XX年是貫徹落實十八屆三中全會精神，全面深化企業改革的開局之年，也是全面實現“xx”目標，建設綜合能源集團的關鍵一年。做好XX年的各項工作，對於繼續保持集團穩步發展的良好勢頭，意義重大。
集團黨委XX年工作思路是：圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，加強四項建設。即圍繞打造實力晉能、效益晉能、創新晉能、活力晉能，以引深黨的民眾路線教育實踐活動和學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神為重點，切實加強隊伍建設、組織建設、廉政建設和文化建設，充分發揮黨委的政治核心作用，為建設具有核心競爭力的現代化綜合能源集團提供堅強保證。
一、圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，提供政治保證
1、深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。認真學習領會深化國有企業改革的精神實質，準確把握集團發展面臨形勢和任務，針對集團轉型發展組織解放思想大討論，集團班子組織一次高層次理論研討、集中學習，組織二級單位班子成員輪訓班，原原本本學習領會中央精神，不折不扣推進改革。進一步加強形勢任務教育，廣泛開展主題宣講、專題講座活動，推動全會精神和集團發展戰略進基層、進一線、進班組，著力營造濃厚的學習氛圍，用十八屆三中全會精神統一思想、凝聚力量，用改革創新的精神全力打造“四個晉能”。
2、進一步引深民眾路線教育實踐活動。重點突出信念教育、長效機制、深化整改三個方面。信念教育方面，堅持黨委中心組學習，組織理論學習務虛會議，開展理想信念、宗旨意識、民眾觀點學習教育，引導廣大黨員幹部模範踐行社會主義核心價值觀，始終堅定“三個自信”。長效機制建設方面，將教育實踐活動學習教育、調查研究、查擺問題、落實整改中好的工作方法進行總結，切實抓好制度體系建設，並建立跟蹤、落實機制，確保制度執行到位，逐步強化令行禁止的執行力。深化整改方面，組織經常性的回頭看，不斷深化“五位一體”、“六個專項”整改活動，將整改成果進一步鞏固，防止反彈，加大力度推進長期整改任務，進一步落實整改責任制，強化工作措施，堅定不移落實整改。
二、圍繞實力晉能，加強隊伍建設，提供人才支撐
3、強化領導班子建設。繼續深入開展“四好”班子創建活動；不斷規範各級領導班子議事規則和決策程式，堅持“三重一大”集體決策制度，提高民主決策的質量；進一步配齊、配好、配強各級領導班子，重點選準選好各級領導班子一把手，注重選拔配備70後、80後優秀幹部進班子，最佳化班子結構，形成合理梯次，提高各級班子的凝聚力和戰鬥力。
4、加強幹部隊伍建設。 圍繞集團體制機制改革，進一步深化幹部人事制度改革，完善幹部任免管理實施辦法和幹部考核評價實施細則，改進幹部考察考核方式，規範公開選拔和競爭上崗，從嚴把握破格提拔，完善幹部交流和迴避制度，嚴明幹部選拔任用工作紀律，提升幹部選用公信度；積極探索和實踐後備幹部隊伍建設的新思路、新途徑，出台後備幹部隊伍管理辦法，選拔、儲備一批後備幹部隊伍，建立後備幹部信息庫，採取多種形式加強對後備幹部培養教育和實踐鍛鍊。
5、實施“3344”人才戰略。紮實推進管理人員、專業技術人員、操作人員三大序列管理，切實加強經營管理人才、專業技術人才、崗位技能人才三支隊伍建設，大力實施領軍人才引進工程、緊缺人才開發工程、青年人才培養工程、全員素質提升工程四大人才工程，不斷完善人才培養、評價、配置、激勵四方面人才機制，逐步建立符合集團發展戰略的人才資源開發管理體系。上半年重點推進三個序列人才隊伍建設工作，高技能人才建設要出台相關實施細則，年內要初見成效。專業技術人才建設要積極探索體制機制創新，重點在建立完善各項配套措施和制度辦法上出成果。
三、圍繞創新晉能，加強組織建設，夯實組織基礎
6、加強基層黨組織設定。堅持“企業發展到哪裡，黨的工作就要延伸到哪裡”，消除生產一線空白隊組、空白班組，對暫不具備條件的，可以採取聯合、上掛、區域統籌等多種形式組建黨組織，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。
7、加強標準化支部建設。抓好“標準、流程、責任”，繼續推進標準化黨支部建設，出台實施方案和相關制度，推進隊伍建設、制度建設、工作流程、陣地建設“四個標準化”建設，切實加強基層黨組織建設，夯實企業黨建工作基礎，使支部成為促進企業轉型發展的堅強戰鬥堡壘。
8、創新黨組織工作載體。切實加強基層班組建設，以“崗”、“區”、“隊”創建為基礎載體，組織好黨內主題實踐活動，以煤礦、電廠為重點，開展崗位描述、手指口述、技術比武、“黨員示範崗”、“黨員責任區”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，引導黨員立足崗位建功立業，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。