四、建設學習型企業，創新企業文化。
一季度，我礦按照公司黨委的要求，紮實推進學習型企業創建工作，相繼以黨委檔案的形式下發了“加強兩級中心學習”和“幹部政治學習的通知”，進一步完善了學習制度，確立了政工人員理論學習制度、技術人員例會學習制度，一線員工培訓學習制度，實現學習工作化、工作學習化，全礦掀起了幹部學管理、工人學技術的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統學習，並為全礦副科級上幹部購買了《責任勝於能力》、《落實重於一切》，各井區購買了《班組長必讀》、《如何當好班組長》等書籍。
xx煤礦還創新學習形勢，實現了集中學習與分散學習相結合，自學與培訓相結合，特別是兩級中心組學習和理論學習，人人都是學生、人人都是講師，礦每月組織的集中學習由礦副總以上領導、政工幹部親自授課，自選授課內容（其內容一定要與當前形勢、企業發展有密切關係），在一季度里黨委書記、行政礦長、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導》、《煤礦企業管理與創新》、《石門揭煤》等課程，宣傳部長、組織部長分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長講授了《如何做好井區、段隊培訓》，受到了礦里廣大幹部員工的一致歡迎。通過此項活動的開展逐步建起了大講壇、大課堂，xx煤礦成為幹部員工永不畢業的大學校。
在企業文化方面，xx煤礦根據賦存條件差、地域偏遠等實際情況科學地提出了“打造複雜地質條件下的一流礦井”，並以此為中心，提出了班組家文化、企業安全文化、企業服務文化和企業管理文化，確定了“a+10”班組建設管理法和文化理念，確立了“重安全、快調整、求實效、穩規模”的工作方針，確立了“為一線服務、為生產服務、為職工服務、為安全服務”的服務導向，確立了“企業增效、員工增收”的管理願景。並於1月20日印發了《xx煤礦文化手冊》試行本。
xx煤礦還進一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚企業精神，報導先進人物，利用“xx煤礦紅色資訊網”、“安全資訊網”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創新和好人好事，我礦的紅色資訊網站與礦區新聞網、大慶油田信息網等媒體進行了成功連結，受到公司領導的好評。一季度在紅色資訊網共上傳照片稿件87份，在安全資訊平台傳送簡訊101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產密切相關的視頻節目，在罐籠、人車峒室片盤車場增設了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂等內容。提示入井員工注意安全生產、兌規作業，以此陶冶員工思想情操。
此外，我們還不斷加大對上報導工作力度，一季度在上級報刊、電視台刊發xx煤礦稿件37篇，其中“開拓一區70001隊在23°主井下山使用橋或轉載機”、“210名一線員工喜遷廉租房”的報導受到上級領導及社會各界的一致好評。
五、廉政建設工作卓有實效
一季度xx煤礦紀檢監察戰線本著罰防並舉、教育先行的工作思路，認真開展廉潔自律教育，多次組織黨員幹部通過現身說案的形式進行廉政教育，教育廣大幹部畏法度重品行。特別是結合礦井生產實際全程參與安全生產，經營管理等工作，對幹部違章指揮進行查處、對機關幹部作風，一線幹部入井帶班進行督導，並下發出台與廉政建設、效能監察相關的檔案、規定12份，對新任幹部進行廉政談話，對個別違紀幹部進行處理。礦紀委工作人員每天都深入到礦屬各單位對幹部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進行嚴查，對問題人員進行處理，經過一個時期的努力實現了企業風清氣正，各項工作陽光運行。