建築單位資料員工作總結範文 篇1
在後來的實習期間，我找到了一份工程資料員的工作，雖然這份工作和我的專業不是很對口，但是我還是將自己定位在這個行業里了，所以為了能讓我更好的做好這份工作，我也在空閒的時間做了一些關於資料員工作的資料收集，大概了解了所作的工作內容：
1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作。
2、施工過程中各種質量保證資料的收集、檢查、匯總等。
3、施工中各種會議的記錄、整理、會簽、複印、分發等。
4、施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等。
5、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等。
6、領導交辦的一些其它工作。
到了工作單位，領導為我分配我了需要做的工作：
一、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理
1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少於兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單點陣圖紙專用章。竣工圖採用散裝方式摺疊，按資料目錄的順序，對建築平面圖、立面圖、剖面圖、建築詳圖、結構施工圖等建築工程圖紙進行分類管理。
2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行分類、登錄、歸檔。負責項目檔案資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往檔案資料收發應及時登記台帳，視檔案資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，並及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，並加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，並加蓋公章。作好信息收集、彙編工作，確保管理目標的全面實現。
二、參加分部分項工程的驗收工作
1、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標（包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄）作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。
2、監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
3、按時向公司檔案室移交：在工程竣工後，負責將檔案資料、工程資料立卷移交公司。檔案材料移交與歸檔時，應有“歸檔檔案材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
4、負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收範圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收後將工程檔案移交城建檔案館。
5、指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的檔案材料；一項基建工程進行鑑定驗收時歸檔的科技檔案材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。
三、負責計畫、統計的管理工作
1、負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。
2、負責與項目有關的各類契約的檔案管理：負責對簽訂完成的契約進行收編歸檔，並開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、複製、塗改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
3、負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。
四、負責工程項目的內業管理工作
1、協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。
2、負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確統計，登記台帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。
3、負責工程項目的後勤保障工作：負責做好檔案收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便於有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等列印。保管工程印章，對工程蓋章登記，並留存備案。
建築單位資料員工作總結範文 篇2
通過在公司實習，我有了更多與公司接觸的機會，對公司的需求，尤其是本專業的知識、技能和職業素質與公司要求之間的差距有了更具體的了解，實習目標更加明確。
此次實習的崗位是資料員。剛到工地時，我主要是聽師傅的講解，再看看自己收集的資料，搞清楚資料的基本知識。大概一個星期的接觸學習，我已能夠按師傅交代的進行做資料，不過不夠熟練，思路不是很清晰，相信再接再厲一定可以很好的掌握。通過一段時間的鍛鍊，我已可以獨立做資料，也知道該做些什麼資料，以及該向有關人員收何種資料。
下面我給大家說說我的講解：每次澆築混凝土之前，我會做好並填好以下資料(包括監理部分)：混凝土建築申請表、混凝土澆築令、模板工程報驗申請表、模板安裝檢驗批驗收記錄、技術覆核記錄、鋼筋工程報驗申請表、鋼筋原材檢驗批驗收記錄、鋼筋加工檢驗批驗收記錄、鋼筋連線檢驗批驗收記錄、鋼筋安裝檢驗批驗收記錄、鋼筋隱蔽工程(應監理要求鋼筋的資料每層的牆柱與梁板分開做)，並交給項目總工簽字，然後蓋章並交給監理簽字蓋章；每次從檢測中心拿回混凝土抗壓強度報告(表養)、混凝土抗壓強度拆模報告、砂漿試塊抗壓強度報告，分別做以下資料混凝土施工檢驗批驗收記錄+報驗表、模板拆除檢驗批驗收記錄+現澆結構檢驗批驗收記錄+報驗表、填充牆砌體檢驗批驗收記錄+磚砌體檢驗批驗收記錄+報驗表；屋面、防水及抹灰我們只做相應檢驗批驗收記錄和報審表，以及子分部工程驗收記錄；每次結構驗收時，我們會收集好各檢驗批、各分項工程驗收記錄、各分部(子分部)工程驗收記錄、中間結構驗收記錄、混凝土強度評定和砂漿強度評定，各技術資料等；竣工時，收集竣工驗收資料和竣工報告，整理各類歸檔資料，齊全後移交檔案館，並向業主、公司移交資料。
要想做好資料，決定不能和現場脫離，要時常去現場了解施工情況，以便及時收集整理資料，保持同步。通常我會同技術員到現場，一方面使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，了解施工現狀；一方面可以讓我學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識(畢竟我是建技專業，多學些技術知識)。在現場，要非常注意安全，每次去現場我們既要踏上用鋼管和鐵網搭接成的梯子又要乘坐施工電梯，開始覺得很危險，不過習慣了就不覺得，但是危險意識不可忽視。一路上去，我們看到上面
幾層樓板的支架還沒有拆，這些支架是用鋼管和模板組成的，鋼管很密，可見要承受完全沒有強度的混凝土板和梁需要很大的支撐力。在樓內，我發現了一些樓交接處出現了不少裂縫。經過技術員的講解提示，加上我蒐集的資料，有了不少收穫。從現場回來後，我又查找了混凝土出現裂縫的原因及處理這一個很複雜的問題，增長了見識。
通過這次的實習，儘管知識獲取是甚微的，但所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業後的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的套用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。
建築單位資料員工作總結範文 篇3
20_年是推進x區振興發展的重要一年。基建科在局黨組的正確領導下，在上級業務部門的關心支持下，堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的_大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關，不斷提高財政資金使用效益。經過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現將一年來的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
(一)建立健全規章制度，規範完善項目約束機制
以建立健全規章制度為抓手，規範完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。
一是代市政府起草制訂了《關於印發_市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規範我市基建程式、維護建築市場秩序、合理控制工程造價、節約財政資金具有積極意義;
二是起草制訂了《_市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規範了財政投資評審工作;
三是協助制訂了《關於印發_市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》，規範了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;
四是對《_市國有土地房屋徵收與補償實施辦法》、《_市集體土地房屋徵收與補償實施辦法》、《_市土地房屋徵收不可預見費用使用辦法》、《_市房屋與土地徵收暫行辦法》等市政府出台的檔案進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使檔案更具操作性。
(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率
