一段時間以來，子公司礦區周邊環境較差，盜採亂挖現象嚴重影響了礦山的正常生產。經過多方努力，10月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監等部分組成的聯合執法組對鑫馬公司四周越界非法開採的23個非法採礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關部分也針對**公司周邊的非法採礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。
6、打造企業品牌，加快推進企業文化建設
今年，公司加快推進企業文化建設步伐：一是做好企業文化理念的徵集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，並提煉出有公司特點的企業理念，用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構建具有公司特色的企業文化規劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業文化建設規劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質。通過內化於心、固化於制、外化於行等工作，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣；四是繼續鞏固現場治理和環境衛生整治成果，積極做好委級文明單位申報。
7、關心員工生活，多辦實事好事
一是堅持不懈地抓好環境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創造良好的工作和生活環境，不斷增強企業的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目，關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目，能予以解決的儘快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產和穩定。今年我們對關破單位退休職員發放了生活補貼。
二、2009年工作思路
2009年是鑫誠公司發展、改革、穩定的關鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發展戰略規劃，通過治理創新和內部改革，全面進步公司的生產經營水平、治理水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結、誠信、務實、創新”的企業精神，努力把公司發展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續發展能力的一流企業。
一、總的指導思想和工作思路
以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。
圍繞一個工作中心：即生產經營中心，在科學發展觀和***理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。
抓好兩項重點工作：
1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經營承包考核相結合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經營責任掛鈎考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經營承包考核。
2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產的長效治理。
推進三支隊伍建設：
1、推進領導班子和幹部隊伍建設；深進開展“四好”班子創建活動，切實加強領導班子建設，促進領導幹部全面落實科學發展觀，全面進步素質和能力，努力做到靠得住、有能力、能幹事、乾成事。堅持德才標準、業績導向的用人制度，最佳化企業領導班子結構，增強整體素質和能力。
2、推進黨員隊伍建設。繼續不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發揮企業黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發展規劃，加強人力資源開發機制建設，加大人力資源最佳化配置力度，繼續加強員工培訓，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。
建好四項重點工程：
1、**公司接替工程
**公司接替擴能工程要開始動工建設，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。
2、豐山公司深部開拓工程
豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計畫等系統方案的審定工作，並在明年年內啟動開工。
3、抓好銅綠山礦深部開拓工程
鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開採工程剩餘工程的施工進度，確保該工程2009年6月30日能投產。
4、抓好邊深部找礦工程
抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。三家礦山單位要繼續加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作並努力取得進展。有關部分和單位要在大冶公司有關部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，並儘快形成報告，儘早組織實施。
促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業治理水平進步；促進企業贏利能力進步；促進企業競爭力進步；促進企業可持續發展能力的進步