單位項目經理年終總結範文 篇1
一、首先，總結如下幾點問題：
（一）工作經驗不足，能力不夠
不到2年時間有幸被領導提拔，但由於自己工作年限較短，工作經驗欠缺，在承擔責任和困難方面表現捉襟見肘。同時，與領導和同事在工作關係上沒有做好，使自己很被動，很難開展工作。
（二）目光短淺，沒有大局意識
總是以自己為中心，考慮問題不夠周全，看待問題不具有客觀性，工作中也是處於一種被動中。沒有規劃好自己的職業目標，總是抱著“等靠懶”的工作風格。
（三）管理鬆散，執行力不強
自身沒有從技術基礎中解放出來，崗位變了，思想並沒有轉變。作為值里的管理者、主心骨，沒有樹立威信，全值上下思想沒有統一，工作慵懶，沒有正面向上的風氣，沒有起到傳遞正能量。
二、改進措施：
（一）轉變思想，審視定位自己。
首先，處理好工作與生活的關係。工作中，全身心的投入，不能因家庭的原因影響對待工作的態度。同時，做好家庭的思想工作，讓家人給予更大的支持。
其次，工作中從之前的抓技術基礎中解脫出來的，轉變工作作風，散發出自己陽光正面，積極向上的能量，傳遞給工作中的每一個人。
（二）放寬眼界，延伸大局意識。
工作不能像踢足球一樣被動挨打，要變被動為主動，想在前乾在前，積極完成好份內工作的同時要有前瞻思想，以為我局好為出發點，加強創新能力，引進好的工作理念。
面對新的歷史機遇和壓力，要保持穩紮穩打的工作作風，並要有時不我待的緊迫感，看齊標兵，甩掉追兵。
（三）做好規劃，提高管理能力。
大方向制定出本年度的工作計畫，去年以梳理工作模式為目標，今年以提高人員和培訓管理水平為重點，發揮好“傳幫帶”作用。以工作為出發點，統一全值思想，明確分工，落實責任制，讓每個人明白自己每天該乾什麼，如何才是把工作乾到位了。
為讓自己更加沉穩全面，成為我局優秀的員工，我會總結經驗教訓，希望自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
單位項目經理年終總結範文 篇2
近一年來，我部運營工作匯報如下。
一、今年我部經歷了第二十次新班子的組建。我們發揮一部原有的工作作風，既講究分工又要求合作，在短短的時間裡理順了日常工作。使得部門工作順暢進行。
二、針對細節服務，為提升員工的工作的用心，我部利用員工“千分制考核表”作基礎，繪製出“超市一部形象大使笑臉累計統計表”、“一部優秀員工之星累計統計表”、“一部各行銷櫃組逐月完成比例綜合分析表”等等，起到了很好的激勵效果。
三、設備設施在今年表現出了問題多發期。5月至8月，我部冷鏈設備共保修18次，耽誤銷售21日，造成部門直接經濟損失約5萬元，物品損失6300元。藉此，我們期望有關部門切實將設備的年檢工作落到實處，儘量延長設備的使用壽命。
四、常抓安全工作。我部堅持從衛生死角清理開始，注重“防四害”工作的重要性，組織員工培訓消防知識，組織員工應對突發事件的演練，為營造一個寬鬆、安全的購物環境而出謀劃策共同。
五、我部堅持每年兩次的團隊活動，如積極參加電腦培訓、主動加入知識宣傳活動、自編自演文藝晚會、發放免費讀書卡等團隊活動。近一年來，我部共評出形象大使是等;優秀員工是等。優秀班組，休閒食品組。我部針對員工入店、離店均進行溝通。班組推薦的，由部門牽頭舉行簡單的歡送儀式。超市對他們為x所作出的貢獻將載入史冊。
從20xx年1月1日至20xx年12月13日，我部共完成x萬元，已經與今年10月6日提前86天完成了全年任務指標。當然，我們離公司的要求還有必須的距離。我將會帶領一部員工為來年的目標而持之以恆的工作。
借新年即將來臨之機會，我謹代表一部全體員工祝願超市生意紅紅火火，每位x人身心健康。
單位項目經理年終總結範文 篇3
時光荏苒，不知不覺，我與六分公司在工程建設的腳步中國共產黨同走過了xx年的歷程。xx年的工作生活讓我學會了進步，xx年的工作生活讓我懂得了努力，xx年的工作生活使我快速的成長。這一切都與公司各級領導的關懷以及同事們的支持、幫助都是不可分割的。
剛剛參加工作時，為了使自己儘快融入施工一線、更多地了解現場，使所學知識與實踐相結合，打牢基礎，我積極參與到精軋螺紋鋼張拉、吊桿封錨、導行棧橋拼裝搭設、主塔混凝土澆築、鋼結構拼裝等施工中去。在實際工作中，我發現自己對施工材料的質量控制以及施工過程的質量檢測產生了深厚的興趣，我主動向有經驗的老師傅學習請教，積極研究，認真專研，幾乎每天都要施工一線尋找與試驗有關數據、參數，課餘實踐學習各種技術標準和規範，我認為，我找到了自己的工作定位，那就是成為一名優秀的實驗人員！有了這樣目標，我更加努力，有了紮實的現場知識和施工經驗後，在領導信任關心和幫助下，開始獨自負責施工建設中的試驗任務，在緊張而忙碌的工作中，我也深有感悟：
一、鑽研專業、苦練內功
試驗工作是工程建設的重中之重，是檢測工程質量的唯一手段， 一切試驗工作都圍繞著國家有關標準化、質量監督檢驗管理體系進行。基於此，在工作中，我認真學習閱讀質量、試驗規範，讓自己成為一個精通標準和規範的人，很好的指導了項目的試驗工作。在專業知識學習中，我積極研究設備儀器的構造原理、性能和使用方法，不懂不明白的地方，把握先自己摸索後求人指教的原則，最大範圍的豐富自己的專業知識，提高自己的業務水平。平時，我對文化知識學習也毫不放鬆，通過自學考試提高自己的學歷水平，以提高自己綜合素養，使自己能夠有更多的機會去為工程建設服務。
二、端正態度、立足本崗
試驗員在工程建設中重要和辛苦是相互伴隨的，從一開始立足這一崗位，我就明白這一點，但是，我認為，要想成長為一名有優秀的市政建設者，必須有踏實的工作作風，吃苦耐勞的精神，端正的工作態度，立足本職崗位，恪守職業操守，快速成長進步。在赤峰橋、愛迪生橋、保定東風橋等重點工程建設中，夜半時分，我也許還堅守在現場，認真地做著灌注樁塌落度試驗；盛夏酷暑，我也許還駐守在試驗室，努力製作混凝土試件；隆冬嚴寒，我仍然會恪守職責，奔波在現場到試驗室送檢的路上……
我始終相信，一份耕耘，一份收穫。平日裡，我除了按部就班地做好本職工作外，領導交辦的各項臨時任務我也都能出色的完成。從身邊的小事做起，腳踏實地的做好各項工作而不懈努力。
三、嚴格要求、爭做先進
現在，我已經成為一名試驗骨幹人員，擔任外環線東北部調線工程第7標段任試驗負責人。外環7標工程建設正在如火如荼的進行當中，作為天津市的重點工程，業主和監理單位都有更高的要求，這要求試驗工作必須精益求精，要求我們實驗室必須以更高的業務水平去配合。
我組織人員認真抓好現場施工配比，礦料級配，控制水泥劑量、含水量，完成分部驗收檢查工作；按規範要求進行檢測及資料整理，做好委託單接受，項目檢驗、反饋及跟蹤台賬等工作，以一套完整的試驗檢測體系去配合整體的施工進程，保證工程檢驗環節暢通；積極對進場使用的原材進行複試抽檢，把控抽檢頻率，快速有效地完成工作任務。積極配合監理抽檢取樣工作，積極配合資料和經營計量等相關工作。協助現場人員針對進場原材進行質量控制，把握好施工質量的第一道關卡，在7標建設中，我拓寬了知識面，提高了工作效率和統籌規劃的能力，為最佳化工程質量、提高工程進度做出了自己的貢獻。
我的成長進步，與領導的關心指導分不開，與老師傅的悉心教誨分不開，在此，我衷心的感謝他們，感謝企業給我提供成長成才的舞台，在以後的工作中，我將進一步努力學習，認真工作，爭取使思想覺悟和工作能力、工作效率提升一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻！
