（五）農電工作逐步規範。 結合開展農電管理年活動，我局將農電工作的重心由改造轉向管理，進一步規範了供電所的生產經營工作。一是與各供電所簽訂了經營、安全責任狀，重點對安全工作、線損、電費回收、成本控制進行嚴格的量化考核，做到有獎有罰，營造“人人肩上有重擔，人人身上有指標”的氛圍。XX年農電安全生產局面較為穩定，實現了連續安全生產1295天；經營狀況與上年相比，全年售電量、電費回收率均明顯提高，各類成本支出明顯減少，各項工作都有長足進步。二是認真對照供電所規範化管理和文明服務行為規範等標準，加強各供電所的軟、硬體設施建設，15個供電所中有6個供電所的營業視窗已按規範化要求進行建設，並通過南平局規範化驗收，為農村供電所規範化管理和創一流縣級供電企業打下了堅實的基礎。三是繼續開展規範化服務和操作技能的業務培訓工作，完成了《電工進網作業許可證》、崗位技能資格鑑定、所長崗位培訓和取證工作，農村電工的素質得到進一步提高。
（六）多經產業市場化運作模式初步形成。 全局多經企業產值實現2793.17萬元，實現利潤52.91萬元。各多經公司業務均實現了契約流程管理，施工企業嚴格按工程承、發包及流程管理辦法實行招投標，工程進度管理和工程資金管理符合“兩全管理”要求，工程結算及時性較往年大有提高；物業公司的服務意識大大增強，同時企業資質通過年審，為實施走出去的發展戰略奠定基礎；物資管理井然有序，實行物資採購招標制度，物資採購公開透明；汽車修理廠練好內功，積極尋求發展，正在與福達汽車製造廠等多個廠家磋商，在修理廠設立廠家的維修中心（站）。各多經公司的整體運行功能日趨健全，主體地位日益突出。同時，採取各種措施加快民營公司的發展，組織成立邵武恆益水電投資有限公司，對邵武境外的水電開發項目進行投資、融資，為我局各多經公司民營化改製做準備。
（七）黨建和文明建設工作齊頭並進。 一是重視職工思想政治教育和業務培訓工作。局黨總支認真組織全局職工學習xx同志“5.31”講話和黨的xx大精神，以開展先模學習教育活動為契機，在全局掀起遠學李慶長、鄭聰明，近學蘇碧卿同志先進事跡的熱潮，倡導“用心工作、誠信服務”的工作態度。有針對性地開展思想教育和專業培訓工作，全年安排各類教育培訓高1339人次，按“創一流”供電企業對全員培訓率考核要求，253人達到累計40以上學時，全員培訓率達到73 ％。二是結合局中心工作在黨員中開展“黨員示範崗”活動，引導和帶動身邊的黨員和民眾，充分發揮典型示範作用，以實際行動支持創一流工作和“雙滿意”工程的深入開展。上下同心、齊抓共管，兩個支部被南平電業局黨委授予先進黨支部稱號，四名黨員被授予優秀黨員，兩名支部書記被授予優秀黨務工作者榮譽稱號。三是不斷拓寬文明創建活動覆蓋面，在企業內部開展創建文明車間（科室）、文明班站、文明職工的基礎上，積極參加邵武市“五好文明家庭”創建活動，在XX年評選“五好文明家庭”101戶的基礎上，XX年又考評推薦“五好文明家庭”106戶上報各轄區街道辦事處，創建率達98％以上。由我局推薦的一戶“五好文明家庭”還被省公司授予“優秀文明家庭”和南平局授予的“十佳文明家庭”榮譽。四是形象工程成效顯著。XX年行風建設工作再次蟬聯了全市民主評議行風滿意率第一名的殊榮。此外，全年在地方報刊（邵武報、閩北報、福建日報）、電力系統報刊（福建電力報、閩電快訊、中國電力報）、南平電業等上稿109篇，在各級電台報導達21次，多渠道、多形式的宣傳，較好塑造了邵武電力“可靠的能源，可信的服務，可交的朋友”良好形象。五是注重發揮工會、共青團等群團組織的作用，不斷推進民主管理進程，完善局務公開制度，深入持久地開展“安康杯”競賽活動和班組創一流工作，在青年班組中開展創建“青年文明號”活動和女工委開展爭創“巾幗文明示範崗”活動，XX年95598電力搶修中心被邵武團市委授予“青年文明號”榮譽稱號，供電營業所被邵武市婦聯推薦為南平市“巾幗文明示範崗”。積極開展豐富多彩的文體活動，努力提高企業職工的精神文明素質。