在區委組織部和老乾局的正確領導和具體指導下，今年以來我們進一步加強了對老乾工作的重視，堅持學習科學發展觀，從根本上關心老幹部，從而老乾工作出現了新的起色。現總結如下：
一、堅持學習，加強老乾管理：
今年以來，我們採取集中培訓骨幹、分支部組織學習的方法，先後四次組織離退休老幹部學習科學發展觀，學習十七精神，學習老乾政策，學習區委區政府對老乾工作的要求，使老幹部進一步提高了認識，堅定了信念，激發了為資陽經濟發展和社會和諧而奉獻的熱忱。在學習的基礎上，我們局工委領導和老幹部從三個方面做好工作，加強老乾工作隊伍建設，以便更好地搞好對老幹部的管理。一是加強老乾支部建設，首先是做好支部書記的工作，對缺額的迅速補上，如物資支部書記楊濟清同志逝世後，我們就反覆動員和誠請原局長夏伯臻同志出來負責；對不願繼續留任的做好工作，如機電支部書記李移生同志，原來中過風，身體不太好，想擱擔子，但因他認真負責的工作態度和服務業績讓大家感到非他莫屬，希望他繼續留任，我們就耐心做好他的工作，誠心實意挽留他；對工作確有困難的主動幫助，如建材支部書記陳石才同志雖年過八十，但工作格外認真，事事都要做得盡善盡美，我們就主動幫助他發通知、送物資，儘量減少他的工作量。在認真做好個別工作的同時，我們經常組織支部書記集體學習、集體談心、集體議事，把支部書記一班人的心緊緊捆在一起，使其行動緊緊圍繞中心，從而形成了支部對老同志的堅強領導的基礎。二是加強骨幹隊伍建設，在長期的工作和生活中，我們很多老同志以其卓越的才能和崇高的品德，贏得了社會的會認，贏得了民眾的信任，他們經驗豐富，人緣廣泛，能量極大，我們對這些骨幹逐家登門和多次召開座談會徵求意見，討教工作。如原經委付主任李當成同志，看到時現任領導和老乾工作者對他們如此謙遜、如此尊敬、如此負責的工作態度，不但主動反映情況和提出建議，而且積極主動做好老幹部們及其子女、親戚的工作，從而維護穩定工作取得了事半功倍的效率。三是抓好老科技工作者隊伍建設，我們協助組織改選了商務老科協小組領導，發展了老科協新會員，提供了必要條件，組織了活動，同時協助了工業老科協分會工作，使老科技工作者能更好的發揮餘熱。
二、熱情服務，關愛老乾健康
關愛離退休老同志的身心健康，是我們老乾工作的重中之重，因此我們今年從三個方面加強了工作：第一個方面是對待老乾來訪和反映問題，做到“三個堅持”：一是堅持以人為本，疏通與老乾的聯繫。局工委一班人和老乾工作者熱情接待，做到有訪必接，有訪快接，有訪熱情接待，一切方便老同志。如原商業機關離休幹部賀值春同志反映有人對他進行人身攻擊，我們就立即組織調查，查明情況，將雙方找到一起說明情況，消除誤會，使問題得到了滿意的解決。二是堅持敬老尊賢，端正對老乾的態度。老同志年老體弱，或多或少有些哆嗦、急躁，有時發無名火，聊廢話，我們局領導和機關人員把他們當父母，當親人，不煩不燥，不講重話，不給臉色看，如離休老乾張祥玉，常常是天天來機關，或一天幾個電話，講的事都是雞毛蒜皮的小事或者道聽途說的事，講的話常常是顛三倒四或重複話，我們總是熱情請坐、倒茶，有講細聽，有問必答，耐心解釋，並熱情主動為他解決問題，局領導還多次登門，使他深受感動。三是堅持實事求是，聽取老乾的呼聲，不但要聽，而且要記在心，落實在具體行動上。如企業退休幹部有關待遇比照機關退休幹部有一定差距，他們反映大，局工委一方面向他們講清政策，並和所在企業盡最大努力為其解決合理要求。對全系統200多名老同志提出的問題，均都做出了安排或已解決或正在解決之中。由於行動上的三個堅持，熱情聽取每一個老乾呼聲，誠心解難，從而逐步消除了老乾怨氣，增強了老乾凝聚力。第二方面是對待老乾做到“五個必訪”：一是對生病住院的老幹部，分管領導和老乾科必定到醫院了解情況，幫助解決困難和進行慰問，一年以來共看望一百多人次；二是對家有特殊困難的老乾，局領導必定登門拜訪，送上慰問和商議解難良方；三是對八旬以上老乾，局領導和有關人員必定登門祝賀；四是對逝世的老乾（今年5人），局領導和老乾科主動協助處理後事，組織落實有關政策，安慰和幫助其親友；五是春節、“八一”、中秋、重陽等節假日，局工委班子成員帶領機關幹部，分組登門慰問，既把慰問品送到老乾家裡，又主動徵求意見，問寒問暖，把組織關心送到每一個老乾和老乾親屬心坎上。第三個方面是關心老乾健康，做到“四個主動”，一是主動協助做好《自我保健》及《健康天地》等的訂閱、分發工作，使之及時發到老乾手中；二是主動協助做好離退休老乾醫保工作，使其年初能優先辦好醫卡，平時能順利住院和報帳，減少因治療手續而產生不愉快；三是主動安排好兩個老乾活動室的管理，使老乾們有一個自由活動、自由交流的場所；四是主動協助組織了老科技工作者體檢，健全了老科技工作者健康檔案，開設了老科技工作者健康網站。