公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，勤檢查，強監督，群策群力確保全全生產。
四是大力抓好班組建設及創建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設又賦予了班組建設更現實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統一到控虧增盈、完成全年經營目標上來，經廠工會查檢驗收，公司質檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉變經營理念，創新經營模式。堅持以人為本、剛情並重，嚴格按照iso9000質量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恆、齊”的管理理念，細化生產經營過程管理，努力降低各項生產消耗，把持續改進作為主攻方向，強化基礎管理和專業管理。做到制度完善、責任明確、程式規範、執行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能
一是堅持人本管理，實施“人才強企”戰略，讓生產、育人兩輪同行，在優質高產的同時，大力壘築素質工程，努力建設高素質員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓鑑定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，重點培養一批具有一技之長、能解決現場技術難題的高技能人才。
四是根據公司制定出台的《員工手冊》，嚴格規範員工行為。管理人員要通過最佳化、重塑一批高素質的管理人員，為適應萬變的市場需求及公司的持續發展提供強有力的基礎支撐。要通過理想信念、職業道德素養、艱苦奮鬥精神、人文素養、團隊精神以及形勢教育，摒棄落後,趕超先進。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長遠。
（六）、保穩定，促和諧，精誠團結求真務實
一是以經濟建設為中心，求真務實，努力開創黨務工作新局面。充分發揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業文化建設，加強職業道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業的優良傳統，努力營造安全、文明、衛生、舒適的工作和生活環境。利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。
二是開展形勢任務教育活動，統一幹部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉變觀念，在以市場求發展的同時，公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來。以良好的狀態迎接非常考驗，集中力量攻堅，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。