公路建設指揮部黨風廉政建設工作總結

三、加強了廉政教育,提高了職工思想素質,預防職務犯罪。

為了進一步加強廉政建設,鞏固廉政建設成果,自覺抵禦不正之風的侵蝕,時刻警鐘長鳴,我部經常組織職工認真學習

“關於xx公路建設指揮部廉政建設的規定”,並張貼在廉政宣傳廚窗上。

在黨支部支委會、黨小組會及中乾專題會上,認真傳達貫徹了中央紀委有關規定及省委電視電話會議精神,學習吳官正、張學忠、李崇禧、吳果行等領導同志關於廉政建設方面的講話內容。通過學習,全體職工都認識到,省委召開全省電視電話會議的重要性及深遠意義,特別是對黨員幹部收送現金,有價證券和貴重物品等問題有了新的認識。黨支部在會上宣布:對當前仍頂風作案,嚴重違紀違法的領導幹部,要堅決查處,從嚴懲治。

黨支部非常重視對全體職工,特別是黨員領導幹部的廉政警示教育。一年來,組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設進入了緊張的施工階段的情況下,也擠出時間,組織全體職工在指揮部會議室觀看了《警鐘-——七名領導幹部違法犯罪後的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片,邀請市檢查院預防職務犯罪處處長上法制課。按照市局黨委的安排部署,組織黨員領導幹部聽市檢察院檢察長鍾長鳴法制教育講座,組織職工聽講座匯報會,學習“兩個條例”,參加“兩個條例”知識競賽,並獲得三等獎,以此提高自身的警惕性和約束力,預防職務犯罪。

在全國各地都掀起認真學習鄭培民同志的先進事跡和崇高品質的時刻。由黨支部精心組織全體黨員幹部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀後,深受教育,立誓一定要做到“立黨為公,執政為民”的指導思想,辦好xx公路建設中的點滴之事。黨支部還作出了五項廉政承諾。

為了增加廉政建設透明度,提高效應程度,預防職工工作違規,我部對外公開了舉報電話和設立了舉報信箱。

舉辦了廉政建設宣傳廚窗12期,張掛廉政宣傳畫10幅。

四、對重大事項進行全過程監督。

(一)工程招投標。

工程招投標是最容易發生腐敗事件的重要環節。從招標代理機構的招標評標,公開發布招標信息,資格預審,現場抽取專家進行評標,直到由***中得施工標,***公司中得監理標,都在省政務中心,由省招標辦、省計委、省監察廳直接組織監督下進行,並在全國範圍區域網路上和報紙上公示。各監督單位都全過程地監督了整個招標過程,防止了腐敗事件的發生。

(二)工程計量和變更。

工程計量和變更也是最容易發生腐敗事件的主要環節,也是我部和各監督單位十分重視的事項。計量支付是工程造價管理的關鍵環節,也是業主和承包人經濟利益的焦點和核心問題,它貫穿於建設項目的整個過程。因此,加強計量支付管理和監督,對加速建設資金周轉,確保資金安全,確保工程質量,加快工程進度,降低工程造價,提高投資效率,預防職務犯罪等都具有十分的重要意義。

我部遵循國內公路建設的計量原則,以契約為基礎,結合本項目實際,制定了工程計量支付及設計變更管理制度。從計量依據、計量程式、計量方法、設計變更程式等各個環節都制定了明確的規範,實行按月、按規範操作,計量支付。每期中間交工證書、中間計量表由監理、業主、中介監督機構層層把關,嚴格審核,符合契約工程量清單後才能辦理支付手續。

設計變更除按照正常的程式之外,我部還增加了由設計、監理、施工、業主、監控、執法監察室、市長特派員、華信審計等各監督部門共同參加的會審制,力求變更合理、程式規範、手續完善,防止暗箱操作,預防職務犯罪。計量時,以監理單位下達的變更令為計量依據。為了確保工程計量的準確性、合法性、真實性和建設資金的有效使用,必須做到透明,知曉,層層把關,僅在計量支付的單據上籤字的人數就達50多人。凡是手續不齊,單據不清,財務部門將拒絕支付。

五、加強廉政檢查監督。

為了把廉政建設工作落到實處,各監督單位加強了廉政建設,預防職務犯罪檢查。執法監察室先後3次組織檢查組,對施工單位材料招標採購過程,購進材料質量,及使用情況進行了全面檢查。對施工現場的工程質量、安全情況進行了突擊檢查。

市檢察院預防職務犯罪處組織了對施工現場的工程進度、質量、安全,特別是對我部的黨風廉政建設工作情況都分別作了認真檢查。

*華信會計師事務所工作人員除詳細查看檔案、契約、法規、資料等外,還參加了指揮部每次工地例會、技術方案評審會,工程變更會審會等重要會議。對每一筆支付,都要從單據審核,到現場檢查核實,確定無誤後,才同意財務支付。華信與我部的工作在兩條線同時進行。所有的隱蔽工程,華信審計部不與我部施工、監理聯繫,而自行單獨到現場進行測量、拍攝原始資料,收方取證。每一期的工程計量,是審計的重點。市指揮部都以華信審計確認的金額為準。對財務審計,除了對帳本、憑證的審計,華信審計還對指揮部的管理規章制度作出了要求;經常查閱物資出入登記等原始單據和報表,對不清楚的事,則詢問經辦人作進一步了解。華信會計師事務所對於工程、財務審計過程中所發現的問題,不管大小,及時向我們提出,指揮部則立刻整改。我部管理工程從三方面加強:一是我部派員24小時跟班作業;二是監理人員24小時旁站作業;三是華信作為另一條線親自到現場核實工程數量。