2011年前三季度，我們幹部科工作主要是按照全市組織工作會議精神，圍繞全市組織工作重點及年初部里確定的總體工作安排，以政府機構改革為契機，切實加強各級領導班子建設和幹部隊伍建設為主線，以提高幹部隊伍整體素質為目標，不斷探索幹部選拔任用工作新途徑，擴大幹部工作中的民主，建立和完善幹部工作制度，強化幹部基礎性工作，為縣委幹部選拔任用工作提供了準確依據和有力保障。具體做好了以下幾個方面的工作：
1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級後備幹部的集中調整。年初配合市委組織部，按照《全市縣處級後備幹部集中調整工作方案》和《關於做好縣（處）級後備幹部集中調整工作的通知》要求，做好了縣處級後備幹部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級後備幹部。
2、深化幹部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉鎮黨委書記公推直選試點工作。為探索創新幹部選拔制度，整體推進基層民主建設，堅持以貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》為統攬，堅持德才兼備，以德為先，民眾公認，注重實績，公開、公平、公正、擇優為原則，開展了公推直選鄉鎮黨委書記試點工作，經過素能測試、民主推薦、全委會票決、競職演說、直接選舉等程式，選拔出了兩名鄉鎮黨委書記，推進了幹部民主化進程，激發了廣大幹部學習實踐、爭先創優的熱情，提高了民眾對幹部選任工作的滿意度。
3、落實2011年度科學發展觀評價考核工作。根據《淮陽縣2011年度鄉科級領導班子和領導幹部落實科學發展觀考核評價工作實施細則》，抽調組織部、紀檢會、人事局、招商辦及其它責任部門的人員共60人組成了10個大考核組對全縣19個鄉鎮、77個縣直單位、25個市駐淮單位的領導班子和領導幹部進行了2011年度綜合考核，並及時通報了考核結果，縣委在此基礎上對在2011年度落實科學發展觀考核評價工作中確定5個優秀鄉鎮、11個良好鄉鎮、15個縣直優秀單位、4個縣直優秀部門和5個“服務淮陽經濟社會發展先進單位”進行了表彰並給予了獎勵。之後，又經過認真研究制定了《淮陽縣2011年度鄉科級領導班子和領導幹部落實科學發展觀考核評價工作實施細則》，根據實施細則確定了2011年度淮陽縣落實科學發展觀考核評價指標，並制定簽發了各單位2011年度目標責任書。
4、加強科級領導班子和領導幹部隊伍建設。根據省、市政府機構改革有關檔案精神和市政府批覆的《淮陽縣人民政府機構改革實施意見》，結合我縣縣直、鄉鎮領導班子建設的實際情況，本著“整體穩定、個別調整”和“先到位後理順、先運轉後完善”的原則，對縣直部分單位和個別鄉鎮領導班子進行了調整。本次調整共涉及科級幹部96人，其中到齡改任非領導職務的有65人，調整改任職務的有31人。
在這項工作中，我們重點做好了以下幾個方面的工作：
（1）創新初始提名，補充調整了6名缺職鄉鎮長。由於多年來未提拔過幹部，根據鄉鎮和縣直一把手調整情況，對於空缺的6個鄉鎮長，先由縣委常委會組成人員從42周歲以下現任黨委副書記（包括女幹部、少數民族幹部）和40周歲以下縣直正科級幹部中民主推薦產生了8名同志（其中有兩名並列差額），作為考察對象進入考察環節，經過組織考察，並在民主推薦基礎上，根據個人工作實績、任職經歷、學歷、年度考核等情況進行資格評價，綜合排序，最後交全委會票決，產生6名鄉鎮長人選。
（2）搞好了審計監督。按照中共河南省委辦公廳豫辦[XX]21號檔案精神，委託審計局對新調整的24位領導幹部實行了離任經濟責任審計，加強了審計監督。
（3）兌現了獎懲措施。根據淮發[XX]11號《關於組建專業招商隊伍強力推進招商引資工作的意見》，對年度考核完成任務的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時開宇同志，落實了正副科級待遇；根據縣委十屆第37次常委會議紀要精神，對在一年內沒有發生安全生產責任事故和非法生產事故的魯台鎮政府兩名同志落實了正副科級待遇。