沙溪煙站嚴格按照州、縣、局司下達烤菸計畫和目標任務，認真落實“嚴格控制、適度從緊”的菸葉工作方針、努力確保以實現國家局提出的“菸葉防過熱、捲菸上水平、稅利保增長”目標的實現。結合沙溪鎮優質菸葉生產可持續發展的總體目標和要求，堅持穩定規模、穩定政策，全面完善和推行沙溪優質烤菸生產管理模式，進一步強化科技創新和技術推廣，不斷提高菸葉生產的組織管理水平和技術服務水平，全面提升菸葉質量。嚴格執行考煙種植契約，按照“控制總量、提高質量、最佳化布局、最佳化結構”工作重點的要求，加強領導，創新機制，規劃和完善菸葉種植收購契約管理，確保XX年烤菸生產“控得住、穩得住”。 XX年全鎮共種植烤菸面積7690畝、指令性收購計畫24500擔、種煙戶為699戶，分布在11種煙村（其中7225畝為一季田，輪作面積6693畝， 30畝以上連片100片6852畝，田煙面積3401畝，實際種煙戶數1350戶）。根據州、縣局（公司）的有關要求，現將上半年的工作作如下總結：
一、為了順利完成省、州、縣下達的指令性收購計畫，同時使全年各項工作得到合理兼顧、平衡發展，我站在上半年在堅持以科學發展觀為指導同時，加強並做好了以下工作：
1、進一步加強思想政治學習。沙溪煙站上半年堅持以科學發展觀為指導，更新發展觀念，各項工作開展嚴格遵循科學發展觀的基本要求，堅持以“xxxx”重要思想為指導，加強內部管理，全面提高全站職工科學文化素質，轉變作風，真抓實幹，努力加強學會自身建設。
2、加強煙科隊伍建設。在煙科員管理過程中，年初我站實行了全員最佳化組合，將全站分為5個組。由全體煙站職工共同選取組長，再由組長按照雙向選擇的方式，自由組合該組的成員。全年嚴格實行按月百分制考核，定期召開煙科員總結會，聽取各階段工作匯報，同時對煙科員定期不定期進行理論培訓和測試。對煙科隊伍嚴格考核同時進行“親情化、人性化”管理，建立了能進能出的管理機制，同時最佳化了煙科員整體隊伍建設，提升了煙科隊伍的整體素質和工作作風。 根據沙溪鎮烤菸分布實際，研究了一套分片包乾負責方案，採取層層簽定目標責任制措施，將全鎮烤菸分為二十七個片區，每片承擔200畝600擔以上，由一個煙科員包乾負責，進行全方位的技術服務，責任到人，全鎮實現了“定人、定田、定片、定戶”的技術服務體系。
3、積極推行標準化菸葉生產管理模式，著力提高菸葉生產精細化管理水平。沙溪煙站以“組織指揮、技術服務、經濟考核”等體系為支撐、實現了“技術服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關到包、信譽評價到戶、質量管理到組”為主的標準化菸葉生產管理體制。同時重點發展了菸農互助組和實現專業化植保等服務型隊伍建設，XX年我鎮通過互助組形式使全鎮互助組戶均達到了11畝。
4、繼續強化品種工作。根據“一鎮一品”的原則，XX年沙溪種植以紅花大金元品種為主，為了順利完成年初公司會議上領導提出的“抓基礎、抓重點、抓亮點”的會議精神，我站抓牢了面積落實的同時，抓好了520畝機耕樣板田。通過機耕樣板田推動全鎮菸葉生產，目前該示範面積長勢較好。