一是提高認識統一思想。
由於全年工作圍繞“今冬明春訓練計畫”和“支隊第一階段考核”及“國慶安保”為主，作好值勤崗位練兵工作,進一步鞏固一年的練兵成果,全面提高訓練質量與效果,結合我大隊實際情況開展練兵工作。
二是發揮領導幹部的先鋒模範作用。
大隊接到支隊下發的《今冬明春百日練兵訓練計畫》和《打造消防鐵軍討論稿》後，立即成立了以大隊長張柏林任組長、姜青山教導員任副組長、大隊其他大、中隊長為成員的崗位練兵工作領導小組，領導小組成員明確分工、落實責任，切實將各項工作落實到實處，嚴格幹部跟班制度，切實將訓練、安全等各方面工作抓牢、抓實，確保練兵活動順利開展。
大隊為了能在本次比武中大隊能取得好成績，張大隊長在隊伍管理上突出一個“嚴”字，體現在執行規章制度的嚴肅性上。各項規章制度的建立，是要求指戰員嚴格遵守的，並不是張貼上牆的事，大隊在制度的執行上，堅決作到按章辦事，大隊幹部帶頭遵守，要求指戰員作到的，幹部首先做到。為了迎接今年的第一階段崗位練兵考核，張大隊長吃住在隊上和參加佇列的指戰員一起摸爬滾打，一個動作一個動作的示範，經過廣大指戰員的堅持不懈的努力，終於在考核中取得支隊第一名的好成績。
五、工作中好的做法和經驗情況
1、以廣大指戰員的利益為出發點，關心他們、幫助他們，為他們解決工作生活中的實際問題。
2、以隊伍的工作為立足點，加強基礎建設，強化人員管理，落實好各項規章制度。
3、強化思想教育，用自身的形象去感化身邊的指戰員，避免一味地說教，用真心、愛心、誠心去溫暖指戰員的心。
六、2010年工作安排
1、戰訓工作，力爭在執勤戰備，業務訓練有新的突破，滅火成功率、滅火方案制定率、演練率達、現場值勤到位率、向火場出動準確率、受理火警準確率均達100%；戰術技術訓練貼近實戰，要結合本單位的實情，按年齡、按崗位分訓的最佳組合，不斷提高練兵效果。
2、設備管理：抓住消防車輛完好率和生活車輛達98%以上；消防車輛保養、維護每季一次，同時加大駕駛員培訓力度；
3、後勤工作：後勤食堂管理水平進一步提高，指戰員就餐滿意率達98%。
4、黨群工作：支部班子進一步加強，幹部素質有明顯提高，全年幹部指戰員理論業務學習出勤率達100%，幹部黨員無違紀，指戰員教育率達100%，正規化建設水平明顯提高，為了保持隊伍穩定，加大宣傳教育力度，確保隊伍穩定。
工作措施：
1、加強執勤戰備，強化業務訓練，使打造鐵軍戰鬥力明顯增強。
一是抓好日常執勤戰備工作，高水平執勤，做到四個到位，即：執勤戰備管理到位；現有器材裝備配備到位；適時進入等級戰備到位；檢查自查考核到位。
二是抓好崗位技術練兵活動，高標準練兵，建設一支高素質的隊伍。
2、實施精細化標準化管理，務實基礎工作，促進隊伍整體素質的提高。根據支隊戰訓辦公會的檔案精神，結合隊伍管理的實際，修改完善管理細則，堅持周檢查、月考核、年終評，常抓不懈，做到管理經常化、制度化、規範化、標準化以全面提高全隊人員的工作作風和素質為目的。
後勤管理：生活服務工作推行管理規範化，生活服務多樣化，視窗形象標準化，切實讓指戰員感到服務可心一伙食順心，就餐舒心、衛生放心，把指戰員生活管理納入到重要議事日程上來。
3、安全管理。加強領導，幹部以身作則，帶頭做遵紀守法的模範，帶動全年安全工作向好的方向發展。進一步制定各崗位安全責任，細化考核標準，層層簽訂安全責任狀。
器材裝具管理：注重實際細化到個人，考核有指標，事事都算帳，人人都參與，責任大家擔，真正體現出齊抓共管的良好局面。
以上匯報如有不當之處，懇請各位領導批評指正。謝謝大家！