單位項目經理年終總結範文 篇4
20xx年對我來說是個比較重要的一年，這也是我職業生涯的一個轉折點，在此我非常感謝公司給了我一個很好的發展平台，使我從一個懵懂的青年變成一個成熟的企業員工，很榮幸跟大家一起工作學習。回顧這一年來，公司給予了我工作上的支持和幫助，在此對公司表示感謝！！記得20xx年剛進公司以來，擔任了項目部的項目經理一職，由於對自己專業知識不夠自信和熟練掌握，不能充分發揮自己最大水平能力。為了迅速融入到這個集體，使自己的業務水平提高到一個新的起點，我不斷地充實自己。我閱讀了大量的技術規範、規程、標準，並把它們轉化為文字語言和行為語言，努力做到讀懂檔案、領會意圖、遵守規定、大膽創新。通過這一年來的工作學習，我對項目部的管理有了一定的認識。項目前期所做的工作都是以工程數量為目標來開展，忽略了工程質量以及現場文明施工等問題，因此在管理上存在很多不足。從現場基礎處理到主體施工質量控制再到竣工資料完成期間均有不同程度的變化。對此我也有些自己不明白的地方，所以我經常向各位領導和同事虛心請教，大家在日常的工作中也毫無保留地幫助我。我堅信“天道酬勤”，付出總有回報”這個道理。
20xx年6月中旬接到公司通知，讓我參加xx項目經理部組建工作。當時心裡還想“這不是往天上掉餡餅嗎？”一聽說要參加項目經理部組建工作本人心裡充滿了矛盾，家人也很支持。但是面對這個項目就像是有“千斤擔子在肩上、百丈深淵任我游”一樣讓自己感到害怕。但最終還是愉快的服從了公司這次的安排，第二天就與經理等人來到了工程項目組。剛到現場就被分配到標段任項目副經理負責監理工作，由於當時監理人員不到位等諸多原
單位項目經理年終總結範文 篇5
20xx年繼續在項目管理部擔任策劃管理經理職務，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，並針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區負責管理的工作布置，主要負責廈、三期、電信、中心、工程、會議中心、學術中心、三期、等公司自施項目及所有的改制關聯單位的品牌聯動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標後組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務與控制工作；竣工項目重點落實後延期各項工作計畫的執行情況，儘快完成項目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：
一、項目綜合策劃管理
20xx年主要負責項目風險抵押金制度的修訂工作，根據公司20xx年項目風險抵押金制度執行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂後的檔案已在上半年正式下發執行。
20xx年新開工項目重點負責(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關項目臨時設施的投入和人力資源配置數量。除來福斯廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯動項目策劃書備案管理，年度新開工的x項目均完成了項目策劃書的編製備案工作。
協助部門領導完成了公司首次項目（執行）經理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現場答辯，由4個部門負責人組成的評審小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執行經理的競聘工作。協助部門經理推行項目經理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術學術中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經理的上崗申請報告的審核備案。
二、項目履約過程管理
項目履約管理重點突出動態控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯絡人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質量、安全、契約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關部門進行表格的填報和上報工作，並在每月初定期上報高管團隊成員，便於在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。
項目過程管理服務與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹的考核，並認真協助項目解決履約中出現的重點難點問題，完成了、等項目的竣工驗收工作。
牽頭組織公司相關部門對項目經理部進行了四個季度的季度考核工作，並整理下發季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門的日常管理工作，協助制訂部門月度、季度、年度工作計畫與總結。
2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。
3、協助部門領導組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀要。
4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，並牽頭組織項目經理部序列的考核工作。
5、與財務部相關人員共同完成項目交通費的調整確定方案。
6、協助主分管領導完成20xx年項目管理會會議報告。
7、根據《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內容。
單位項目經理年終總結範文 篇6
本人在20xx年度先後擔任項目施工經理。回顧本年度的工作經歷，認為自己在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅持原則，也促進了自身工作的開展。現將有關情況總結如下：
一、加強學習，提高修養，樹立正確的人生觀、價值觀。
在本年度的工作中，項目黨支部組織的黨會我都積極參與，認真學習各種黨規黨章，並仔細聽取黨會中每個人講話所表達的觀點，從中吸取精華。在業餘時間我會主動學習廉潔從業相關檔案，我深刻地意識到檔案中的各項制度要求構成了我從事各項工作的廉潔從業防洪線，也是一條政治生命的高壓線。我在學習過程中不斷對照黨紀法規認真自身在貫徹廉政中存在的問題，並有針對性地進行改正。通過不斷學習，我在思想上提高了對反腐倡廉工作的重要性、長期性的認識，還增強了我嚴於律己的自覺性和同腐敗鬥爭的主動性，形成了用正確的人生觀和價值觀來指導我的自身工作。
二、嚴於律己，做到真正廉潔自律。
我以企業和上級相關部門的各項制度作為要求，始終堅持以企業利益為重，堅持原則，以公正的態度對待一切。對分管的工區或項目認真負責，各種材料嚴格把關，不允許出現任何重複計畫、重複採購，浪費項目部資源的行為。在設備租賃、採購過程中嚴密監控財務往來情況，禁止出現回扣的現象發生，盡最大努力保障公司的利益不受損害。工作中，始終嚴格要求自己，嚴格執行《廉政準則》及相關規定，不利用職務之便為自己及身邊的親人謀取不正當利益，不假公濟私，嚴格按照企業的報銷制度進行種類報銷。
