1、加大公司形象宣傳力度。以集團公司的重大戰略、重點工程、重大舉措、重大活動、重大典型、重大業績為主要內容，突出宣傳深入學習實踐科學發展觀，轉變發展方式，最佳化調整結構，提升發展質量的新成果、新進展；突出宣傳中國石油自覺承擔經濟責任、政治責任、社會責任，積極保障國家能源安全和油氣供應所作的貢獻；突出宣傳中國石油員工繼承發揚大慶精神鐵人精神，艱苦奮鬥、埋頭苦幹的精神面貌，唱響為國分憂、無私奉獻的主鏇律；突出宣傳黨和國家領導人對集團公司的關懷和支持。加強與媒體的溝通聯繫，組織“百家媒體進石油”活動，使社會和公眾進一步了解中石油、理解中石油、支持中石油，進一步樹立穩健、誠信、負責任大公司的形象，為集團公司改革發展穩定營造良好的輿論環境。今年集中開展“綠色中石油”專項宣傳。
2、建立大外宣格局。按照屬地聯繫原則，各企事業單位要加強與企業所在省市自治區宣傳部門的聯繫，堅持定期匯報和大事報告制度，積極爭取宣傳主管部門的支持。繼續加強與中央媒體駐地工作機構和駐地各類媒體的聯繫，通過戰略合作、邀請採訪、定期溝通等方式，不斷強化與各類媒體的聯繫，努力建立企業和社會公眾之間快捷有效、穩定可靠的傳播溝通機制。進一步規範宣傳工作管理，制定加強和改進宣傳工作的意見。加強與相關業務部門的協調，加強專兼職宣傳隊伍建設，加強對企業所屬內部媒體的指導和管理，不斷提高輿論引導能力。
五、堅持以提高凝聚力、戰鬥力、執行力為重點，加強和改進基層建設
1、實施基層建設“千隊示範”工程。分專業確定1000個基層示範隊（站、車間、庫、室、所），按照基層建設規範化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化的“三基”工作的基本要求，從今年起連續三年開展包括“六個一”黨支部、標準化“五型”班組等20項內容在內的示範實踐，使之成為基層建設的標桿，並將示範的內容總結提升為隊（站、車間、庫、室、所）建設的規範標準，讓示範帶一般、示範變規範，帶動基層建設整體水平的提升。大力推廣大慶油田基層建設經驗、長慶油田崗位差別化管理經驗、東方物探示範隊建設經驗、管道公司基層標準化規範化管理經驗及基層建設“百面紅旗單位”的經驗等。
2、推進標準化“五型”班組建設。大力推廣撫順石化創建“王海式”班組經驗、大慶石化建設標準化“五型”班組經驗，把“五型”班組創建工作納入企業管理體系，加強“五型”班組標準化建設，努力推進“五型”班組建設的規範化、科學化。將“五型”班組作為班組建設的基本要求，抓好每型標準的制定、指標的確定，納入企業管理考核系列。要抓好示範班組、特色班組和班組長隊伍建設，確保標準化“五型”班組創建持續推進，不斷夯實企業發展的基礎。
3、廣泛開展鐵人崗位建功“四項活動”。開展鐵人崗位建功“四項活動”，即“主題勞動六賽”、“寶石花金點子”、“爭當崗位專家”、“爭創鐵人先鋒號”。在一線生產單位，特別是在重點工程、重大項目中，廣泛開展“賽進度、賽質量、賽安全、賽環保、賽技術、賽作風”的主題勞動競賽，爭創鐵人先鋒號，為優質高效完成各項重大任務凝聚力量；大力實施職工素質工程，加強技能培訓和能力培養，深入開展經濟技術創新活動，努力推進知識型、技能型、創新型員工隊伍建設，爭當崗位專家；圍繞企業長遠發展和生產經營重點、難點，廣泛開展“寶石花金點子”合理化建議徵集評選活動，為企業發展獻計獻策。下半年將與中國能源化學工會共同組織“建功中亞西二線、石油工人做貢獻”主題勞動競賽總結表彰。