giant公司黨支部充分利用工會這一橋樑，發揮工會組織在三資企業中很容易被外方認可的特點，把黨的有些工作意圖通過工會這個渠道得以實現和開展，通過有益的活動豐富員工的生活，凝聚員工的士氣，將黨的思想政治工作溶於員工文化活動之中，例如為了調劑員工緊張的工作，工會為員工提供假日旅遊套餐；在中秋節舉辦妙趣橫生的趣味運動會和娛樂晚會，為促進公司生產經營，結合生產開展先進員工的評比活動，每年組織先進員工旅遊，在員工中形成“樹典型，學榜樣”比學趕幫的良好氛圍。為鼓舞行銷人員的幹勁，工會組織了崑山金秋腳踏車環遊鹿城活動，在崑山以及周遍地區取的了很好的宣傳和廣告效應。工會還每年至少組織“公司高階主管與員工的對話會”，把黨的“三個代表”的思想，有效維護職工的合法權益真正落實到工作中去，會議由工會來進行整體規劃，組織各部門員工代表蒐集部門中需要由高階主管來幫助解決的關於福利、安全、餐飲、晉升、生產等諸多方面的問題，在會上一一提出，由高階主管逐項解答，並作會議記錄。會後由公司工會負責追蹤問題落實結果，並張貼在公司及工廠公告欄中，告知全體員工。“對話會”這一有效溝通形式的誕生，縮短了高階主管與基層員工的距離，大大提高了員工的士氣，使他們切身感受到公司的企業文化和高階主管對員工的重視，增加了員工的成就感和對企業的凝聚力；公司高階主管能夠在百忙之中，抽出一定時間和直接參與生產的作業員、員工代表面對面的溝通，能夠及時了解員工在工作、生活等方面的問題及心態，並按規定及時有效地解決一些實際問題，對穩定生產局面、逐步培養一批責任心強、工作主動性高的員工，起到非常重要的作用；同時會逐步完善公司在員工福利、晉升、安全以及生產等各方面工作的規章、制度，在有效維護職工合法權益的同時，也穩定了企業生產經營的工作大局。
外企作為我國經濟體制改革中的一股新興力量和生立軍，為我們崑山的發展創造了7xxxx的gdp，這正是《決定》中深化涉外經濟體制改革，全面提高對外開放水平；推進就業和分配體制改革，完善社會保障體系的充分體現，在外企中黨組織作為一個特殊的部門，我們應該充分發揮其作用，調動企業全員的主人翁意識，把企業推上一個新的發展空間。