我很榮幸在xx公司里就職一年的時間，這是我大學畢業後第一份工作，曾經我滿懷希望和信心的來到這裡，抱著要有一番作為的信念奮鬥著每一天。當我看到各種讓人寒心的現象時，我只能默默的告訴自己“這就是社會，忍一忍，是金子總會發光”。可這種不正之風引起的種種不良現象屢次出現時，我漸漸的對我的決定和我對社會的看法產生了懷疑，到底是自己做的不夠好，還是環境的阻力太大，個人力量太渺小而導致一次又一次的悲劇發生。今天，我終於做出了連我自己都不願意面對的決定——辭職。
請原諒我的懦弱和不堅定，我曾經嘗試過很多方法來改善這種混亂環境，可終究是人微言輕，一人之力，難成氣候；當我轉頭和同事探討這種不正之風的根源與解決方法時，他們也大多是抱怨和默認黑暗的社會現實，讓我又一次看到了當今現狀的黑暗程度，最終無為而終，就此結束我第一份工作生涯。但是我還是很感激xx給我提供了畢業後的第一個展現自我的平台，讓我可以把肚子裡的東西儘可能的轉化成能力表現給大家看，也讓我知道了自己對社會認識的不足之處，更讓我知道了團隊的重要性以及工作效率核心在哪裡，當然人際交往方面的提高就更不用說了，這些都是學校里學不到的東西。所以，在我離開之時，把我這一年來對公司里的種種現象的看法和一點建議寫給您，希望我的愚見能夠讓您抽出一點時間權衡下當前的現狀，及時扼殺不良現象和不正之風，讓公司更快速的發展壯大。
首先，從我所在的部門先說說我所看到的問題。
第一、領導的統籌能力不強，工作分配效率不高。就拿最基本的日常工作安排來說，領導總是讓寫計畫和總結，我並不否認這種做法的作用，可大多工作總結和職責都偏向於總結性和概括性的話語，並沒有實質性的作為，到底付出多少也不能確定，而且平常工作性質內容不明確，雖說有工作職責和崗位職責來限定，但是每個人的職責都有交叉，職責概括性太強，內容空泛。目前，研發部郭志國身為研髮帶頭人和負責人，現在所做工作實為申報項目，偶爾制定微生物實驗培養方案；研發員曹晨晨崗位職責偏向於實施研發工作和查找科技動向，可現在所做實為日常雜務，查看各部門網站公告，證件辦理，電子類和it類維護，車間學習並記錄需改進的地方提出改進方案，纖維素酶活測定實驗條件的最佳化；技術管理員陳秀敏崗位偏向於內勤和各種材料申報通知的領取以及技術資料管理，現在所做實為輔助郭志國報材料，領導安排其他臨時性工作；檢驗員楊娜和孫翠崗位一致，側重於檢測和品控，但楊娜現在每天在測原料和輔料水分，孫翠在實施郭志國的微生物培養方案。如此的工作形式，並不是按崗就班，而是職能錯亂。平日裡，領導總強調崗位職責，質問我們有沒有達到，當我們提出工作和職位脫節，人員不夠時，領導便會以不履行本職和工作量不飽和的理由來推脫，並換來一頓訓斥。此外，身為領導，應該是一個部門的核心樞紐，既要合理調度，又要有計畫性的安排，可目前的情況是，領導想一出是一出，這就導致員工必須停下手中工作去完成領導安排的任務，最後本職工作沒做完，還換來一頓批評。
我個人建議，設立項目部，既然已經把申報項目的職責劃分給了工程中心，就應該把握住這個經濟來源，單獨設立職責崗位，郭志國主要負責項目申報，陳秀敏輔助提供材料和聯繫各口子部門領導；研發部設立一人，研究生學歷，主要負責公司菌種培育、訓話等一些列工作；實驗室楊娜和孫翠主要負責成品肥料的各項指標測定，原料輔料的測定由門衛24小時使用速測儀測定，並每車都留樣，每天定時楊娜取所有樣品，統一測定以確定門衛測定數據的真實性；孫翠閒余時間可以幫助研發員做微生物實驗；技術服務部設立兩人，孫廠長帶另一個人每天下車間學習發酵環境，觀察生產中遇到的問題，並計算配方比例，並尋找新的廉價輔料，做小型發酵試驗，以便以後技術改進和服務各個分公司做技術準備；技術管理員陳秀敏負責日常資料和實驗室器材，統管技術，每周定時讓各個職員匯報工作進展和情況，統一整理，以便編寫實驗進展、生產情況、產品品質情況、公司技術改進日誌等。領導負責與各部門協調，處理部門之間事務。
第二、領導的成本意識狹隘，“開源節流”平衡點不準，總以舊資本論“只罰不獎”思想來限制工作積極性。投入和效益，一直是資本論中討論的兩個環節，是個普通人，都會知道，減少投入，產出不變的情況下，效益會增大，然而，事實上，投入減少，產出必然會減少，只是因為中間人為強制因素，強制維持產出，才會表現出目前來說的比較高的效率，當然也出現了一個現象，員工流動性太大。這就需要領導有一個比較合理的衡量點，適當獎勵，讓員工覺得自己努力有所收穫，會調動積極性，產生更大的效益。而目前的情況，領導制定一系列的懲罰制度，並且揚言“公司就沒有值班和加班這一說，加班那都是因為你們每天沒完成任務，不能怪別人”，這樣的制度讓人心寒，不僅讓員工覺得岌岌可危，還會造成消極怠工，最終就會做出類似於我這樣的決定。工作一年，經常會出現下班後，或者假期內領導打電話布置任務，原則人，為公司付出是每個員工的責任，但是每次以吩咐的語氣布置任務，最終還換來一頓批評的行為，實在讓人無法忍受。作為一個領導，天天喊著成本意識，這個用在生產原料進購上或許是一個上好的口號，可如果用在人員激勵上，使用不當，就會出現反作用。作為一個即將上市的公司，如果這個道理還不懂的話，前途難免會坎坷許多。對於這方面，我不得不欽佩負責生產的領導，我有幸與該領導交流過幾次，他本著為公司創造利益的原則，要達到公司布置的指標，只能讓員工超負荷工作，當然，工資補貼，日常慰問，生活待遇改進一樣不少，目的是激勵員工，這么苦這么累有所收穫，很值得，不僅會讓大家更有勁的幹下去，最終受益的還是公司，因為產量會明顯提高。