糧食市場化的全面推行，國有糧食企業能否繼續發揮糧食流通主渠道作用，是關係國家糧食安全，也關係國有糧食企業生死存亡的大問題，必須著力做好由形象主渠道向市場主渠道轉變這篇大文章。
一、轉變觀念，理清思路，是發揮主渠道作用的思想基礎
當前，國有糧食企業普遍存有兩種模糊認識：一種是盲目認為不論怎樣改變，國有糧食企業的主渠道地位不會動搖，一味故步自封而坐失良機；另一種是悲觀失望、無所作為思想，認為糧食市場全面放開，自己的優勢沒了，與競爭對手不在一條起跑線上，只好坐以待斃。這些認識明顯的折射出，國有糧食企業在糧食市場化進程中思想觀念和經營理念，已經成為發揮主渠道作用的絆腳石。因此，當前應著重從“四個轉變”入手：
一是在企業發展思路上，要增強自主創新能力，從傳統的糧食流通業向現代糧食物流業轉變。二是在企業發展模式上，要由政府附屬型和單純經營型向經營服務型轉變。諸如鐵路轉運線、周轉貨台、儲糧倉庫、糧食檢測設備及技術等，變企業自用為社會共享，大大延伸企業的經營服務空間。三是在企業發展策略上，要樹立科學發展觀，向社會化、集團化、網路化發展轉變。四是在企業經濟成長方式上，要樹立向投資主體多元化、經營機制多元化、管理模式多樣化轉變。從而使企業的思維方式和自主創新方式，與糧食市場化的需求相合拍，真正挖掘出國有糧食企業市場主渠道作用的潛力來。
二、掌握糧源是發揮主渠道作用的先決條件
糧食市場化改革將國有糧食企業與糧食生產者的關係推得更近了。農村千家萬戶種糧食這是中國國情，國有糧食企業必須從這一實際出發，去考慮企業發展的切入點。
一是在發展“訂單農業”中唱主角。國有糧食企業在糧食流通中占據重要位置，為此，首先要給訂單農戶配送良種，送種植技術，培訓技術人員，讓農戶種訂單．糧放心、省心和舒心；其次要讓利給農民，糧食優質優價，讓農民得到實惠，並讓農民參與流通後的二次分配，心甘情願與國有糧食企業結成長期的生產經營協作關係。
二是與種糧大戶結成糧食生產經營利益共同體。目前農村出現土地向種糧大戶轉移的趨勢，這有利於土地的規模化經營。國有糧食企業要主動與種糧大戶建立相對穩定的糧食生產基地。加大對資金、良種、技術、化肥等生產資料的投入，生產的糧食由國有糧食企業全部包銷，雙方按契約合理分配收益，各得其所，從而使“訂單農業”提高到更高級的程度。
三是與民營收糧大戶聯手共同開發糧食市場。糧食市場放開後，眾多收糧大戶應運而生，在糧食收購環節占了一定份額，成了國有糧食企業的重要競爭對手。可國有糧食企業在倉儲、運輸、儲糧技術、檢化驗設備等方面具明顯的優勢，若為收糧大戶提供必要的經營服務，為他們代存代賣，代收代運，代加工，把市場競爭對手變成優勢互補、利益均沾的合作夥伴，這樣更有利於掌握當地糧源，發揮出糧食主產區的優勢。
三、積極探討和實踐現代糧食物流新路子，是發揮主渠道作用的關鍵環節
在糧食市場化的新形勢下，糧食企業必須調整經營理念、轉換經營機制、增強自主創新能力，借鑑商業現代物流的經驗，從糧食行業的實際出發，走出糧食物流的新路子。
首先，要勇當現代糧食物流業的實踐者。從目前看，國有糧食企業對現代糧食物流業介入度低，是糧食物流業滯後的重要原因。國有糧食企業有責任、有能力、有條件，在糧食現代物流業中唱主角、挑大樑。這需要充分發揮原有的優勢，再引進現代物流經營機制和管理辦法，糧食現代物流業將會得到長足的發展。當前，國有糧食企業應從提供各類服務人手，增強現代糧食物流業的介入度。一是發揮好大宗糧食及糧食製品的吞吐功能，為糧食的大流通服務。國有糧食企業通過大進大出、深購遠銷、內外貿結合、期貨現貨結合等途徑搞活經營，從而引導和帶動當地糧食市場健康有序的發展。二是發揮糧食交易中心作用，為糧食供需雙方提供交易中介服務。把企業行為和市場行為有機地結合在一起。三是動用現代信息網路技術，為客戶提供電子商務服務。參與區域性的和跨地區的電子商務網路業務，並與全國性的糧食批發交易市場聯網，加大糧食的網上無物化流動量，使糧食供需雙方的交易簡捷、高效、節費。四是提供糧食市場信息服務。要加大糧食信息的研究力度，增加硬體和軟體投入，增強糧食信息的分析判斷能力，不斷提煉有價值的糧食信息，不斷提高糧食信息諮詢服務的質量和水平。五是增加現代物流設施，為糧食用戶提供配送服務。市場交易功能要向區域化和跨地區跨行業方向發展，逐步做到行銷業務聯網、信息服務聯網、服務手段聯網、配送服務聯網，為營造現代糧食物流業新格局奠定基礎。