二、活動中存在的問題
“五帶頭”作用只局限於社區幹部，沒有在社區黨員中廣泛開展；活動開展的力度和廣度都還不夠，影響範圍較小；黨員重視程度不夠、抓活動的路徑和辦法不夠多等問題。
三、對社區調查中發現的問題做出如下承諾
1、社區幹部職工管理
一是進一步加強對社區幹部日常工作和學習的規範管理，制定社區居委會工作人員守則、社區幹部廉潔自律的規定、居委會成員分工責任制、請銷假等制度，用好的制度管理人、約束人。加強各科室與社區間相互配合，整合調動資源，充分發揮團隊的重要作用，保持辦事處與社區步伐的協調一致，加強與社區的互動交流，並通過各渠道提高社區與各機構協調溝通能力。二是結合每個社區和工作人員的實際，對新上任的社區幹部靈活開展，各項規章制度、惠民政策法規、辦事程式、專業技能等內容的培訓活動，努力使社區幹部在思想認識上再提高、在能力水平上再提升、在工作作風上再最佳化。充分激發“乾”的熱情、提升“乾”的能力，在具體工作中進一步落實“乾”的行動、提高“乾”的實績，盡職盡責、不辱使命。
2、社區辦公設施管理
在做好辦公用品採購、配備和發放的同時，不斷完善和加強以社區“兩室” 用房內辦公和活動設施為重點的管理工作，建立社區用電管理制度、社區電腦使用制度、社區電話使用制度、社區物品管理使用制度、社區閱覽室使用制度、社區活動室制度、社區環境衛生制度等管理制度等制度，並實行辦公設施管理責任制，各社區所的辦公設施由各社區正主任負責管理。會議室、接待室、活動室物品，由辦公室統一清點造冊，造冊後由責任人簽字實行責任管理。
3、為社區做好後勤保障
轉變觀念，增強服務意識。轉變傳統後勤“大管家”觀念，從社區的需要出發明確後勤功能定位和發展方向，提出服務是後勤部門的天職，把重點職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平，除了及時對社區辦公中的消耗物品進行補給外，定期深入社區，調查各社區實際情況，真正了解社區工作、學習中需要的設施和各類物品，精心為各社區制定採購方案，嚴格做好辦公用品發放工作；在建設節約型社會和節約型機關前提下，努力為社區搞好後勤常規工作的標準化管理，確保正常供水、供電、供暖，確保各項辦公設備的正常作用與安全運轉，防止浪費現象發生，為社區工作、學習提供強大的後勤保障服務。
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