XX年，xx局按照全省郵政工作會及地州局長座談會議要求，積極組織學習貫徹，認真領會會議精神，提高認識，轉變觀念，強調抓住傳統業務不放鬆，繼續加大儲蓄、函件等業務發展力度，做大做強代理保險業務，在狠抓管理、拓展市場與控制成本上做文章；採取靈活多樣的激勵措施，獎懲並施，充分調動職工積極性，提高企業競爭力；密切與政府的聯繫，注重一手抓綜合整治，一手抓郵政發展，切實做到“兩手抓、兩手硬”。
一、全年重點指標完成:
（一）業務收入：1-11月全州郵政累計完成業務收入萬元，完成年計畫的 %，欠平均計畫 個百分點，增長絕對值 萬元，同比增長 個百分點。
（二）郵政業務量：1-11月全州郵政累計完成業務量萬元，比上年同期增長 %。
（三）成本費用：1-11月全州成本費用完成萬元。
（四）收支差額：1-11月收差累計完成 萬元，達到省局下達計畫進度 %。
二、XX年主要工作情況
（一）毫不鬆懈地做好“綜合整治”工作。郵政基礎管理工作是郵政生存和發展的基石，全州各級郵政部門充分認識到“綜合整治”工作的重要性，認真貫徹省局關於“綜合整治”的相關檔案和會議精神，紮實抓好郵政企業“郵件流”、“資金流”的運行質量和安全監控崗位履職，落實“45-110”和“專項整治”工作,制定措施，嚴格資金管理，確保每一筆資金有效回收。提高郵件收寄、投遞等環節的服務質量與管理水平，使末梢局“最後一公里服務”打造企業的品牌形象。加強職工隊伍建設，規範用工管理，加強業務技能培訓，提高人員綜合素質，自覺執行郵政“四十五條禁令”。
（二）進一步加強管理，穩步推進人教工作。XX年在省局的總體安排部署下，本著“以人為本”的原則，全面推行郵政企業三項制度改革，切實加強三支隊伍的建設，為版納郵政全面提升企業的市場競爭力，提供了內在動力和人力資源保障。
1、為配合中國郵政體制改革，進一步轉換機制，穩步實施主輔分離工作，我局成立了主輔分離領導小組，並逐步開展了資產負債、人員狀況等情況的清理上報工作，為主輔分離打下好的基礎/
2、清理規範用工，逐步建立科學的用工機制。XX年，我局完成了對年齡偏大，文化素質較低以及 年以上的人員的清退工作，細化了勞務工與代委辦人的界限及費用開支渠道。
3、按照效益優先，兼顧公平的原則，根據個崗位的不同特點，制定出了綜合部室、經營單位、行銷人員績效考核辦法，並通過一年實施，基本得到廣大職工的認同。
（三）以工人階級為主體，認真履行工委職責。圍繞中心工作，深入學習黨的基本路線，開展形勢任務、局情教育活動，引導職工認清日益激烈的競爭形勢，正確對待改革、支持改革、參與改革；通過開展勞動競賽和業務技能競賽，發掘職工的積極性和創造力。表彰先進，樹立典型，掀起比、趕、幫、超的熱潮。XX年各級工會在職代會上表彰了XX年度成績突出的先進集體 個，先進個人 人，極大地激發了廣大幹部職工崗位練兵，崗位成才的熱情；關心職工生活，做好扶貧幫困送溫暖活動。XX年利用春節潑水節等節日慰問職工達 餘人次，拜訪退休、退養職工 餘人次送去慰問金近 萬元，困難補助元。
（四）精益求精，認真履行財務工作職能。根據國家局“XX年收入無水分，支出無掛帳”的精神要求，對我局部分收入質量不高，核算辦法不準確的收入進行了調整，對分營以來的成本費用掛帳部分進行了清理核實，確保郵政經濟運行的質量；完成了全州郵政固定資產的清查，根據省局相關精神做好固定資產盤活工作。
（五）把握機遇、創收增效、強化業務開發。
1、郵遞類業務：（1）函件業務：1—11月完成業務收入 萬元，同比增長 %。郵送廣告發展的關鍵環節在於投遞終端，只有保證投遞質量，才能最大限度地發揮廣告的宣傳作用，中郵廣告1—11月廣告中心完成業務收入萬元，完成年計畫目標的 % 。中郵送廣告業務 期共萬份，實現收入萬元；充分利用二季度州內各私立學校及中等專業學校籌備招生的有利契機，重點開發郵送廣告的校園封業務；大力拓展戶外廣告業務，並與人民財產保險公司簽定了三年 萬元的戶外廣告契約，有力拉動了函件業務的增長。（2）報刊零售及教材發行工作：XX年 標段秋季教材發行配送工作和XX年春季征訂工作已圓滿完成；開展了對全州22個零售報刊亭進行整頓，清繳了多年來零售報刊亭的報刊欠款，重新簽定協定，規範經營；（3）XX年度的報刊征訂工作，繼續取得地方黨委、宣傳部門的大力支持，通過廣泛宣傳，鞏固老客戶，發展新訂戶，通過郵政部門的優質服務和上門收訂等方式，同時轉變觀念，加強應對市場的能力，不等、不依賴，把工作做朝前，努力完成省局“保平增三”的目標任務。