二、主要工作
(一)、幹部隊伍建設
1、實施幹部形象工程，努力建造朝氣蓬勃、奮發向上的幹部隊伍和人才隊伍。實施幹部形象工程，堅持正確的辦企方向，以正確的輿論引導人，樹立幹部的良好的風範形象；認真抓好了 “三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中全會精神的學習，以科學的的理論武裝人，樹立幹部的品德形象；堅持目標責任制，以紮實的作風帶動人。注重人才培養，突出人才使用，搞好人才儲備。使幹部、人才隊伍始終保持與時俱進的精神狀態，善於創新。為此做到以下幾點。（1）進一步加強學習。深入學習十六大和十六屆三中全會精神做為首要任務抓緊抓好，並與的工作結合起來，把“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中全會精神落實到各項工作中去。（2）強化思想政治建設。高度重視民主集中制原則的貫徹執行，努力提高決策的科學化、民主化水平。（3）大力加強作風建設。自覺做到“八個堅持八個反對”，增強創新精神，狠抓工作落實，始終以飽滿的工作熱情，創造性地開展工作；牢固樹立民眾觀念，注重調查研究，每位領導幹部要結合理論學習，深入調查研究解決工作中的實際問題 ；以落實黨風廉正建設責任為重點，自覺做到反腐倡廉。胡錦濤同志到西柏坡視察時談到毛澤東同志的兩個務必指出：“務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風”，全黨同志要重溫“兩個務必”，牢記“兩個務必”，大力倡導並身體力行艱苦奮鬥，勤儉節約地優良傳統；總結和發揚作風建設專題民主生活會的成功經驗，會前，採取“自己找、民眾提、上級點、互相幫的方法，搞好思想剖析；會上要按照“一人說、眾人幫、逐個進行”的方式，積極開展批評和自我批評，會後要制定整改措施，明確責任和完成時限，狠抓落實，增強民主生活會的思想性、原則性和針對性，切實提高民主生活會的質量；公司主要領導按時參加支部生活會，自覺接受黨內的監督。
2、不斷深化幹部制度的改革，增強幹部制度的活力。繼續推行公司中層幹部競爭上崗制度和年度幹部考核制度。
3、加強對領導幹部的監督力度，建立和完善監督機制，強化過程管理和監督，明確監督責任，做到防微杜漸。
4、強化後備幹部隊伍建設。建立後備幹部檔案，加強對後備幹部的培訓和培養。
5、組織好乾部的培訓，努力提高幹部的整體素質。組織了部分領導幹部到先進地區學習，鼓勵領導幹部到各級黨校、行政管?關黨內活動，增強他們對黨的性質、宗旨、任務的認識。發展新黨員必須事先經過兩年以上的培養教育，才具備加入組織的條件。
3、嚴格發展程式，保證發展重點，改善黨員隊伍結構
發展新黨員經過黨員評議、支委會研究、支部黨員大會討論通過。嚴格實行組織員談話制度。認真貫徹落實區委組織部《關於實行發展黨員公示、失誤追究和民主評議黨員等三項制度的意見》，保證發展黨員的質量。注意改善黨員結構，新發展的黨員中重視發展文化程度高、35歲以下的青年員工。
（ 四）、思想政治工作
貫徹落實中共中央《關於加強和改進思想政治工作的若干意見》和各級思想政治工作會議精神，加強對思想政治工作的領導，建立健全黨政工團齊抓共管的政治工作體系，以政治理論學習為重點，以形式多樣的活動為載體，靠榜樣的力量來引導，在增強思想政治工作的時代感，加強針對性和實效性、主動性上下功夫，為貫徹各級工作會議精神、全面實施素質教育、推進我公司改革發展提供強有力的精神動力和思想保證。
（五）、抓好班子自身建設,形成堅強有力的戰鬥集體
XX年我公司領導班子自身建設，一是抓學習，中心組的學習已成為制度化；二是開好班子辦公會和黨委會，有事研究事情，無事溝通情況，會上民主氣氛比較濃，允許大家充分發表意見，對意見不統一的不做決定；三是抓好民主生活會，會議召開前，充分徵求幹部民眾意見，並將意見提前發至各成員手中，會上進行認真分
析，大家暢所欲言，積極開展批評與自我批評，相互分析原因總結經驗教訓，達到共同認識共同提高；四是開展談心活動，遇到一些會議上不好說的問題，或者相互有看法和意見分歧時，主要領導能夠及時開展談心，不讓意見憋在心裡。五是生活上相互關心，工作上相互支持。工作不相互拆台，班子對外一個聲音是班子的一條紀律。應該說本屆班子是團結奮進的班子，奮發向上的班子。
（六）、以文化建設為載體，推進黨建工作上台階
利用公司區域網路，建立“政工之窗”站點，利用網路傳達黨的各項政策知識。