⑷行銷資本推動
滿分45 評價得分25
科目評級3分
本科目中第22項得分最高為4分，第24、25、27項得分最低為2分。該數據表明該企業的資金籌措能力強，銷售總監的地位不高，能力不強，企業對於關係資源的利用不足。據調查小組了解，該企業於不久前於深圳證交所上市，在資金的籌措方面，較其他未上市的中小型企業強。但在行銷總監的地位、能力均處於弱勢，企業對於關係資源利用不足的情形下，僅靠較強的資金籌措能力，還不能使行銷資本的推動力發揮最大作用。
⑸企業行銷組織化
滿分105 評價得分75
科目評級4分
選項中第35、43項得分最高為5分，第32、48項得2分。數據表明該公司的決策都建立在市場調查基礎上，消費者、社會、自身三利益結合程度高。但在職能部門中行銷部門設計合理性不是最強，企業網上行銷能力不強。這說明該公司的的決策科學性高，能夠根據市場形勢和事實情況，具體問題具體分析，實事求是進行決策，我們可以看出這是一個科學嚴謹，對社會、企業自身和員工負責的企業，企業的三贏道路必定能夠推動企業行銷能力的增強。同時，企業應不斷完善組織機構和部門設立的科學化、合理化，增加銷售方式途徑，運用電子商務，拓寬銷售渠道。
⑹行銷能力 管理能力
滿分45 評價得分25
科目評級3分
選項中第53項得分最高為5分，第51、52、56、57項得分最低為2分。這表明企業能及時解決行銷中出現的問題，對行銷能力的構成要素了解不足，從而各要素的發展協調性不強，對於企業的行銷能力不能作出較合理的定位，提升行銷能力的創新能力不足。這說明該企業不僅在生產方面就有較強的靈活性，在行銷方面也具有靈活、及時的優點，對於行銷中出現的問題總能及時解決，行銷團隊的突發事件處理能力強。也反映出該公司在行銷培訓方面應擴充多方面的知識，應加強理論培訓的深度與廣度，應多與行銷方面的學者與專家進行更全面的溝通與交流，明確企業在行銷方面的問題，對企業的行銷能力作出較合理的定位，使行銷理論能夠真正運用於實踐，促進各行銷要素的協調發展，拓寬行銷人員思路，有利於增強行銷團隊的創新能力。
⑺行銷能力顯現效果
滿分20 評價得分16
科目評級5分
受訪者對“銷售增長率”評分最高為5分，“資金回報率”評分最低為3分，行銷能力的顯現，集中體現在銷售增長率方面。
綜上所述，以對洛陽海遠機械股份有限公司員工的調查為例分析中小型企業的行銷能力，我們可以明顯看出，該企業的企業行銷組織化在七個科目中得分最高為4分，其餘均為3分，據此可得出，以洛陽海遠機械股份有限公司為例的中小型企業的行銷能力還是較強的。
（三）大型、中小型企業行銷能力對比
在市場驅動力中，無論是大型企業或是中小型企業，都能夠將顧客的需求作為最基本的驅動力，無論對誰，顧客都是上帝。但大型企業對自身發展與驅動提出了更高的要求，中小型企業擁有更好的靈活性。
在誠信力上，中小企業在有法律和行政部門監督管理的條件下，能夠保持較好的誠信力，誠信力的自覺維護意識較大型企業弱。
在行銷文化上，大型企業具有更具體更完善的行銷文化，公關意識較強，中小型企業在文化養成方面不足。
在行銷能力顯現效果上，綜上所述，大型企業更注重企業的誠信力，他們行銷的不僅使自己的產品，更重要的是他們懂得如何行銷自己的良好形象。而中小型企業比較看重行銷增長率，保證銷量的持續增長，是中小企業發展面臨的直接問題，也是中小企業正常運轉的保障。