三、努力做好本職工作。
在本年度的工作中，我順利完成了項目的收尾工作。在結算方面，目前僅差最後一期的質保金因未到期還沒有回收。但同時也積極同業主溝通以質保金保函置換質保金以期儘早回收尾款，減少因當地大選政府換人而引起的尾款回收風險。另外，工作也得到了業主的好評，得到業主正式書面表揚。
總之，在廉潔自律方面，把《廉政準則》貫串於整個工作和生活中。立足學習，深化思想認識；立足本職，做好廉政建設；立足職責，警鐘常鳴，自我教育，增強拒腐防變的自覺性。作為項目領導，發揮表率作用，帶頭做到廉潔自律，自覺接受監督，堅守思想道德防線、廉潔從政底線、黨紀國法紅線。吸取違法亂紀教訓，從小處防起，從小節抓起，做遵紀守法、清正廉潔的表率。
單位項目經理年終總結範文 篇7
在領導的信任和培養下，我於20xx年6月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於1月28日(農曆正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、製造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，並造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計畫，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的最佳方案，並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛後，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設定專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設定醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑒於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
單位項目經理年終總結範文 篇8
班班通薄改項目工程落戶到我校以來，在各級領導的支持、幫助下，班班通薄改項目工作有條不紊的開展，紮實有效。現將我校利用班班通薄改項目設備在教育教學方面的情況，向上級領導做以下匯報：
一、學校的基本情況
隆安縣第一中學成立於1946年，學校現有12個教學班，教職工79多人，學生534多人。學校現有電子備課室一間，配置12台聯想I3處理器的電腦，班班通一體機教室12間。學校師生可以通過區域網路訪問伺服器集體備課教育資源，也可以直接訪問網際網路，搜尋自己想要的資源，獲取有價值的教育信息，用於指導平時的教育教學。學校在貫徹執行黨的'教育方針、全面實施素質教育的過程中，堅持科學管理，依法治校。一段時間以來，學校創規範、搞科研、辦特色，以發展的需要為著眼點，以素質教育為中心，以現代信息技術教育為突破口，為學校贏得了一項又一項的榮譽。
二、規範管理，健全機構
1、加強領導，明確責任。
學校成立了由王尚麟校長任組長，副校長石同歡任副組長，教導處主任農天貴、教研組長、計算機教師（技術管理員）為成員的班班通薄改項目工作領導小組，明確領導小組成員的工作職責，保證了一體機資源套用的正常有序開展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實、管理較好。
2、強化管理，規範檔案。
（1）加強設備和資源管理，落實管理教師職責。
我校有教師集體備課室，並配有相應的管理員，每天及時整理教師集體備課的教育資源並共享到伺服器，並能及時為各個教師在備課過程中出現的電腦問題排憂解難。同時建有接收、使用、維修記錄，做好設備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現安全事故。管理教師結合工作實際，對資源進行整理，建有詳細的資源目錄，方便教師瀏覽、查找資源。
（2）加強一體機資源套用管理，落實校長職責。
學校建立健全了班班通薄改項目工作的有效機制，不斷提高學校教師套用一體機設備的積極性。學校把預算經費的10%用於班班通薄改項目工作之中，以多種形式、多種方法激勵學校教師套用興趣，並建立長效機制，逐步形成“套用光碟教學很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學校組織教師開展一體機的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果，對深化我校教育教學改革，減輕學生課業負擔，提高教育質量作用非常明顯。
（3）加強一體機資源庫建設，落實課堂教學需求。
學校在落實資源庫建設過程中，我校教務處農天貴主任親自牽頭，下發各個教研組組建自己學科資源的工作任務，要求按質按量的完成，同時農主任經常能檢查資源庫的建設進度，對資源庫組建得好的教研組進行表揚，對落實不到位的教研組進行督促。現在距一體機項目落戶到我校還不到兩個月的時間，我們的資源庫已經有很多資源供教師使用。
為了滿足課堂教學的需要，學校鼓勵教師自製課件，我校多次派出人員外出學習課件製作，回校後又對教師進行課件製作的培訓，使80%的教師能夠結合教學內容，獨立進行課件的製作。教師自己動手，為豐富學校的電教資源做著切實的努力，同時提高了自身業務素質。
三、嚴抓培訓，促進使用
1、培訓工作
我校電教組成員，積極參加市、縣組織的培訓，對班班通薄改項目工作非常熟悉，多次組織學校教師開展一體機資源套用培訓工作，通過學習，教師掌握了套用多媒體資源進行授課的基本方法。學校建立了校園網，我校教師可以通過區域網路在任何一台機器上進行瀏覽，教師在熟練使用一體機之後，對一體機資源有了新的認識，使用興趣更高了，極大地推動了我校一體機資源與學科有效整合的進程，提高了教師套用資源的能力和效益。
2、套用工作
經過幾輪的培訓，教師都比較熟練地掌握了操作技能。學校加大了制度保障的力度，制定了切實可行的保障措施，要求每人每天至少要瀏覽一次一體機資源，充分利用一體機網進行備課，實現優質資源共享，充實自己的知識積累，學習教學技能，提高教學質量，促進教師專業成長。同時經常開展一體機授課活動：要求每位教師經常到多媒體教室上課，平常教學和公開教學中，鼓勵教師從資源伺服器上下載資源製作課件，改進教學呈現方式，使傳統的教學平台“課本、白板、教師”有新的內涵，活躍課堂氣氛，增加教學直觀性，使學生易於接受，教師便於操作。要求教師積極撰寫電教論文，寫心得，總結經驗；開展優秀教案，優質課，優秀課件評比活動。學校組織教師觀看教育新聞和教師培訓節目、新課程師資培訓等節目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。
在教師培訓、集體備課、教學研討、教學競賽活動中，我校充分利用一體機資源開展活動，使原本枯燥的學習、教學活動變的生動有趣了，提高效率的同時也讓我們的工作中體會到了前所未有的樂趣。學生通過信息技術的學習增強了學習的興趣，在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高，極大的拓寬了學生的解決問題的思路，培養學生的創造精神和實踐能力。骨幹教師帶頭，帶動全體教師參與，拓寬了視野和教學思路，通過信息技術顯現教科書以外的內容，向學生展示在生活中難以觀察到的畫面，使學生更生動，更豐富地了解內容，促進課堂教學的改革與創新。
