新學期，站在新的起點，對所承擔工作有新的思想、新的目標，推出新的舉措。現就德育管理工作的基本思路及舉措，與老師們交流，以求工作中方向明朗，合作愉快。
一、德育管理工作目標
依據學校發展目標要求，通過具體工作任務落實，為教學和學校各項工作的和諧運行營造良好的環境氛圍。工作的重心在學生管理上，教育引領，活動滲透，制度規範，讓學做人、學求知、健身心成為師生核心的價值追求。
二、管理基本思路：正面教育引導為主，制度管理約束為輔。
三、主要內容及舉措
1.打造優秀班主任團隊。
因為班級是學校基本的管理單位，班主任在學校管理大局中占有非常重要的地位，班主任的教育理念、工作態度、綜合素質、治班的策略及投入精力起到決定性作用。以“培訓、優秀班集體創建、學生日常行為習慣養成研究”為載體，打造優秀班主任團隊。這是德育處工作重點之一。
培訓。思路不變。首先思想引領為先，愛與責任班主任工作的靈魂，要求班主任對待每一位學生能有出自心底崇高與真誠的關愛，特別是後進生；同時“走出去”“請進來”拓寬學習途徑，但以崗位實踐探索提升為主，這也是最重要成長途徑（三地6校畢業年級研討會楊玉英的經驗介紹反響很大）。三是有目標的推出研討性質的班團隊活動，因為這是施行班級管理的一個主要平台，一星期20節班會課活動質量很重要。五是計畫在4月上旬召開班主任經驗交流會，就地取材，優質資源共享。
優秀班集體創建。一是考核評比。二是倡導班主任大膽構想，尋找切入點或突破口，提出一個口號，強化一種意識，營造一種氛圍，凝心聚力，引領學生積極向上熱愛自己的班集體，發揮班集體的驅動效應；三是重視班級自身文化建設（顯性的——看到的，隱性的——內涵的）；四是豐富班團隊教育活動的內容形式；五是倡導建立學習小組，打造學生互動互助互促的良好氛圍。從以上幾個方面思考，積極構建班級特色。（亮點的東西：樸實善良、衛生亮點、體育領先，丁偉、趙混全）
班主任對學生日常行為習慣管理的研究。這是做班主任必須去做而且做好的工作。常規管理與特色建設並舉。比如：服裝儀表的規範、衛生管理、課操管理，面對這些，如何入手，切入點在哪裡。再如5分鐘誦讀，如何實現學生的狀態投入變成自覺需求；15分鐘寫字培養出學生哪些能力及好習慣，還是提高了書寫能力；“不製造垃圾”口號提出是不是給了學生心靈上的觸動。
建設好學生成長檔案，培養引領學生自主尋求成長、發展意識，讓學生學會積累成功。
在這裡不求整齊劃一，但求每一位班主任都要舉動，讓這種不與學科聯繫的東西則對學生學科學習產生動力（提升內涵發展，學生內動力的調拔是根本)。
2.強化全體教職工對學生的管理意識。
全員育人是學校管理需要，前勤、後勤、領導、職工，面對學生我們都肩負管理者的責任，面對學生違規違紀不管不問是失職；同時，肩負服務者的責任，每一位教職工都要全心全意為學生服務；師表意識，以身作則育人。
特別提出的是前提科任教師的學生管理工作，是職責，是需要。課堂管理、課下管理、學困生幫扶、參加家長會及班級大型活動等納入考核。（名師孫金英代培總結講話，談出了她40年教書育人的深刻感受——以“愛與責任”為橋樑構建出和諧的師生關係，讓學生接受我；以淵博的知識不斷學習的精神引領感染學生積極向上。魏書生一天的報告，6個字：自強、育人、教書，擺出了這樣的關係。）
3.操作落實好五項管理制度。
一是《班級管理考核方案》。內部管理有章可循（班規、班委、考評、衛生、紀律、計畫等等工作制度化）。主題班會活動有計畫，特色建設有思路。德育處將各類考核納入（住校生管理、鼓勵正面教育引導）。試行增設班主任年津貼。
二是《學生一日常規考評條例》。內容、考核方式不變。兩周內學習，該做什麼，不該做什麼，違規違紀將承擔什麼責任要讓學生明白。
三是《師德考核方案》。依據《中國小教師職業道德規範》；《方案》內容在操作落實中逐步修改完善，考評形式不斷改進（小組、學生、家長及社會反映、過程記載），特別說明如有違規違紀給學校造成影響的一票否決。一學年組織一次師德標兵評選活動。
四是《衛生管理制度》。各環節、各場所“各自清掃門前雪”，誰的區域誰負責；繼續倡導“不製造垃圾”，誰使用過的場所誰負責，衛生工作直接納入考核（衛生幹事明確標準、區域）。