（六）嚴抓財務管理，提高后勤保障
中隊是基層戰鬥堡壘，後勤保障的好壞，關係到中隊日常的執勤、訓練、工作、學習的正常開展，我中隊認真執行公安消防部隊經費管理規定，明確經費管理責任，按照“統一領導，按級負責，分工管理，財務歸口”的財務管理原則，合理管理和使用經費。財務管理實行嚴格的財務制度，做到經費開支日清月結，嚴格控制現金庫存量，防止出現現金超量的現象。同時，為了進一步改善中隊一伙食管理，促進後勤正規化建設，落實各項制度的實施，實行制度上牆，並堅持每天採購驗收制度，及月一伙食支出、一伙食管理登記等項目公布上牆。同時發揮中隊武警委員會的民主監督作用，使他們了解賬目收支情況，加強財務管理的透明度。同時，要求大隊領導與中隊官兵共同進餐，確保部隊的穩定。
二、存在問題
1、由於訓練器材短缺、沒有正規的訓練場地和訓練塔，一些技術戰術訓練項目無法開展。
2、在部隊管理和經常性思想工作方面抓得不夠深入細緻。
3、訓練項目沒有能按時按質按量完成。
三、今後努力方向
1、加強政治學習教育，進一步鞏固和深化教育成果，力求做到融會貫通，學以致用，把認真貫徹落實“xx大”、 《中共中央關於進一步加強和改進公安工作的決定》和《二十公》會議精神，踐行“xxxx”重要思想，貫穿於消防工作的方方面面中去。
2、按新條令內容嚴格規範“四個秩序”，加強學習，抓好點滴養成，認真貫徹落實支隊月目標管理規定，強化幹部、骨幹職責意識，加強“五條禁令”的貫徹落實，持之以恆抓好落實。
3、牢固樹立“練為戰”的思想，加強戰術訓練和業務基礎訓練，進一步抓好對責任區情況的熟悉；抓好對車輛器材的熟悉，尤其是新裝備，注意培養戰鬥班的技術骨幹；技術技能訓練要充分發揮骨幹“以點代面”、發揮“傳幫帶”的作用，加強訓練強度，全面提高業務技能水平；圓滿完成以“執勤備戰、滅火搶險救援”為中心內容的各項工作任務。