四、注重實效，成果突出
有了現代一體機，我校的教育教學取得了輝煌的成就。20xx年度，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師，在縣教育局主辦的新課改操作實踐比賽中，獲得了一等獎。
五、樹立目標，持續發展
一體機這一新生事物，對於我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。今後學校要建立一體機使用考核制度，嚴格對教師套用一體機資源進行考核、監督，並與教師年終考核、評優選先緊密掛鈎，加強考核激勵機制，並加大基於“一體機資源套用”的教研、交流、培訓活動，落實以訓促用的要求，調動每位教師的積極性，使一體機這項工作持續，穩健地向前發展，向著教學現代化的目標邁進。
單位項目經理年終總結範文 篇9
作為一個項目負責人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導；只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的。項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。
項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候，首先要儘可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什麼項目？具體大概做什麼事情？是誰提出來的？目的是解決什麼問題？
項目前期對工程情況了解的越詳細，工作做的越細緻，後面的“驚訝”就越少，項目的風險就越小；
2、這個項目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設方、項目建成後的運營管理方、技術監督方等。
項目負責人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什麼。事先了解各個方面對這個項目的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情具體分析哪些人會在什麼方面支持你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目負責人是一定要記住的；
3、基本了解了客戶的情況後，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。
首先是高層領導是否重視，這個決定了在你需要資金、人力等資源支持的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，但你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是只想賺點錢？是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事。
公司領導（尤其是高層領導）對項目的態度決定了你做這個項目的戰略目標，而這個戰略方針將對你做項目計畫產生直接的影響；
4、在做整體項目計畫前，還要大致計算一下你手上的資源。
首先是時間。現在市場競爭非常激烈，有一些項目會要求在幾乎不可能完成的時間範圍里完成。對於這一點，你在做項目的風險控制計畫的時候要充分考慮。
其次是人員。根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要儘早啟動。
最後就是一些設備的準備。項目所需大件關鍵設備生產周期很長，所以要儘早訂貨，以後不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間；
5、是到做總體計畫的時間了嗎？不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計畫以前，你還需要和你的領導和客戶充分溝通資源的問題。
因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什麼樣的後果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目負責人不能儘早發現風險，那么就只能去當烈士了。
6、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。
很多項目負責人都沒有自己選擇組員的權利，那么，就儘量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什麼具體要求，
7、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什麼時候要他們做什麼準備這些事情將是你的主要工作
8、好了，做了很多前期工作，定義了一些遊戲規則，現在是坐下來做計畫的時候了。
這一節，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找幾個關鍵組員，比如給排水專業工程師、暖通專業工程師、電氣專業工程師、土建專業工程師、資料員等等，研究一下如何來完成這個項目，比如項目可以分成幾個單項工程？每個單項工程又可分為幾個重要的工程節點。
這裡要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你採用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我採用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。
採用一個計畫會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟體，你填寫完表格以後，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什麼資源，他們之間的前後關係如何，消耗的時間有多長，完成後有什麼標誌等。所有的結果最後用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以後會驚奇地發現，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落後於你的計畫結束時間（簽契約的人永遠不會先徵求你的意見的）。當然，學過項目管理的人會大談什麼WBS、最佳化路徑之類的東西，但是我的經驗是你再最佳化也不可能把這些東西安排到計畫的時間結束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕鬆活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了。按照什麼標準犧牲？這個項目的戰略！我們在第三節提到過的戰略。我的經驗是如果你什麼都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最後的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢？戰略決定優先權，而正確排列事情的優先權是一個項目負責人能力的主要體現。
