三是發放園林綠化徵求意見調查問卷，廣泛徵求社會各界對園林綠化工作的意見，推動政風行風工作上台階。
（二）紮實開展民生工作，公園服務功能不斷健全
公園的建設是改善人民生活的惠民工程，是貫徹孫市長為民、便民的指導思想，是促進生態文明建設的發展需要；是提升城市競爭力的必然要求；也是我市創建國家生態園林城市的需要。公園作為服務於大眾的生態空間，不僅要有科學合理的種植結構，還要有完善的基礎設施。今年重點對全市公園綠地基礎設施進行排查並制訂詳細的實施方案，積極與市發改委、財政局結合，完成工程申報、立項、評審以及招標等程式，分別在人民公園、月季公園、龍源湖公園、縫山公園、五孔橋遊園等公園遊園安裝防腐木亭子19座；花崗岩桌凳32套、樹樁桌凳50套，切實解決了這一直接關係老百姓切身利益的民生問題。
（三）積極開展國家園林縣城、省級園林縣城及園林鄉鎮和市級園林單位（小區）的創建工作。今年，共有30個單位獲得了“園林單位、園林小區”稱號，向省建設廳推薦9個省級園林單位、園林小區，武陟縣申報的省級園林縣城也正在進行中。
（四）從嚴控制，高效辦理行政審批事項。堅持“從嚴控制、高效辦理”的原則，共辦理行政審批事項56件，在審批工作中做到:一，嚴格材料關，按照規定的流程和要求仔細審查材料要件，凡不符合條件、不符合程式的申請不予批准。二，嚴格審批尺度，審批遵循“能移植則不予砍伐”的原則，對確需砍伐的，按“伐一栽三”的原則予以審批。三，嚴格檢查落實，對於臨時占用綠地審批，在臨時占用結束後及時檢查恢復情況，對沒有按時、按標準進行恢復的單位進行督促；對已批准的移伐事項由路段管理隊員和綠地管理單位嚴格監督實施，防止超批准多占多伐事件發生。四，強化服務意識，對市重點工程項目以及關係重大、事情緊急的申請，實行“特事特辦，從優從快”辦結；普通事項，符合條件的按照承諾的服務時間予以辦理，不符合條件的也及時向申請人說明原因。如在建設路綠地內的兩處違章廣告，在多次通知當事人整改無效的情況下，組織人員予以清理，切實保護了綠化成果。
三、深化改革，推動園林事業可持續發展
（一）事業單位崗位設定成績顯著。事業單位崗位設定，是關係到整個園林系統發展和幹部職工切身利益的一件大事，政策性強、難度大、要求高。因此在改革過程中，我始終把事業單位崗位設定當成頭等大事來抓，一是在實際工作中，就改革的有關政策和辦法及園林系統人員實際情況，召開事業單位崗位設定動員會，引導大家認真對待改革。二是對系統事業單位工作人員按類別進行深入了解，特別是對專業技術人員進行了摸底分析，認真研究專業技術人員結構、比例，並積極與人社局結合，科學制定了符合本單位本系統的崗位設定方案，為下步崗位設定奠定了基礎。
（二）綠地改革實現科學化、標準化和規範化。一是程式嚴格，所有招標管理綠地統一以公開招標的形式委託中介機構代理招標；二是方法科學，龍源湖公園管理招標辦法由以往“一攬子”招標改進為“清單式”招標，管理上實現了多管多得、少管少得、不管不得，提高了中標企業的管護積極性，園林局也可以根據管理旺季和淡季，機動靈活地下達管理指令，把有限的財政經費用在刀刃上。這項措施實施以來，取得良好的社會效果，龍源湖公園的管理水平受到了市領導和社會各界的廣泛好評，體現了我市園林綠地的最高水平。三是以年度為單位規範管理時間，截至今年我市招標管理綠地均實現了整年度管理的目標；四是綠地管理招標與我市財政年度預算相銜接，保證了管理經費能夠足額列入年度預算；五是把園林系統單位也列入投標管理範圍，除充分發揮了現有人員的技術、地域、機械優勢外，還充分發揮了事業單位基礎，把利潤最小化、管理最最佳化，運用綠地管理中，實現了綠地改革的重大突破。