其次，要主動參與期貨市場，當好期貨交易的主體。企業如果只介入現貨市場而不介入期貨市場，還算不上真正走向了市場。企業要充分利用期貨市場發現價格的功能，研究糧食價格的發展趨勢和市場走勢，為企業經營提供可靠的決策依據。要充分利用期貨市場規避風險的功能，機動靈活地搞好糧食經營。比如，對庫存糧可分批分期賣出倉單，達到定期輪換和套期保值的目的；對需要定期補充的貨源，可分批分期買入倉單，以減少庫存費用；通過本地期貨交易，異地進行交割，為異地配送提供貨源，以節省銷售費用；通過期貨糧食交易，調劑品種餘缺，以增強企業的配送功能，等等。糧食現貨市場和期貨市場本是一對孿生兄弟，只有這兩個市場共同繁榮了，才是糧食市場化改革的真正成功所在。
四、走聯合發展之路，是發揮主渠道作用的組織基礎
發展橫向經濟聯合，走共同發展之路，對於糧食市場化的國有糧食企業來說，仍然是可供借鑑的寶貴經驗。所謂糧食企業的橫向經濟聯合，就是打破行業和地區壁壘，通過資本和有效資產的聯合，技術和人才的聯合，經營和管理的聯合，使企業逐步實現投資主體多元化、經營機制多元化、經營領域多樣化、管理模式多樣化，成為合格的市場競爭主體，進而推動新的糧食流通的建立和形成。從目前看，糧食企業的橫向經濟聯合有多種途徑：
一是大型國有糧食企業走資本聯合之路，不斷壯大自身的經濟實力。通過招商引資，兼併或收購破產企業，活化存量資產，藉以改善企業條件和設施，擴大企業經營規模，增強企業的創新能力和帶動能力。二是與中小糧食購銷企業聯合，構建適合市場需求的新型糧食購銷網路。要充分利用國有基層糧食購銷企業倉儲條件好、貼近農民、網點分布廣等條件，擴大購銷網點覆蓋面，為建立健全糧食購銷網路體系打下基礎。聯合的方式，可以相互參股，形成企業緊密層，讓其在實施“訂單農業”和網點配送上發揮重要作用；也可以實行委託代理制，辦理代購、代存、代配送業務，以擴大國有糧食企業在市場上的控制面和影響力。三是糧食購銷企業與糧食加工企業聯合，在提高糧食附加值上做文章，以擴大原糧的轉化能力，增強企業的綜合競爭實力。四是與糧食消費大戶聯合，建立常年供貨關係，以達到合作雙贏和關係持久的目的。五是與中介組織聯合，增強國有糧食企業市場化服務功能。為完善糧食市場體系、服務糧食市場運作發揮不可或缺的作用。