好，現在項目已經完成了前期工作，了解了項目的目標、搞清楚了手上的資源，制定了項目的策略，然後編制了項目的整體計畫，項目進入實施階段。進入這個階段反而是項目負責人比較空閒的時候，不像前期的時候項目負責人要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什麼，努力猜測他們在想什麼和他們的真正目的.，那才是最累人的事情。當然，小項目的項目負責人往往自己也是一個資源，要做很多事情，這時候反而比誰都苦。項目負責人這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節，比如：“王經理，最近項目進度還算正常，就是經常發生一些成品損壞的情況……”和自己的領導匯報也要注意這個問題，除非他是一個技術高手，你需要他的技術經驗，否則一般就匯報進度是否正常以及有問題時你的對策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調用需要說詳細一點。
和項目組員開會，除了一些項目進度跟蹤會議以外，還有很多討論會，需要大家用頭腦風暴方法給出解決問題。與會人員很多都是技術人員，他們的特點是注重細節、缺乏大局觀、有點消極悲觀、自尊心強（如果總結得不對，歡迎大家拍磚），所以，你作為會議的主持人，只要負責提出問題和記錄下他們的觀點，千萬不要做評判者的角色。一個問題，有很多方面，從不同的角度看，現象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。這些技術人員，他們往往精通一個方面，就自己的角度發表見解，除非一些很特別的情況，你都應該認為，他們提出的方案，從他們的角度來看是最合理的。你的長處是掌握事情的優先權，評估各個方面的輕重緩急，從而根據他們的意見得出一個合適的（而不是正確的）方案。所以，在會議上，你要充分尊重每一個人和他的意見，誇獎那些意見提得比較好的人，千萬不要把會議帶入無休止的爭論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍…）。會後，你自己寫文檔，做決定。會議上大家的面子都被照顧了，自然實施起來的阻力就小，如果還有意見的，你就私下找他聊，如果還不能說服他，你就要讓他明白，因為你負責這個項目、你擔當風險，所以，這個優先權應該你來判斷。組織中的高層，並不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔組織的風險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優先權的判斷肯定比下屬強。
在施工過程中，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目負責人一直要注意的事情，我聽說有些老項目負責人拿到項目是倒排計畫的，即首先看如何驗收和驗收標準，然後決定工作計畫。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構，我們的目的就是在付出那么多勞動後得到結果
單位項目經理年終總結範文 篇10
今年以來，在公司領導和全體職工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務實”的工作作風，按照政治上堅定、作風上過硬、業務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，發揮了自己的最大能力，出色地完成了上級領導下達的各項工作，並協助項目經理、書記及班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：
一、思想政治素質方面
（一）政治理論和思想素質進一步提高。雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，充分利用各種學習機會，積極參加公司組織的黨組教育活動，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派，做好各項工作。
二、施工生產工作方面
20xx年對我們烏海項目部來說是極不平凡的一年。由於受施工作業面緊張、地方關係協調困難、既有線施工要點工期緊、安全壓力大等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
（一）強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。
（二）強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持工地例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各協作隊伍每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會，幫助各協作隊伍科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工計畫，確保了全年生產任務的完成。
（三）強化生產計畫的嚴肅性。我主要抓了生產計畫的執行和考核，對工地例會確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
（四）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，施工現場達到了文明施工標準，樹立了中鐵十局良好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
（五）靠前指揮，及時解決問題。為及時掌握項目生產的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了施工進度。
三、廉潔自律方面
（一）能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放鬆對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民。
（二）能認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規範自己的'行為，持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受民眾監督。
（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。
（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。
四、存在不足
（一）理論學習還不夠系統，自己的理論水平和能力有待進一步提高。
（二）由於在心理上總是想把工作幹得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是20xx年既有線施工要點生產任務繁重、安全風險高，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
