四、管理規範科學民主，人際關係和諧。
公司通過學習和引進，不斷提升管理水平，企業建立了一套科學的運行，決策，管理機制，把以人為本的管理理念，融入管理工作中，企業經濟效益增長迅速，使南通碳素成為全國碳素行業學習的榜樣。
1、通過學習先進企業的管理經驗，引進先進的管理方法，企業的管理水平有了很大的提高，繼而促進了生產經營的提高。每年召開員工代表大會，審議通過企業的重大事項，讓員工了解和掌握企業的重大情況，使員工成為企業的主人，更好地維護和推進企業重大決策的實施。各車間也建立了員工代表會議制度，審議通過車間的收入分配、生產安排等重要情況。每周都要召開黨政工聯席會議，商討企業的生產，經營，管理中出現的需要解決的問題，集思廣益，聽取各方意見，形成科學民主的決策機制。各部門也根據各自的情況，建立管理制度，使各項管理工作，有章可循。
2、以人為本的管理理念，深入人心。在企業各項管理工作中，實行人性化管理，把人的發展放在優先位置，考慮到每位員工的實際情況，發揮好每位員工的作用。企業在不斷地改制與改革中，始終把員工的利益放在首位，不把一位員工推向社會，而是通過企業的發展壯大，使每一位員工有事做，也更好地激發了員工的熱愛企業，珍惜崗位。企業有了效益，讓員工也享受到發展的成果，每年都要為員工增加福利和工資。
五、整潔最佳化內外環境，衛生環保達標。
這兩年南通碳素的廠區面貌發生了巨大的變化，新的廠房建起來了，大片的綠地建起來了，道路變寬了，無論是生產區，辦公區，還是其它地方，衛生狀況天天保持良好。為了配合全國文明城市創建，公司投入資金對廁所、食堂、衛生所等地點，進行了改造，在員工中開展了健康知識的教育和培訓，並配合社區做好廠區周圍的衛生保潔，在多次檢查中獲得好評，市領導來公司檢查工作，也給予了肯定。公司建立了一整套的管理制度，對環境衛生安全工作每月考核，考核成績與獎金考核聯繫起來，使環境衛生工作，有人抓，有人管，有人做，xx年-XX年公司未發生重大安全事故。
公司還投入大量資金對環保設備進行改造，使排放物都符合條件，減少對廠區周圍民眾的影響。
六、提高經營業務水平，工作績效突出
南通碳素目前是中國碳素企業中生產技術最好的企業，也是經濟效益最好的企業，連續多年區、市納稅十強民營企業，這是公司堅持管理領先，技術領先，服務領先，創新領先，思維領先的結果。
科技創新是企業發展動力，長期以來，公司十分重視科技工作，培養了大批技術專業人才；通過引智項目，引進了先進的碳素生產技術；通過科學的論證，改造了碳素生產設備；緊跟當今世界碳素生產技術的潮流，研製生產了代表當今世界最新生產技術的超高功率石墨電極，使企業立足於碳素生產技術的最前沿。高技術含量的產品，給企業帶來了良好的經濟效益。產品暢銷國內外。
新型發展模式，促企業快速發展。企業要發展壯大，必須投入大量的資金，購買設備，徵用土地等，而且建設的周期太長，公司領導突破以往的思維模式，通過委外加工來實現產量的提高，關鍵的工序，留在公司生產，其餘的工序送到廠外加工，特別是高能耗的工序，在能源豐富的地方加工，價格低廉，降低了企業的生產成本，可謂一舉多得。
產能的擴大，銷售收入的增加，利潤的增長，使企業進入了快速發展階段。