四是日常工作有序推進。組織開展了支局所長、營業員和投遞員四期培訓班(營業員兩期);籌集資金對棉船、浩山等所進行維護;對全部職工小家添置了桌椅、沙發等物件;推進了黃花、東升等所遷址工作;出台並實施了每周文體活動安排;認真做好技能鑑定工作。
XX年上半年存在問題：專業間業務發展不平衡，網點設施陳舊，員工素質參差不齊，市場潛力挖掘不夠。這些都要在下半年的工作中予以改進。
XX年下半年工作打算
一、創新經營，促進各項業務全面發展
(1)、函件要以自助式帳單、商函、郵資封為突破口，並與團縣委、教育局共同做好省情知識答題活動，制定激勵措施，建立有利發展的空間，逐步拓寬業務空間。
(2)、郵儲採取主要措施一是加強宣傳，開展對活期用戶開通簡訊包月業務。二是開展短程勞動競賽活動。三是加大中間代字號業務考核力度。
(3)、報刊發行要積極做好校園報刊的行銷工作,做到穩定老訂戶，發展新訂戶;擴大教輔類報刊的征訂工作。
(4)、代理航空票務工作要加大市場的拓展，要緊緊抓住政府、金融、通信等高端用票客戶群，擴大一般客戶群的出行意識。
二是做活傳統業務，占據市場主動權，實現業務的協調發展。
(1)要在穩定存量的基礎上，提高業務品質，重點要以季節性包裹、軍營包裹、節假日親情包裹和特色包裹為突破口，著力發展好快遞包裹業務，搶占社區包裹市場，著力提高視窗收寄快遞包裹的比重，力爭快遞包裹比重達到70;繼續提高特快郵件信息上網率和及時率，力爭上網率達95，上網及時率達90以上。
(2)要按照“全年收訂、滾動發展”的訂閱工作思路，加大報刊發行業務市場的行銷力度，挖掘包暢銷報刊的市場潛力，擠壓非郵發報刊市場空間;縮短報刊投遞時限，提高服務水平，樹立郵發報刊品牌;充分利用郵亭，壯大報刊零售市場;採取有效措施，積極拓展教輔書刊市場。
(3)重點做好XX郵票、郵品策劃和組織銷售工作，要利用好的紀特郵票，採取一定的行銷措施，做好各類郵品的推銷工作;善抓“熱點”，深挖題材，做大定向郵品規模。
(4)利用郵政電子匯兌、儲蓄、集郵、名址庫資源，重點開發郵政簡訊業務平台，增加郵政業務的疊加效益
二、強化管理，夯實郵政事業發展基礎
完善財務制度，開源與節流並舉。一是加強收入管理，準確下達財務計畫，健全收入稽核制度，減少資金沉澱，提高收入質量，確保收入數據真實準確。二是規範費用支出，推行全面預算管理，以成本費用預算管理為切入點，逐步探索經營預算、資本性支出預算財務預算方式，完善成本費用定額，統一成本費用支出項目，壓減可控管理費用，杜絕不必要支出。三是結合財務核算一體化改革，繼續抓好往來帳目的清理。盤活閒置門店。嚴格職工借款、差旅費借支等其它應收款的管理。
資產盤活，注重實效。首先要明確在建工程清理和資產盤活的總體思路和目標要求，本著全面清理、分類處理、限時完成的思路，真實反映經營成本的目的。其次，在加大資產盤活的同時，要注意依法辦事，規範操作，避免國有資產流失，杜絕一切違法亂紀行為的發生。三要將資產盤活與郵政改革結合起來，加大資產減債力度，規避經營風險，推動資產從實物管理向價值管理轉變，制定資產盤活補貼政策，通過調配、出租、出售等方式盤活閒置資產。