（三）業務水平提高不快，方法改進不大，缺乏創新精神。
以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，“擼起袖子加油乾，爭做出彩十局人”。同時，對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
單位項目經理年終總結範文 篇11
我於20xx年x月xx日進入xx集團置業公司，並於x月xx日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有本事完成各階段工期目標。下頭我將20xx年以來的工作情景做以下匯報：
一、前期施工準備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建築物放線。
3、規劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門供給的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙。
8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方堅持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終經過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協定。
基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，進取組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方供給的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日供給樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾台樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入岩一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。之後，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六台衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一齊被拉上來，成孔十分困難。研究到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四台樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出提議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。
北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
單位項目經理年終總結範文 篇12
20xx年已經過去，20xx年業已到來，本人作為中國金融大廈的項目經理，現將20xx年一年來的工作情況做以下總結和匯報。
一、20xx年的主要工作內容：
20xx年受公司委派，本人作為項目經理，於20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里舖至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值2889萬元。
2、阜南路道路改造工程按契約工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高於一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。
4、三角州公園I標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由於各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規定時限保質保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制，在規定時限出色的完成施工任務，累計完成產值達1955萬元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質量良好，得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計畫，並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協定書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在契約工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力讚揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達745萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為216%。
三、進一步作好施工管理工作：
1、把握項目本質的措施
項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定契約。由於每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我採取在施工時交叉作業、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。
2、項目計畫
控制項目計畫分為時間計畫和成本計畫。時間計畫就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計畫和周計畫，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計畫牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程式也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計畫提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生契約外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高一伙食標準，還從節點績效中提取每台機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，並要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個台班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工。