3、遏制線下違章建房，電力設施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程式中增加了電力部門審批意見，經過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外並簽批意見後，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。
4、在全州電力系統率先使用配網生產管理系統。配網生產管理系統建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個業務子流程，以工作任務單為主線，規範統一了配網業務流程，實現了基於地理信息系統的配網設備管理、業務流程管理和對配網生產過程控制及主要業務的閉環管理，為配網生產管理標準化、規範化、精細化奠定了堅實的基礎。
五、電費按時結零，大力推行預購電費制
××*供電所為了加強電費管理制度，防範由於欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清，保證經營成果，維護良好的經營環境，避免欠費的發生。我所採取了對一般客戶按責任區的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零，預購電費每月在三十幾萬元左右。
（一）推行一流服務
××*供電所積極拓展優質服務內涵，不斷創新服務內容，進一步完善了便民措施，熱情接待民眾來信來訪；在推行十項服務承諾的同時，實行首問負責制，聘請義務監督員，廣泛接受社會監督；建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。XX年，××*供電所的用戶滿意率達到98.21%，供電方案按期答覆率、客戶申請用電按期答覆率、計畫檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到100%。
（二）打造一流電力隊伍
××*供電所以開展創建“學習型班組”活動為載體，全面實施“職工素質”工程，不斷引入學習型組織管理理念，著力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業核心價值文化。在創建學習型班組的過程中，××*供電所結合自身具體情況，採取了漸進式引導、創建學習平台、建設學習機制三種方法開展學習型組織創建。目前，××*供電所員工中專（中技）及以上學歷達62.2%,初級以上技術職稱和中級工以上技能等級的員工達到86.5%,進入州總公司“121”人才庫3人，其中專業技術人才1人，實用技能人才2人，人力資源得到了有效開發和利用。
今天的成績是明天征程的起點，××*供電所這隻奮進中的團隊，將繼續以創建一流標桿班組和學習型班組為平台，充分發揮團隊的學習力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經濟技術指標管理水平，努力打造一流標桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業的發展做出積極的應有貢獻。