如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導（行銷總監應算是高層領導）的工作調整，公
司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了xx總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的啊？
就算是捏麵團，也還需要先洗一下手啊，然後還需要用一下力啊！
還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據公司的規定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低於公司標準。
就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節約費用，我基本都是找朋友關係，住宿是儘可能地便宜（我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發生的一些市內交通費（打的費）也是實屬必要：去機場、業務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發生，當初聘用協定是明文規定實報實銷的。但現在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當地分支機構去查詢，了解我是不是花了這些市內交通費？？？
xx總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣幹嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？
xx總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！
這是一個公司對其行銷總監的最基本的信任嗎？？？就算是算作區域經理，也只有這么點信任嗎？
在這種文化下，我們怎么能好好地乾好工作啊！
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業不斷地做強做大了，就是好的；把企業做小做垮了，就是不好的。
所以說，能適應並促進企業發展的，才是好的。
而我們呢？
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
xx總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：xx總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點上，應該說方太等家族企業是做得比較成功的。
方太最徹底地執行兩個原則：
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業。要么，就單獨給他另外一個企業，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關係的產生。