從巨觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與讚揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程項目契約清單的風險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價契約和清單報價兩種。採用固定總價契約需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加項目部在現場與業主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定增加了一定的難度，爭取到了少數，漏掉了多數，這些將會轉化成項目部內容管理風險之中，公司不予認定此種做法。目前採用清單報價的項目，業主提供清單的準確與否，本來風險是應由業主承擔，可現在多數業主又會在招標檔案中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就被認為投標人默認並且今後不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，並且代理機構能否及時受理給予補遺調整，都成為一系列不穩定因素，影響工程進度。如果全部問題都留在施工中發現解決，協調工作難度非同一般，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論採用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，如能在此方面改進，則對公司及項目部非常有利，如不能，結果可想而知。
2、工程技術人員工作心態的控制
目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，由於新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與並行，牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員不注重內修素質的培養和專業技術的學習進步，普遍心態浮躁。技術人員專業技術不過硬，現場把關不嚴，造成現場反覆出現質量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋樑項目、公路道路項目僅按契約額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目契約額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。
工程項目經理年終工作總結：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑑，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議檔案精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工契約》全部內容。
二、負責本工程開竣工前後的相關手續辦理，及工程交工後工程保修及質量回訪工作。
三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計畫及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總台賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資；對不稱職的工作人員有權辭退。
六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業、公司的相關檔案精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。
七、公司規定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，並必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業務能力和技術水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議檔案，認真解決協調各項目部工作中存在的問題，並以書面形式下發各項目部落實；檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
九、各項目部經理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，並書面一一答覆，要求在10日內整改完成，在每月月會時、會議書面答覆。
十、項目經理負責處理好與：建設單位、監理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環衛等相關部門的工作關係，積極配合好各部門的工作。
十一、制定單項承包契約、材料進購契約、零工價格表、須經本項目部三人以上商議後制定；購置壹仟元以上的固定資產、材料科長須參加商定；購置大綜材料、材料科長須參加商定。
十二、制定人工承包契約時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鈎，在正常施工工期下每提前一天或推後應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包契約時，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚、瓷磚割角）、看護等費用包含在契約承包價內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項目經理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進度表編制審核審定後，如提前超額完成當月任務，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資；如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
單位項目經理年終總結範文 篇13
光陰似箭，歲月如梭，新年即將到來，廈門灣一號通過全體隊員和各職能部門的精心打造，熱情服務，成為有名氣和價值的樓盤，廣受客戶青睞，回顧過去的20xx年，安保部在公司的正確指引下，開展工作，協各部門，努力實現“創造優質生活空間”為典範，在日常安全防範，服務中以創造、整潔、安全、快捷的生活空間為己任，圓滿完成全年度安全保衛任務和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結。
（一）樓盤開發售樓前期，保全隊伍的組建及安全禮儀服務
一、保全隊伍的組建，入職條件必須是政治清白，無犯罪記錄，誠實守信，要具備愛崗敬業精神，服務和服從的意識要強，入職前要通過面試，政審，現場答辯，身體檢查，形象等，確保每位安保符合公司要求，我是20xx年1月3號入職，目前安保部夜班兩名，白班五名，總共七名。
