在學習實踐科學發展觀活動中，我們切合實際確定載體，認真完成規定動作，突出特色抓好調研，完成了《關於我縣農村廣播電視事業發展現狀的思考》和《淺議新形勢下廣播電視台的創新發展思路》等2篇調研報告，廣泛開展解放思想大討論，通過設立意見箱、發放徵求意見表、面對面談心、專題民主生活會等形式“全覆蓋”徵求意見，以領導班子分析檢查報告為依據，結合梳理出來的影響和制約事業突破發展的問題，制定整改方案，分門別類提出整改落實措施，逐一確定責任人和整改時限，促使一些長期遺留的矛盾問題得到徹底解決，使廣大幹部職工的政治理論水平尤其是黨員幹部的黨性修養有了較大幅度的提高，宗旨觀念和服務意識進一步確立，進一步夯實了職工的思想根基，使大家牢固樹立“局榮我榮、台興我興”的主人翁意識，自覺地把思想和行動統一到貫徹落實科學發展觀的各項要求上來。
從12月初開始，我們積極組織實施“五百惠民”活動，黨員領導幹部和包村幹部深入到所包扶的廟台鄉陳莊村、村級廣播室投放對象景村鎮景旗村、四皓鄉韓村及廣播電視服務對象戶，先後走訪民眾近500戶，直接和每一戶民眾面對面交流，熟悉民情，了解民意，傾聽民聲，解民憂幫民富。為廟台鄉陳莊村170戶民眾投放了村村通設備，徹底解決了民眾看電視聽廣播難問題。
四、內部管理規範，秩序和諧穩定
為塑造良好的“喉舌”形象，擦亮文明“視窗”，我們狠抓內部規範化管理，提出創建學習型、創新型、服務型、節約型、和諧型“五型”機關的目標和任務，倡導團結互助、愛崗敬業的和諧氛圍，完善和落實信訪工作首辦責任制，對來信來訪民眾熱情、耐心、細緻，將各種矛盾消化在萌芽狀態；計畫生育工作堅持“四有五到位”，即有組織機構、有專職人員、有辦公場所、有專門檔案，辦公經費、工作安排、政策宣傳、節育措施、定期“三查”五到位，幹部職工全年無違反計畫生育問題；在機關建立環境衛生制度，積極開展愛國衛生運動，辦公場所環境優雅、衛生整潔。
先後組建了護樓護院隊、反恐工作領導小組、安全播出大隊、預防愛滋病工作領導小組，健全完善了《機關學習制度》、《財物管理制度》等23個規章制度，為單位內部綜治工作提供了強有力的組織保障。同時堅持局機關每周輪班制度，夯實門衛安全責任，健全了值班登記制度，實行來客、車輛和物流登記，重點部位和要害部門節假日24小時有人值班。同時，我們克服經費困難，在機關大院設定了監控攝像頭，在辦公樓安裝了防盜網和柵欄門，在財務室、製作室、設備庫房落實了技防物防措施，監控攝像每天專人值班，消防器材落實專人管理。社會治安綜合治理措施到位，機關運轉正常，單位內部治安狀況良好無安全質量事故，無“黃賭毒”等醜惡現象，無xx活動，無治安、刑事案件。
廣播電視台節目播出實行總編負責制，由技術播出部、社會事業股雙重監測監控，新聞部、專題部對播發稿件實行領導簽發制度，節目製作上爭創一流效果。對本台廣播電視節目的播前、播中、播後和收視情況分時段把關、全程監測，從時段、責任等環節強化了責任。
五、班子和隊伍建設成效顯著，黨風廉政建設有序推進
一是班子建設有效加強，決策議事制度健全，班子成員團結協作，作風紮實。通過學習實踐科學發展觀等一系列活動的有效開展，局班子認真查找、整改了與科學發展觀不適應、不符合，影響全縣廣播電視事業發展的問題，緊緊圍繞全縣中心工作，以有為謀有位，搶抓發展機遇，大膽探索創新，圓滿完成了全年工作任務，廣播電視覆蓋率分別達到93.56%和98.82%，比上年度分別增加0.47和0.19個百分點。
二是狠抓黨風廉政建設責任制不放鬆，積極開展經常性的廉潔自律教育，大力開展誠信建設，積極開展行風評議活動，建立起了內外結合、上下結合的監督體系，把管理重點放在領導幹部權力的運行上，進一步規範領導幹部的從政行為，強化對領導幹部權力運用的約束，從根本上剷除滋生腐敗的土壤，全年全系統沒有一人因貪污腐敗、以權謀私、失職瀆職等問題受到有關部門處理。
存在問題及不足：
一是事業經費嚴重不足。廣播電視是一項高科技、高投入、高消耗的公益性社會事業，每年僅廣播電視台宣傳及設備維護就需100餘萬元，加之自身基礎薄弱，造血能力差，縣財政撥付經費極為有限，使廣播電視事業設備更新、提升宣傳質量上舉步維艱。
二是人員配置不合理，年齡結構偏大，文化層次較低。縣鄉廣電職工年齡普遍偏大，綜合素質普遍偏低，鄉鎮站編制和現有人員太少，很不適應廣電事業健康和諧發展，與縣委、縣政府的要求和期望差距較大。
2010年廣播電視工作的目標任務：
一是豐富廣播電視節目內容，力爭實現電視節目日新聞。全年圍繞縣委縣政府中心工作和重大活動，播出廣播、電視新聞各145期，上送省、市台播出廣播、電視新聞稿件不少於180條。
二是打造品牌欄目，提高宣傳質量。在原有《周末話題》、《法制時空》等專題欄目的基礎上，增加一些特色鮮明、主題深刻、影響深遠收視率高的廣播電視專題欄目，全年製作播出廣播電視專題80期以上，實現周一到周六每天有新專題欄目。