在飯店辭職報告 篇1
我是xx年11月到中集公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集公司。五月份時，這個信息將公開於眾。 我們共同探討中集公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計畫。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集公司未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裡，中集公司人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集公司統一的職級系統。這個系統應該包括中集公司的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集公司的企業，就應該納入中集公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集公司職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計畫，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計畫的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計畫完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。「遠航一」應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的「掃盲」運動一樣，遠航應該走到中集公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的`協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動「遠航二」，「遠航三」，等等。
此外，中集公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集公司需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。中集公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在中集公司目前的情況下，我不建議中集公司到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集公司更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集公司現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
在飯店辭職報告 篇2
尊敬的領導：
謝謝您的培養，謝謝韓總的信任，謝謝各位領導一直對我工作的照顧以及指導。和同事們相處的一年多，很榮幸結交了飯店的這些朋友，更加榮幸加入了以韓總、您、郝姐、賈姐帶領的團隊，讓我了解到，什麼是真實的團隊，什麼是真實的社會，什麼是真正意義上的工作。我會銘記學到的那些寶貴經驗以及專業知識。
也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您和韓總等領導們說一聲「謝謝您們」!
在此，誠摯為公司祝福：希望飯店在未來的時間裡業績更上一層樓，規模越辦越大。也更加希望同事們個個都是好樣的，為飯店錦上添花，創造出更好的成績。
此致
敬禮!
辭職人：
xx年xx月xx日
在飯店辭職報告 篇3
本人因個人原因決定辭去(單位)食堂服務員一職，離職之日為本通知書遞交30天後，即X年XX月XX日，請單位安排工作交接。
通知人：
通知日期：X年XX月XX日
單位簽收人(簽名)：
單位簽收日期：
在飯店辭職報告 篇4
尊敬的領導：
您好!
很遺憾在這個時候向飯店正式提出辭職。
是我正式踏入社會工作的第一站，近xx個月時間的學習和鍛鍊，讓我認識到了自身的不足，了解從一個學生到全職工作者轉變的過程。對一個尚未出校的'學生，有幸得到了xx飯店領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，使我獲得了很多學習的機會，也學到了很多知識，積累了一定的經驗，在各方面的能力都有所提高，對此我深表感激。
離開純屬家裡原因，這裡我也不想多說。我想說的是，在飯店的這段經歷對我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會為自己曾經是飯店的一員而感到榮幸。我確信在飯店的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。離開，離開近xx個月的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。
最後，衷心的祝願xx飯店業績蒸蒸日上，與日長虹。所有在飯店辛勤工作的朋友們工作順利，事業有成，身體健康!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年x月x日
在飯店辭職報告 篇5
尊敬的領導：
您好!
在飯店工作的這段時間裡，我學到了很多知識，飯店的營業狀態也是一直表現良好態勢。我非常感激公司給予了我這樣的機會，讓我可以在這樣良好的環境下工作和學習。雖然在飯店裡基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說「學無止境」，有很多方面還是需不斷學習。這次提出辭職，我也想了很久。飯店的環境對於服務員很照顧很保護(至少對於我們的個人利益來說)。鑒於我的個性要在飯店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。
我自己也意識到了自己個性傾於內向，其實，這不管是對於飯店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的`發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
飯店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在x左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管儘管分配，我一定會儘自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很捨不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!
最後，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年x月x日