二、對新入職的安保員進行訓練主要先從隊形佇列、敬禮、車輛指引手勢、站姿、交接崗，經測試後合格才上崗，保證工作正常進行。
三、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶，服務於客戶的不同要求，儘量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象爭取在客戶心中留下良好的印象，從而肯定了公司的樓盤。
（二）協助行銷部做好銷售期安全保衛和接待客戶參觀工作創造經濟價值
一、掌握了客戶有時常常會提問到安保樓盤的一些信息，如請問你們大門口對面的那塊空地還會建高層嗎？這些我們掌握了會回答客戶，讓銷售人員較輕鬆客戶也會覺得安保服務質量良好，一舉數得呀。
二、在看房團過來公司時，指引到售樓部，禮貌的說話，文明的表現，公司的一些地方不允許客戶走動，一些東西不允許亂擺動，和盜竊，客戶有的會帶小孩子，要看好小孩子不讓在高處和游泳旁等危險地方走動。
（三）行銷部大門形象崗和車輛停放的管理
形象崗是在公司大門口的右側，站在崗台上必須服裝整潔乾淨，穿著整齊，佩戴對講機，戴上眼鏡，跨立站姿，表現出良好的形象，我們代表的是公司的形象，公司的氣質和服務，有客戶進來時需敬禮和做指引手勢。
車場崗是客戶車輛進來用規定手勢指引停放有序，分區域停放，主動為客戶開車門，迎接客人，指引至九曲花街口，然後報崗，水吧會為客戶倒水，引座，在節日慶典活動中，協助行銷部做好了後勤保障工作，會場的布置和現場的保衛工作及停車秩序、禮儀服務善始善終。
（四）業主收樓前，保全部前期的準備工作
廈門灣1號作為鴻祥地產的精品之作。對業主的各項售後管理服務承諾，為業主創造親切、舒適、優雅、安全、和諧的生活環境，對安保部有了較高的要求，為了配合公司的各職能部門工作，體現完善的服務意識和行動，做好以下工作：
一、制定建立健全的安保部的各項任務，保全的工作守則各崗位的工作職責、會議制度、培訓制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、禮儀儀表檢查制度，人員車輛物品出入檢查登記制度、門崗定點守護與區域巡查相結合的雙重安全防範制度。
二、配備保全日常執勤輔助器材和個人裝備，從規範形象保障工作。
三、工作職責、崗位紀律、職業道德、服務禮儀、溝通技巧、儀容儀表、車輛指揮手勢、軍事訓練、來保障保全到崗後應知應會。
（五）新的一年的工作計畫
在公司領導的指引下，團結全體隊員從安全防範為重點，規範服務理念為典範，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經驗的推行，保持團隊積極向上的凝聚力，克服困難，提升服務形象，要看到自身的不足加以改進，不斷完善和提升自己，做到專業素質，同時新年到來之際預祝公司領導、同事、身體健康，萬事大吉。
單位項目經理年終總結範文 篇14
全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
該項目工程是公司20xx年與大廠縣當地相關部門合作的一個重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規範化，項目部下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。
鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象及較大工程質量問題。整個主體工程的施工，經過項目部管理人員的認真控制，全部施工內容符合設計和規範要求，主體質量較好，受到監理和甲方的好評，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
工程開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我們採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度；我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。安全文明施工達到示範工地標準，為創建安全文明施工標準化工地打好基礎。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。
材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。
（6）任職以來工作存在的不足主要表現為：
1、分包契約管理方面：契約內容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現契約條件，達到預期目的。
2、施工進度滯後：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯後，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等。
3、施工質量控制方面：牆及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外牆上下牆體不垂直錯台、暗柱及牆豎筋分布不均、牆柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生，後澆帶支設及拆除措施不及時。
4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規範及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續，乙炔瓶使用後不按規定存放以及作業面環境不整潔等現象。
單位項目經理年終總結範文 篇15
轉眼20__年即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計畫性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計畫、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入門階段
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“X河畔”“X”等項目的競標工作。
二、試煉階段
在領導的信任下，獨立操作了X-X公寓的櫥櫃項目，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。
三、成長階段
X國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平台順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係，在項目完成後與X公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。X項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨契約、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。X天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。