三、認真履行綜合管理和行政執法兩大工作職責，促進依法行政上台階
堅持“監督與服務相結合、寓監督於服務之中”的工作理念，以嚴格落實市場準入制度為抓手，深入實施區域監管責任制，堅決貫徹國家產業政策，突出抓好高風險產品和涉及產業政策產品的監督管理。先後組織開展了農資、建材、特種設備、乳製品、大桶水等專項檢查，開展了對生產許可證、強制性認證產品的執法檢查，共打掉窩點14處，查處各類違法案件90餘起，貨值累計1000餘萬元，為廣大企業和消費者挽回經濟損失近200萬元，切實保護了企業和消費者的合法權益，促進了全區生產企業的規範發展。在此基礎上，精心做好“抓落實、促提高”規範行政行為活動。一是嚴格程式、規範操作，認真辦理人大建議、政協提案，落實人大代表、政協委員的意見和建議；二是開通公開3312365投訴舉報電話，暢通舉報投訴渠道，認真受理舉報投訴，開展諮詢服務，落實政務公開和舉報投訴規定；三是精心做好標準登記、代碼辦理、特種設備使用登記等基礎工作，落實行政許可規定。先後指導51家工業企業開展年度審核、幫助2家企業完成采標申報、指導規範食品標籤22份、辦理標準登記47家、新辦企業代碼269家、辦理代碼年檢460家、新辦容器設備38台、鍋爐15台、報停報廢設備92台，全部做到行為規範無失誤。
四、大力實施“以質取勝”和“名牌帶動”戰略，不斷提升全區產品質量檔次
一是按照組建大質量的要求，發起成立了xx區質量協會，籌建了全區質量網站，搭建了推動“質量興區”的平台，有效推動了“名牌帶動戰略”和“標準化戰略”的深入開展。二是全面完成了對我區水泥和文化衫兩個產業集群的調查摸底，摸清了全區水泥、文化衫兩個產業集群的基本狀況，起草上報了上述兩個產業集群的統計分析報告，為爭創產業集群基地打下了基礎。三是採取多渠道、多方位服務方式，幫助9家企業的9個產品申報了山東省名牌產品和服務業名牌，其中：新增山東洪海設備有限公司、科晶玻璃、山東兄弟食品餅乾、內豐麵粉、內豐速食麵和服務名牌楊寧超市等6家企業，複評黃金太陽太陽能、萬泰紡織本色布和服務名牌棗莊大酒店3家企業。四是認真履行質量興區辦公室職責，在認真組織質量興區工自查的基礎上，按照安排部署、過程控制（質量控制）、成果績效的思路，分類編印了《xxx市xx區質量興區資料彙編》（包括《檔案分冊》、《制度分冊》《過程分冊》《成果分冊》）等資料共2套10冊，做好經驗總結匯總工作，為今後指導質量興區的深入開展積攢了第一手資料。
五、依託“山東金質縣級局綜合管理系統”試點，切實抓好“雙基”工作
作為“山東金質縣級局綜合管理系統”第一期試點單位，我們按照“立足自身實際、運用管理軟體、搭建信息平台、整合信息資源、強化制度管理、提高工作效率”的目標要求，認真做好試點工作，取得了實實在在的效果。一是按照“布局方案合理、現有資源有效利用”的原則，結合《山東金質縣級局綜合管理系統縣級局區域網路搭建指導意見》，依託山東金質區域網路，認真抓好硬體配置工作。二是局領導班子帶頭，組織全局在崗職工利用休息日時間，進行了電腦操作和“系統功能模組及數據分析”集中培訓，提高幹部職工隊伍的計算機操作水平和對“系統功能模組及數據分析”的認知水平，為“試點”的順利開展打好了人力資源基礎。三是在省局配發的伺服器和“山東金質縣級局綜合管理系統”軟體到位後，我們迅速完成了區域網路搭建和安裝調試任務，實現了全局計算機的互聯互通，在全局建立建成了較為系統的標準化、計量、質量、特監、認證監管、區域監管、稽查、辦公等十大網上辦公模組，順利完成了“試點”工作的平台搭建任務，正在逐步向規範工作流程並加以控制的方向邁進。四是按照“山東金質縣級局綜合管理系統”各業務管理模組的要求，對基本情況進行全面梳理，已匯總、填報基礎信息5665條，建立健全了人員、資產和業務等工作檯帳，切實做到了底子清、情況明、數據實。通過使用“山東金質縣級局綜合管理系統”這個平台，我們在促進資源共享、工作同步、管理到位等方面進行了一些有益的嘗試，也取得了一定的成績。兩名同志的“如何當好縣級局局長”徵文被評為優秀徵文，我局的“雙基工作”典型材料在全省質監系統“雙基建設”經驗交流視頻會上進行了交流。