對全體員工的培訓力度，強化服務意識，同時堅持對酒店品牌的建設和公關銷售工作兩手都要抓的思想，以品牌建設來推動我們的銷售工作，以銷售工作來促進我們的品牌建設。
(二)堅持是否有得於員工進一步發展和福利待遇的提高
為員工謀取福利是我們酒店發展的一個根本宗旨的目標，員工是酒店最寶貴的財富，我們的工作是由只員工直接去完成的，所以在投資方向上，堅持“是否有利於員工進一步發展和福利待遇和提高”，是進一步貫徹“以員工為本”的指導思想，提高員工的福利待遇既能調動員工工作的主動性和積極性，又是員工價值的體現，因而在抓管理，樹品牌和同時，我們將全面提高員工的福利待遇，給員工們買意外保險，改善員工宿舍，改善員工的一伙食，確保員工宿舍和衛生和安全，豐富員工的精神文化生活，讓員工住得舒心，工作得安心。針對酒店員工在工作上的薄弱環節，酒店將聘請專業的英語老師和有關專家，給員工們上培訓課，切實提高員工的綜合素質，同時酒店實行“能者上，庸者下，平者讓”的靈活用人機制，給各級員工一個充分施展才華的環境和空間，我們酒店不乏的才能的只見員工，關鍵是我們能不能給他們一個合適的職位，給他們一個表現的機會，這是“以員工為本”指導思想題中應有之義，也是我們對員工最大的尊重。
(三)堅持是否有利於賓客對我們服務的滿意
對於服務行業，客人就是上帝，就是我們的衣食父母，賓客對我們的服務滿意與否關係到我們的工作是否取得成效，關係到我們酒店品牌建設的成敗和酒店的發展前途，因而堅持了“是否有利於賓客對我們服務的滿意”就是堅持了“以客人為本”這一出發點。我們在硬體軟體上的投資策略，在堅持“是否有利於酒店的品牌建設”、“是否有利於員工進一步發展和福利待遇的提高”變兩個基本點的同時，結合酒店實際情況，只有賓客的滿意和我們酒店的盈利，我們的各項投資建設工作才有意義。
以上是我們20____年的工作指導方針，以“三個一”作為我們各項工作的座標，以“抓管理、樹品牌”作為我們的各項工作目標，我們的第二次部署戰略目標能否實現，關鍵看我們今年的工作是否開了個好頭，我們的管理工作是否取得卓著成效和我們的品牌是否樹立起來，在實現第二次部署戰略過程中，我們要做到既要快又要慢，快，是指我們要比別人先一步搶占天時、地利、人和的先機，樹立______品牌;慢，是指我們對樹立品牌要有正確的認識和理解，切忌急功近利，追求短期經濟效益，導致曇花一現的結局，這是許多企業的品牌戰略過程給我們的啟示。只有快慢結合，穩步紮實地推進我們的品牌戰略，才能很好地實現我們的第二次部署戰略目標。
2026年工作報告 篇26
各位領導、同志們：
本屆局機關黨委是 20xx年6月12日經全體黨員大會選舉產生的，至今已滿四年。今天，我們在這裡召開全體黨員大會，總結四年來的各項工作，選舉產生新一屆中共蚌埠市教育局機關委員會。現在，我代表局機關黨委向大會作工作報告，請予審議。
一、四年來機關黨建的簡要回顧
四年來，在局黨委和市直工委的正確領導下，機關黨組織始終堅持圍繞中心，服務大局，為蚌埠教育科學發展，發揮了戰鬥堡壘作用，廣大黨員在完成局黨委提出的各項工作任務中發揮了模範作用，黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設進一步加強，連續四年，市教育局機關黨委榮獲“市直機關黨的工作先進單位”稱號，市教育局黨委被命名表彰為“指導機關黨的工作先進黨委”。20xx年度，市教育局機關黨委步入市直機關黨建工作第一方陣。成效顯著，具體有以下幾個方面：
(一)加強思想建設，不斷提高黨員的政治素質。
