一季度xx煤礦按照xx分子公司黨委指示精神，致力於建設學習型企業、服務型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現黨建科學化、管理制度化、文化個性化，充分發揮思想政治工作優勢，助推企業安全發展，為打造複雜地質條件下的一流礦井提供可靠保障。
一、安全生產創出好水平
一季度在全礦上下的共同努力下，實現無重傷以上事故，輕傷事
故，較上年同期大幅度下降。
全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產組織力度，超前準備生產，狠抓正規循環，積極引進先進工藝，在困難條件下穩定了生產規模，實現超產、超掘。一季度生產原煤264986噸，超計畫34986噸，總進尺完成14645米，超計畫4396米，開拓進尺2337米超計畫570米，補噴巷道12347米，創造歷史同期最好水平。
一季度xx煤礦按照“重安全、快調整、求實效、穩規模”的工作方針，加大接續調整工作力度，用獎勵制度激發一線員工工作熱情，對於全岩超過100米，半煤岩突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全岩下山連續兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，套用科技創新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區70001隊23°主井下山、開拓三區70012隊25°下山成功使用橋式轉載機開創了全國下山施工使用該設備的先河，70001隊創造了月進124米的好成績，並成功承辦了公司現場會。
二、黨建工作創新發展
為了進一步提高黨建科學化水平，xx礦黨委認真開展黨委課題項目創新工作，並於2月21日下發《關於開展黨委課題創新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設”、“安全生產”、“企業文化”五個創新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責制，定期完成項目創新內容，對於完成效果好、取得實效的礦黨委給予XX～5000元的獎勵，否則給予相應的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、後勤礦長擔任。為黨委課題項目創新提供了組織保證。
礦組織部按照上級主管部門的要求，認真開展幹部考核工作，建立了科級以上幹部的信息檔案和班組長信息檔案，並積極開展段隊支部建設，新成立了18個採掘黨支部，使黨員先鋒模範作用、支部戰鬥堡壘作用得到了充分發揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調動申報程式，建立了個人信息檔案，實現規範化管理，並定期進行業績考核，實現了科學化管理。
三、創新隊伍建設工作，建設溫馨型班組
礦黨委以溫馨型班組建設為引領，全面推進班組建設工作，1月22日我礦召開班組建設動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設檢查指導隊。以安全好、生產好、質量好、學習好等10好標準進行檢查指導，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區70004、三採區47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，並且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學習，其它8個試點單位的班組建設工作也得到了長足發展，主要標誌是“安全好、生產超、員工素質有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設起到了良好的示範和領跑作用，為全礦隊伍建設工作良性發展奠定了基礎。xx煤礦班組建設工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設給予充分肯定。東風礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領導在參觀後也對我礦班組建設工作也給予好評。