鄙人自XX年底來到******地產機構以來，擔任策劃部經理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過程中發現，公司志存高遠，目標遠大;而我個人的水平針對公司的目標和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時下，地產市場高歌猛進，國人謂之“暴利”。故代理市場亦烽煙四起，戰亂頻仍，恆輝技長於銷售，大智技長於高端，諸外地機構對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而後快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創意為鋒，策略為劍，力挫城池內外群夷之謀。XX丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯京城名門大派，各路人馬東突西殺，席捲天下，併吞八荒，業務遍及省內、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業、商務，縱橫其間，儼然業界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。
然連年征戰，旅途茫茫，家國日遠，將士無不思歸。有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風割面，奔波于山西、南陽;有酷暑三伏，烈日當頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閒。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。
朝九晚十，一周七日、日復一日年復一年，此恨綿綿無絕期。比較同學之意氣，創業者則車房兼備，出國者則新加坡，法蘭西，衣著光鮮，轉瞬中產矣!看業內跳梁小丑，胸無點墨，媚上欺下，竟乎年薪十數萬!嗚呼!更思量職場之上，日日逢迎，強顏歡笑，西裝革履、內心彷徨，逢席必喝，每喝必吐，屢屢卑躬屈膝，漸至頸椎勞損。嗚呼嗚呼!知我者謂我心憂，不知我者謂我何求?
公司高瞻遠矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬天下，訓曰“客戶即是上帝”，此誠乃“上下左右大小葷素通吃”之戰略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備“白加黑”，兼習得乾坤大挪移心法之“連軸轉”，左右其手、東牆西牆不亦樂乎，“智信製造”享譽業內，貨美價廉，我等流出的是血汗，公司收穫的是人民幣。機器轉動，財源滾滾，有始無終。
公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付託不效，以傷領導之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過，竊自思之，自居經理之位以降，碌碌無為，上無以報領導知遇之恩;肝火旺盛，內分泌失調，屢屢失態，下愧對同仁袍澤之情，更有負公司之重託與期待。雖無舞弊弄權、結黨營私之弊，但所作所為所思所獻，與公司、領導之厚望相差甚遠。挾泰山而超北海，非不為也，實不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無地之餘，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項目成功有望。
尊敬的公司領導
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間裡，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
尊敬的張總：
您好，思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計畫(在目前而言，員工的契約將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計畫實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計畫，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計畫都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計畫才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格並不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會儘量的把工作做妥當。
申請人：
日期：
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間裡，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：
年月日
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