1、提高認識，落實責任。幾年來，機關黨委每個年度都按照市委要求，結合教育局工作實際，以局黨委名義把《年度市直機關黨的工作目標責任》分解到各支部，認真制定印發《市教育局機關黨委年度黨建工作要點》《市教育局機關黨支部年度工作目標責任制考核細則》《市教育局機關年度黨員目標管理責任制考核細則》，切實做好年度黨建工作部署。並加強督促檢查，保證黨建工作目標任務的完成落到實處。市教育局還建立了《蚌埠市教育局關於建立健全黨委抓基層黨建工作責任制的安排意見》等制度。以提高工作績效為導向，以科學考評為手段，以客觀公正考核為途徑，以創建實幹型、服務型、學習型、創新型機關為目標，把效能建設的各項任務落到實處。 2、認真抓好經常性的思想政治教育工作。幾年來，局機關黨委始終把思想政治教育工作放在首位，制訂切實可行的學習計畫，確立主體鮮明的學習內容。學習內容涵蓋了《黨章》、黨的理論、教育法律法規以及中央、省、市涉及黨的會議重要精神。為避免政治學習走過場，流於形式，我們採取多種辦法，通過請專家講座、觀看錄像、上黨課、開展徵文活動、撰寫讀書心得等，增強學習的吸引力，提高學習活動的覆蓋面，全面提升黨員幹部的政治思想水平。各黨支部結合實際，及時了解支部黨員的思想狀況，建立和落實思想情況分析、談心談話制度，積極探索創新機關思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性和有效性。發揚理論聯繫實際的學風，統籌安排，狠抓落實，把理論學習的成果轉化為增強機關幹部的凝聚力、執行力、服務力。
3、加強黨風政紀教育。一直以來，機關黨委把黨風廉政建設和反腐倡廉教育做為黨員思想作風教育的重要內容之一。先後舉辦了“強化宗旨意識，推進機關作風建設”，“市教育局廉政風險防控工作動員暨黨課”等主題黨課報告會，市教育局黨委書記、局長劉玉澤面向機關全體領導幹部和全體人員作輔導報告。並充分利用支部會議、科室例會等形式開展黨風廉政教育。進一步建立健全局機關科級幹部廉政檔案。組織全體黨員幹部觀看了反腐倡廉教育《欲之禍》等專題片。組織機關全體人員到蚌埠市警示教育基地開展反腐倡廉教育活動。形成了一把手抓全盤，分管領導配合抓，科室之間協調抓，一級抓一級，一級帶一級，橫向到邊，縱向到底的工作責任體系。進一步增強了黨員幹部做好工作的責任感，形成了良好的工作環境和工作作風。
4、深入開展主題實踐活動，服務促進教育中心工作。高度重視，精心組織，紮實推進，幾年來，機關黨委認真組織開展了“學習實踐科學發展觀”、“創先爭優”、“四個不讓”大討論活動和“六要六不”專題教育活動。主題實踐活動的開展：一是明確責任，加強領導。成立領導小組，結合教育的實際制定活動實施方案，召開動員大會，搞好宣傳發動，精心組織，周密部署，落實責任，強化措施，確保活動紮實開展，取得實效。二是強化指導，確保效果。市教育局黨委黨員領導結合分管工作，每人聯繫一個單位，經常深入聯繫點，掌握活動開展情況，提出具體指導意見。三是注重宣傳，搞好表彰。充分運用各種民眾喜聞樂見的形式，大力宣傳開展活動的重要意義、目標任務和基本要求，把黨組織和廣大黨員的思想認識統一到中央及省、市委的決策部署上來，以飽滿的熱情投入到活動中來。通過活動發現、推廣和表彰一批機關創先爭優活動的先進典型，用身邊人和身邊事教育引導廣大黨員，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。四是統籌兼顧，促進工作。開展“四個不讓”大討論活動、“蚌埠要崛起、我該怎么辦”大討論活動、百名機關幹部進校園訪校情大走訪活動”、“六要六不”專題教育等活動，活動與推動機關和基層單位各項工作緊密結合，實現兩不誤、兩促進，以活動的開展推動各項工作的落實，以工作的成效檢驗活動開展的效果。創先爭優服務蚌埠大建設工作，圓滿完成了“規定動作”和“自選動作”，取得了良好成效。
