綜上所述，以對中國惠普公司員工的調查為例分析大型企業的行銷能力，我們可以明顯看出，該企業的誠信力在七個科目中得分最高為5分，行銷資本推動和企業行銷組織化得分最低為2分，其餘均為4分，據此可得出，以中國惠普公司為例的大型企業的行銷能力是十分強大的。
通過調查問卷不難看出，擁有強大的誠信力將會促進行銷力的提升。國際知名的大型企業正是擁有了良好的產品才有了良好的口碑、良好的形象，從贏得了消費者和合作夥伴的信任，通過良好的企業文化，由內而外，真正提升了銷售能力。所以，好的公司，行銷的不僅使自己的產品，更重要的是他們懂得如何行銷自己的良好形象。
（二）中小型企業 以洛陽海遠機械股份有限公司為例
1.受訪者基本情況
年齡：44
性別：男
在本企業工作年限XX年
職位：廠級領導
學歷：大專
2.受訪企業基本情況
主導產品：礦山機械設備、冶金機械設備、建材機械設備及零部件等
企業年銷售額為1110萬元，企業資產總額800萬元
企業職工人數80人
非生產的辦公室人員14人，員工學歷層次：文盲0人，國中程度2人，高中程度12人，大專程度20人，本科程度30人，研究生0人，專職技術人員46人
設有行銷部，有13人，設的職位有總經理、經理、業務員
3. 五項量測度表調查結果
⑴市場驅動力
滿分25分 評價得分14
科目評級3分
本科目中的第3項，得分為4分，第4、5項得分為2分，較其它選項較低。說明該企業靈活性較好，可以根據客戶需要定製個性化的產品，而不是大批量生產。尊重客戶需求是中型企業行銷的法寶之一。但在向顧客學習不斷改進行銷工作方面得分較低，說明企業的行銷文化仍需擴充，行銷人員的工作方法與工作思路仍需完善，要增強向顧客學習不斷改進行銷工作的能力。
⑵誠信力
滿分35分 評價得分20
科目評級3分
本科目中的第9、10項得分最高為4分，第8項得2分，最低。表明該企業能夠履行依法簽訂的契約，服從工商、稅務、衛生、計量等國家管理部門的管理，但在定價藝術和價格法規的關係處理方面得分較少。這說明該企業法律意識較強，能夠運用法律武器保護自己與合作夥伴的合法權益，遵守相關行政法規的意識也很強，是配合政府工作和服從政府相關部門管理的模範企業。其他項目較9、10項得分較低也說明，該企業在有法律和行政部門監督管理的條件下，能夠保持較好的誠信力，誠信力的自覺維護意識較大型企業弱。在定價方面，企業更多的是考慮價格法規，應當適當學習定價的知識與技巧，藝術定價，為企業贏得聲譽的同時獲得更多的利益。
⑶行銷文化
滿分40 評價得分23
科目評級3分
本科目中的15、17項得4分，得分最高，第13、14、20項得分最低為2分。這些數據表明該企業有較強的團隊協作精神，企業經常搞行銷培訓，但員工對行銷文化的本質尚不明確，沒有明確的、被提煉成口號或標語的經營觀念，員工在自覺維護企業形象方面做的還不夠。這說明，對於中型規模的企業，團隊協作能力已經十分重要，在日常工作當中，員工已經有了深刻的體會，所以，員工的團隊協作能力較強。同時，企業還十分重視員工行銷能力的培養，除了日常的行銷實踐，公司還會提供理論培訓，提升員工素質，提高行銷質量，增強企業行銷能力。但通過對13、14、20項的分析，企業應該在培訓的過程中完善深化行銷文化，明確行銷本質，培訓課程中除了強調如何行銷外，應加入為何如此行銷的內容。除了行銷培訓，企業也應開展公共關係方面的培訓，增強員工全員公關的理念，自覺維護企業形象。