第三、領導的執行效率底下，導致下屬工作困難，無用功比例過大。這個問題，作為員工是無法向上級提出的，但是卻深深地讓每個員工受到了苦楚。每次採購時，詢價-定價-批准-借款-購買-結賬，一些列本應該是非常順利，三天內就該完成的事情，可到了批准這一步時，領導總是以自己想法挑這挑那，暫且不說金額有多大，就拿需求性的迫切度來說，生產或者化驗急需的東西，幾千塊的金額應該立馬購置應急設備，而不應該嫌這嫌那，導致最後產生了惡性循環，連鎖反應。比如，水分速測儀的購置，各方面詢價、契約都已經到位，同事們也是加班，利用周末的時間來詢問各方面問題和條款，因為原料進廠急用，必須立馬購置，可領導總是吹毛求疵，最多的理由是運輸時間過長會耽誤生產，可到後來，一個星期過去了，還沒有買到，這到底是自己在耽誤時間還是快遞時間不夠快？
第四、領導對員工能力和崗位需求認識度不足，導致崗位與員工能力飽和度不夠。不同崗位需要不同知識程度的人即可，什麼樣的馬配什麼樣的鞍的道理誰都懂，可到企業人力資源調配的時候，卻出現了問題，暫且不說當前教育的失敗，本科生和研究生的差距，就拿現設崗位來說，微生物培養因為涉及到出方案，研究生比較有經驗，所以需要研究生，檢驗員基本上都是按照國標進行測定，不需要過多的知識，專科生就可勝任，技術服務因為涉及到理論，大學課程比較全面，稍微學了一點的本科生都應該勝任；即將招聘的發酵罐實驗員，這個是比較有爭議的職位，按照領導的意見，要招聘研究生，暫且不說待遇和實踐性有多難達到，就說能力，現在的本科生、研究生大部分都很少接觸到發酵罐，任何人到現場都得學習，這樣本科生和研究生就沒有多大差別；反而專科生有了優勢，因為他們兩年學習理論，第三年進工廠實習，說是實習，大家都知道是幹活，他們才是正兒八經見過並操作過發酵罐的技術人群，按照他們的學歷，待遇也比較容易達到。當然這是個人意見。
第五、責任心不夠，遇事推脫。這個是人的本性，但是作為領導，一個部門團體的樞紐，在員工做錯事時本應該抵擋一些壓力，從而體現領導風範和對下屬的愛護，以激勵團隊協作；自己做錯時，敢於承擔責任，就算不自己說出來，也不要將錯誤推脫到別人身上，這樣做的後果只能是人心渙散，團隊分裂，毫無凝聚力。就拿水分測定儀來說，當初買了鹵素水分測定儀，是迫於無奈，無法快速測定輔料水分，但是污泥水分仍然不能測定，可當時領導的意思是這個是國產的，太掉面子，讓換來飼料廠的進口水分測定儀——賽多利斯，說實話，這個還真不如鹵素測定儀，當然污泥水分速測儀的購置就稀里糊塗的放下了，到後來污泥廠正式生產時，水分無法快速測定而耽誤運輸，情急之下，讓我們使用賽多利斯水分測定儀測定污泥水分，污泥水分含量基本都在78%以上，對儀器損壞很嚴重，壞掉算誰的責任。當提出這個疑問時，領導的回答是：“儀器拿來不是讓參觀的，不用你換來幹嘛？”。對於這樣的事情，我們不知道如何表達內心感受，只能默默忍受。
第六、處事不知變通，自己沒有經歷過，卻讓員工實施，結果是處處碰壁，有苦難言。就拿實驗室採購小水泵來說，公司車輛預約緊張，很難排開，等了兩天都沒有約到車，就跟領導反映這個事情，希望她能協調解決，可結果她讓我先出去商家那裡定好價格，並跟商家說明天來拿貨。一般來說，大件商品是可以這樣預約，畢竟雙方都很重視，可是這種200元左右的小商品，去那種採購市場詢問時，賣家幾乎都是一個態度，有，你隨時來拿都行，價格就那樣，愛要不要。之前幾次採購時，都碰到這樣的事情，幾塊錢的東西，領導也讓先詢價，訂貨，既然貨物要便宜，只能去批發市場買，可是批發市場的賣家大多很忙，態度也很差，零賣只便宜一點，價格固定卡死，去那裡問也白搭，只能保證隨時有貨。在向領導反映了這個事情後，她反而慪氣，問我那個水泵多重？我說五公斤左右，她說自己去買，提回來；我說，還有個水桶，她也說提回來，我又回答說，那個水桶直徑大概一米左右。她不答話了。我並不是說凡事要按照自己的做法來做，也不是懶得提回來，只是有水桶在，我必須用到車。作為領導，不但不知道設身處地的想想實際情況，反而還發脾氣，這點是我最不能接受的。
另外，對於公司的不足之處，我作為一個小小的員工，能看到的方面也比較局限，只是在日常工作中遇到問題時能體會到一二。比如，當我對設備和技術有一些個人想法時，並不知道與誰討論，或者該找哪個負責人來討論該方案的可行性，記得又一次跟蔡工討論三個改進方案的時候，他也說過這么一句話“大家都在推脫”，“某些專家的方案造價高，可行性低，解決問題不夠根本”，很多改進方案都提過，卻沒有人實施，顯示出很無奈，所以就這一點，職責不明。
以上都是個人的一點拙見，算不上建議，希望xx科技能克服阻力，改變不良之風，發展的更好，更強。