5、組織參觀學習，為辦人民滿意的教育激發強大的精神動力。
幾年來，機關黨委精心組織了局機關黨員幹部和職工前往鳳陽縣小崗村，開展了緬懷沈浩同志光輝事跡、參觀大包乾紀念館、舉行新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞活動。開展了“愛心世博行”愛黨愛國教育。利用雙休日到雲台山等地參觀遊覽。豐富了同志們的業餘文化生活，開拓了同志們的視野，使大家深深感受到偉大祖國滄桑巨變，激發了同志們將以更加飽滿的精神投入到教育工作中去，為辦人民滿意的教育提供了強大的精神動力。
(二)加強組織建設，不斷增強黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力。
1、建立健全黨建工作制度。機關黨組織制定了“三會一課”制度、民主評議黨員制度、組織發展工作制度等，並多次進行修改完善。為保證黨建工作有計畫、有步驟地開展，每年初，機關黨委會同各支部根據市直機關工委考核細則，結合我局實際，制訂切實可行的工作要點和實施方案，並及時下發，保證了工作順利完成。
2、召開專題民主生活會。幾年來，機關黨委指導各黨支部結合深入學習實踐科學發展觀，結合機關效能建設的要求，對照加強黨性修養，樹立和弘揚優良作風的基本要求，以“增強黨員意識，發揮模範作用”為主題召開專題民主生活會，召開了以“加強黨性修養，弘揚優良作風，促進科學發展”為主要內容的民主生活會，召開了“保持黨的純潔性，迎接黨的”專題民主生活會，深入查找存在的突出問題，深刻總結經驗教訓。
3、做好公開承諾工作。幾年來，機關黨委指導各黨支部和黨員在創先爭優活動中開展了公開承諾工作，認真做好黨的xx大以來開展黨員黨性分析和民主評議黨員工作總結工作，並結合實際提出意見和建議，為上級科學決策做好基礎性工作。
4、及時換屆，加強支部班子建設。鑒於各支部班子屆滿，機關黨委及時指導各支部的班子換屆選舉，加強支部班子建設，確保了支部工作的正常進行。
5、做好組織發展和黨費收繳工作。幾年來，機關黨組織嚴格遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的16字方針，做好組織發展工作。加強對黨員主動繳納黨費的宣傳教育，根據市委組織部和市直工委的要求，及時將黨費收繳標準進行核定，保證黨費及時足額上交。20xx年以來，機關黨委多次組織全體黨員開展獻愛心活動，共收到救災扶困捐助款59200元。高度重視離退休黨員管理工作。制定適合老同志特點的組織活動制度，保證離退休幹部黨支部每月活動一次;每年安排離退休幹部做一次保健檢查;堅持定期走訪制度，及時上門送溫暖，為他們活動提供固定場所，配備了設備，保證了資金。關心和了解他們的生活。“春節”、“七.一”期間對有困難的離退休黨員進行了慰問。豐富了離退休黨員的精神生活，保證了老幹部隊伍的思想穩定。
6、做好基層黨組織分類定級工作。根據市直機關工委統一部署，機關黨委認真貫徹落實中組部《關於做好基層黨組織分類定級工作的指導意見》(組廳字〔20xx〕6號)和省、市委組織部有關部署要求，按照中組部提出的基層黨組織“五個好”標準和七項分類定級指標、分類定級的程式步驟，對所屬基層黨組織進行調查摸底和分類定級,認真做好基層黨組織分類定級工作。
7、抓好評先評優活動。為了強化黨支部工作目標管理，以“民主評議黨支部和民主評議黨員”活動為抓手，創建“優秀黨支部”和爭做“優秀黨務工作者”“優秀共產黨員”“優秀黨小組長”。紮實推進機關黨組織的規範化建設。
