通過全員參與的合理化建議活動。使整個車間的現場、安全、質量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發生一起重大質量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續評價中，各項評議都取得較好的成績。
五、工會、團支部工作
現配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領導班子的帶領下，貫徹落實工廠XX年的指導方針，“唱響一個主鏇律，深化兩大教育，全面構建五大障能力”，樹立“務實、創新、高效、超越”的工作作風和創業姿態。
一年來，車間工會配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業”教育，開展“深化危機、深化信仰”的教育。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優秀員工n名，獎勵外出旅遊n人次。激勵了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區捐衣物148件，為家庭困難的職工申請困難補助n人次補助金額達n元。積極為身體較差女職工申請療養達n人次，積極參加工廠組織的各項民眾性娛樂活動，參加人員達n人次。
在今年的工作中，車間工會在車間黨支部的領導下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺工會就是他們的家，為車間順利完成今年的生產經營任務，起到了積極的作用。
六、存在的差距
1、織發展緩慢，由於以前培養的積極分子，大都調離本單目能夠達到組織培養條件的只有一名。
2、合理化建議活動的質量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費用，降低成本，提高工效、改善工作環境上引導，使車間合理化建議活動既是多量的也是高質量的。
3、班組缺乏管理人員，現在班組管理人員除了要有責任心要幹得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力。