（1）每季度對局屬及基層單位進行一次大檢查。同時與各基層單位簽訂責任書，建立健全了綜治工作考核和獎懲制度，實行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實績列入幹部考核的主要內容，實行“一票否決”。同時，全面實施綜治工作領導責任風險抵押金制度，把綜治工作與經濟利益捆在一起，年底獎罰兌現。
（2）做好國慶特防期間的安全維穩工作。我局實行24小時值班制，安排值班人員及車輛，隨時應變突發事件的發生。對重點地段、工作場地、不同人群進行分類排查，針對存在的問題，把任務落實到人，及時調處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復退、傷殘軍軍屬等重點優撫對象和勞動模範及困難職工解困工作，對下崗失業人員和困難職工組織開展獻愛心活動。確保不發生上訪事件，維護社會穩定。
（3）認真開展了最佳化環境活動。為了非公企業營造良好的項目建設開發環境，著力從最佳化政務環境和項目建設入手，區領導帶領商務局駐點工作組深入非公重點企業永怡印刷包裝公司進行現場辦公。深入企業摸清情況，制定了永怡企業“保增長”的工作方案。今年沒有發生“三亂”事件，經濟發展環境得到進一步最佳化。
穩定的局面大大促進了我局各項工作的開展，全局政通人和，經濟工作和諧發展，開創了我局維穩綜治工作的新局面。