8、推進黨務公開工作。按照黨務公開工作的要求，機關黨委成立了領導小組和工作機構，明確了專人負責，制訂了詳細的《黨務公開工作方案》。在內容上注重實效性，與政務公開、中心工作、作風建設、民主建設等有機結合;在程式上注重規範性，嚴格按照公開目錄的要求，公開內容、範圍、形式、時限;在形式上注重多樣性，通過黨務公開欄、蚌埠教育網、會議等形式，不斷擴大黨員民眾的知情權、參與權、監督權，提高黨員參與黨內事務的積極性，全面樹立“陽光黨務”新理念。
(三)注重兩個建設，文明創建工作成效顯著
四年來，機關黨委始終堅持“重在建設”的方針，注重思想認識、組織建設上的軟體建設和創優美環境上的硬體建設。為了確保“兩個建設”的順利實施，緊緊抓住“提高辦事效率、提供優質服務”這個核心和“建設高素質公務員隊伍”這個關鍵，加強學習型單位建設，積極鼓勵職工參加學歷教育，提倡“人人是學習之人，處處是學習之所”，在全局創造出一個積極向上的學習氛圍。在重視提高職工素質的同時，十分注重提高單位集體的文明程度。努力創建優美環境，把創建同單位的綜合治理結合起來，實行規範化建設：為創建優美環境，本著勤儉節約的原則，使辦公環境常變常新。充分發揮“一欄一台一網站”作用，利用牆報欄、公示欄、蚌埠教育電視台、蚌埠教育網站等面向社會面向民眾進行宣傳文明創建工作，並及時更新。並製作精美展板，設立宣傳站上街開展宣傳服務諮詢活動。在抓好自身建設的同時，還發揮發揮省級文明單位示範輻射作用，為蚌埠文明網提供500元資金上的支持。把投票評選工作成為機關乾群“學好人、做好人、樹新風、促和諧”活動的重要組成部分，組織機關幹部開展了中央文明辦開展的“中國好人榜”推薦評選活動。開展了市直機關機關志願者註冊登記工作，按照“奉獻、友愛、互助、進步”的志願精神，秉承“樂善好施、助人為樂”的中華傳統美德，局領導劉玉澤和牛勇等帶頭報名，機關黨委委員和科室(二級機構)負責人積極參與，黨員、職工積極報名，註冊登記的志願者人數達73人。通過製作橫幅、展板、設立宣傳站，發放宣傳單等，在中榮街與勝利路交叉口、延安路與勝利路交叉口開展了“文明在行動、環境大整治”活動。在塗山路與興業街路口，開展了“文明交通志願崗”活動。倡導市民遵守交通秩序、維護公共場所文明、自覺遵守道德規範，抵制不文明行為，做“文明人，創文明城”。文明創建活動取得明顯成效，20xx年9月4日上午，市文明辦副主任賈瑞祥率安徽省第九屆文明單位創建檢查考核組蒞臨我局檢查考核文明創建工作。檢查組認真聽取匯報、查看硬體建設和軟體資料，對市教育局創建文明單位工作給予充分肯定，認為市教育局機關創建資料建設“符合要求，略有突破”。認為市教育局機關創建工作成效顯著。20xx年年初，市教育局被省委、省政府表彰命名為安徽省第九屆文明單位，被市委、市政府表彰命名為蚌埠市第十四屆文明單位。市教育局會計結算中心榮獲 “市直機關青年自主創新活動示範點”“ 市直機關青年示範集體十傑”“省巾幗文明崗”等多項殊榮。走在全市教育系統的前列。
二、機關黨建工作今後努力的方向
四年來，市教育局黨建工作取得了顯著的成績。這些成績是在市直機關工委的正確領導局黨委的精心指導下取得的，是全體黨員幹部共同努力、積極支持的結果。但我們應該清醒地看到還存在薄弱環節。一是個別黨員幹部緊貼中心、服務大局的意識還不強;二是機關黨組織對黨員的教育、管理、監督還不夠深入;三是機關黨務工作者的積極性和創造性還亟待提高和改善。希望新一屆機關黨委以這次換屆為契機，總結經驗，鞏固成績，進一步加強黨的思想、組織、作風建設，努力使我局黨建工作再創新局面，再上新台階。