工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20_年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其餘124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、後覆核、再對數確認，對初審、覆核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，並作記錄;初審或覆核人員不得單獨與業主單位、施工單位對數，對審核結果有異議需調整的，業主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統籌安排到每個人，要求在規定時間內完成分配的工作任務，對不按規定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業主單位的溝通。對預算評審過程中發現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時與業主單位溝通，提出調整意見，督促業主單位對設計和預算清單位進行最佳化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。
(三)強化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規範資金核撥程式，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按_辦[20_]38號檔案規定、上級投資項目按契約約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經統計，20_年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設備購置款2686.54萬元、工業園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元、貸款利息及建設管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;
2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元、工業園基礎設施建設款4409。.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元;
3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;
4、惠叢生賬戶支付市旅遊集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款20_.93萬元;
5、市財政預借市旅遊開發公司景區建設工程款1720萬元。
二是對市財政預借市經濟技術開發區、_管公司、市_公司、_公司、_公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發現的問題及時梳理，並代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之後，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發現仍不整改的單位，以市政府名義發出督查通報，給予批評，並提出進一步明確工程備用金的使用範圍和管理辦法，有效規範了工程備用金使用行為;
三是開展了對全市20_年重點工程投資規模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據;
四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、_瓶頸難題的意見建議，供領導參考;
五是對_公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目台賬;
六是針對市旅遊開發投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對_公司20_-20_年財務收支核查工作，就四大景區項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，並形成核查報告，上報市政府;
七是對下撥至林業局的20_年油茶產業發展項目資金、下撥至農糧局的20_年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結餘情況進行核查，責成林業局對結餘的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅遊接待中心一級開發合作項目資金來源及使用情況進行清理，並按照市政府批覆精神，對市財政墊付的應計入開發成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發合作企業予以繳回。
(四)注重項目全過程監管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監管重心前移，注重事前事中監管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、契約簽訂、變更籤證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。
一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現場測量、清點，對拆遷補償數量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協商及補償原則確定;
二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;
三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關費用，由於收費標準遠高於市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20_]23號檔案要求，對工程相關費用限價提出審核意見;
四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程式的合法性、合規性進行監督;
五是參與工程施工契約簽訂，對施工契約條款嚴格對照招標檔案約定及有關政策規定，進行嚴格審查;
六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;
七是參與工程推進中的協調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;
八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場簽證;
九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現場驗收。
據不完全統計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工契約簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協調調度57次、現場簽證150次、工程現場驗收153次。
(五)加強作風建設，提高團隊戰鬥力
為提高團隊的戰鬥力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室幹部後續教育培訓，始終把提高幹部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環節常抓不懈。一是所有分派任務必須在規定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出台的財經法規、基建財務管理政策檔案、財務及工程預決算等業務知識，統一組織全科人員集中學習，並要求科室人員對所有關於基建政策規定，應做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室幹部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規定，堅持用完善的制度規範審核行為;定期組織學習各項廉政規章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構築一道“防腐牆”。
二、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現在：
(一)工程增量、變更籤證未按規定執行。部分業主單位因對市委、市政府關於工程增量、變更籤證方面的政策規定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20_年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由於時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規範等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更籤證量大，為日後工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。
(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。
三、20_年工作思路和目標
20_年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的_屆x中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區振興發展，更好的服務我市項目建設。
(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建築設備材料詢價機制，杜絕契約簽訂中的施工單位委託行為，規範工程變更籤證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規範的基建管理機制。
(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程式繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業務技能和職業道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規範、清正廉潔的工作作風。
(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規、制度、檔案，讓社會各界了解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執行。