近年來，**省**縣委組織部堅持用改革創新的思路和辦法謀劃、部署和落實組織工作，積極實施理念、機制和實踐創新三首“**山歌”，全面推進組織工作的科學發展。
“哎呀嘞，創新理念是前奏，幹部洗腦日漸稠，思想行動兩相合，三不問題早遠走。”
創新理念是前奏
縣委組織部把創新理念作為創新組織工作的“前奏”。在創新理念上，重視解決“三不”問題：一是不會創新的素質問題。針對部分組工幹部理論水平不高、業務不精的實際，主要通過每周二、五的“組工講壇”，舉辦專題講座、組織業務閉卷考試、不定期寫心得體會等措施，提高組工幹部的理論素養和業務水平；二是不願創新的思想問題。針對組工幹部存在的按部就班、循規蹈矩、遇到問題繞道走、憑經驗吃老本等不良傾向，通過舉辦形勢報告、組織座談討論和外出觀摩學習等方式，使組工幹部牢固確立 “因循守舊路難行，開拓創新天地寬”的理念，樹立了“乾就乾一流，爭就爭第一”的意識；三是不敢創新的態度問題。針對部分組工幹部存在有想法不敢“闖”，有顧慮怕風險，有思路怕實踐的實際，主要通過推行創新性工作風險零承擔、責任零追究承諾，建立以“改革創新”為內容的部機關文化走廊，開展評選創新性工作和創新性人才等措施，努力營造“尊重創新，鼓勵創新”的良好氛圍。剛到組織部工作不到兩個月的徐常榮說：“部機關為我們年輕人創造了這么好的工作氛圍，我作為一名組織戰線的新兵，自己也要積極參加到改革創新的隊伍中來，在思想上決不能掉隊，打消一切顧慮，從一點一滴做起，做貫徹落實黨的xx大精神的排頭兵。 ”
“哎呀嘞，創新機制是主歌，六項制度劈新河，紙上東西落實好，組織陣地新曲和。”
創新機制是主歌
機制是推進組織工作理念創新和實踐創新的重要保證，**的組工幹部把創新機製作為組織工作創新的“主歌”。為了更好地引導和鼓勵組工幹部改革創新，該縣縣委組織部在實踐中探索建立了六項制度。一是“我為組織工作改革創新”建言獻策制度。今年年初，通過發放徵求意見表、召開座談會、開通部長信箱和組工部落格等形式，廣泛向全縣各界人士徵求意見和建議。僅一個月時間，就徵求到涉及幹部工作、基層黨建、人才工作和自身建設4大類16個方面的意見和建議600多條，為更好地推進組織工作改革創新奠定了基礎。二是創新性工作聽證審定製度。在制定年度工作要點時，都要召開不同層次的座談會，對部內各科室呈報的創新性工作的可行性進行廣泛討論，充分論證。在此基礎上，經部務會研究最終確定。三是季度督查調研製度。每季度都要對實施的創新工作進展情況、存在的問題進行專題督查調研，並要求督查組撰寫調研報告。他們先後對各級黨組織規範化建設推進情況、“一村一名入黨積極分子”計畫實施情況、鄉鎮黨委“一委兩制三服務”機制、選拔生培養情況、黨組織“進區入會”工作、農村黨員“一冊一線”管理、大學生村幹部管理等工作進行了調研，形成調研報告，有力地推進了工作的落實。四是重點工作會診制度。在每項工作進展過程中，針對存在和可能發生的問題組織有關人員進行集體會診，分析原因，制定對策。縣鄉領導班子換屆之後，對如何更好地加強領導班子思想政治建設，他們邀請了有關部門領導、縣級退休老幹部等不同層次的人員進行座談和會診，決定在全縣深入開展以“感恩”為主題的教育活動，通過一年多的實事，取得了明顯效果。五是創新性工作評比表彰制度。每年年底，他們都要在組織部機關和全縣黨務幹部兩個層面對全年的創新性工作和創新性人才進行評比表彰。六是鄉鎮組織委員例會制度。每月召開鄉鎮組織委員例會，通過多媒體演示、文稿交流、談體會等方式交流各鄉鎮組織工作創新舉措，查找問題，提出創新做法。