二、樹立三種意識，在解放思想中加快發展
一個地區經濟社會的大發展，往往都伴隨著思想的大解放和觀念的大更新。抓好今年的經濟和農業農村工作，加快我縣經濟發展和新農村建設步伐，必須排除一切干擾，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和機制的束縛中解放出來，切實增強責任意識、機遇意識和服務意識，真正把解放思想落實到加快發展的具體行動中。
㈠樹立“窮則思變謀突破、奮起直追快發展”的責任意識
只有負好責任，才能幹好事業。客觀的說，近年來，通過大家的共同努力，我們的發展速度是快的，發展勢頭是好的。20*年，在戰勝百年未遇特大暴雨災害和高致病性豬藍耳病疫情的前提下，全縣主要經濟指標增幅實現了歷史性突破，財政收入按新的統計口徑，在剔除基金收入後首次突破億元大關。但由於受經濟基礎及諸多因素的影響，發展不夠仍然是*最大的實際。突出表現在交通、電力等基礎設施落後，制約發展的因素多；工業發展滯後，拉動力強的大企業少；城鎮建設滯後，第三產業發育不全；產業化成熟度不高，農民增收的長效機制還沒有真正形成。我們還有4萬多人生活在貧困線下，縣級財政每年需要1個多億的轉移支付才成保證低水平運轉。與兄弟縣市相比，無論是經濟總量還是發展速度，都處於中下等水平，如果不奮起直追，差距就會越來越大，在競爭中就會落伍。我們發展的差距在哪裡？除了區位等客觀因素外，我看主要是三個方面：一是發展膽略上有差距。我們抓發展的思路都很清晰、都很明確，但遇到具體問題時我們膽略顯得不夠大，患得患失，缺乏“創”的精神，“闖”的幹勁，“拼”的勇氣。宜都市將固定資產1.8億元的國有企業，零價轉讓給湖北宜化集團。假設這在我們*，會有什麼反響？可就是這個“零轉讓”，宜都卻換來了30多億的投資、每年2個億的稅收。二是履行責任上有差距。發展是我們共同的責任，但有些部門不知自己在服務發展中乾什麼，有的對縣委、縣政府的決策部署千方百計找藉口、講困難，敷衍了事；有的表態拍胸脯，落實打折扣。有些問題要召開幾次辦公會，重複協調，反覆督辦，有的事情一拖就是幾個月，甚至半年得不到解決。有的怕動真碰硬，怕擔責任，怕擔風險，就是不怕影響*發展。三是精神狀態上有差距。毛澤東同志曾經講過，“人是要有點精神的”。但我們的有些幹部心浮氣散，幹勁不足、拖拖沓沓、病病歪歪，整天打不起精神，缺乏幹事創業的豪氣和虎勁，這樣一種狀態，怎能抓好發展呢？怎樣加快新農村建設呢？全縣廣大黨員幹部一定要增強加快*發展的責任意識和憂患意識，窮則思變，鬥志才堅，跨越趕超，奮力突破，少一些埋怨、少一些爭論，一屆接著一屆乾，一張藍圖繪到底，這既是廣大人民民眾的期盼，更是我們每一個黨員幹部擔負的使命。
㈡樹立“搶抓機遇是能人、錯過機遇是罪人”的機遇意識
能否抓住機遇直接關係到經濟建設的成敗。客觀分析我縣經濟社會發展形勢，我們正面臨千載難逢的發展機遇，十分難得。去年，“採花毛尖”被評為農業產業化國家重點龍頭企業、湖北省高新企業和全國少數民族地區特需商品生產企業稱號，並與宜昌國貿集團實現強強聯合，投資1.5億元建設茶業科技園，產業規模和整體實力將大幅增強；通過建設湖北旅遊強縣，與武漢炎黃光谷有限公司實現聯合開發，旅遊基礎設施將不斷改善，人氣指數將不斷提升。工業園區建設初顯成效，水電、農副產品加工和礦產品加工三大民族工業發展勢頭良好；陸漁一級公路等重點項目正式開工建設，基礎設施將得到改善，這些為我們今後的發展一定會奠定好的基礎。我們是民族自治縣，有國家民族政策、扶貧政策的扶持，爭取多年的西部政策正在得到落實，去年，國家給我縣的專項補助資金、轉移支付及結算補助資金都有較大幅度增長。上級領導對我縣發展給予了特殊關懷和重視，省委書記羅清泉同志親臨*檢查指導工作，對加快*發展提出了重要的指導性意見。去年下半年，省市對我縣實施“616”工程，確立了一批事關我縣長遠發展的重大項目。在項目的爭取和協調落實過程中，應該是擇其上得其中，擇其中就可能得其下，如果我們運作得好，每年可以爭取比較大的投入，關鍵是要有明確的工作目標。可以說，“616”工程是當前我們最大的機遇、最好的機遇，但又是一個必須通過不懈努力才能把握的機遇，我們要百倍珍惜，耽誤一時就可能落後多時，錯過一次機遇就可能丟掉一個時期，我們絕不能成為*歷史的罪人。全縣各級各部門，必須樹立強烈的機遇意識，以不達目的不罷休的狠勁和韌勁，走好每一步，抓緊每一天。外出跑項目的腿要勤，嘴要勤，臉皮要厚，千方百計把項目爭取到位；在機關工作的要立足崗位，強化服務，提升效能，樹好形象；在農村工作的要以教育民眾、引領發展為重點，沉得下去、蹲得下來、幹得帶勁，把每一項工作抓落實，做到根根柱頭落地，九牛爬坡，人人使勁。