把注意力集中在cd唱片以及設計類圖書上，把主要消費群體定位在設計、廣告類讀者身上，這分明是嚴重的本末倒置。作為書店經理人，如果不能遵循市場規律，也沒有科學地考察整個行業發展的現狀與趨勢，那么又怎能制定出合理的經營主線呢？大道至簡。做書店是門生意活，雖則書這種商品性質比較特殊，但歸根到底屬性仍是商品。只有挖掘並滿足讀者的閱讀需求，發揮書這種知識商品的效用，書市門店才能生存發展。僅僅從賣場外在形象上做文章，而不從內在銷控結構上科學合理地做配置，依循十年前的經驗一條路子走到黑，（更有甚者，在嚴重偏差的市場定位基礎之上進一步地捨本逐末，放棄本身的外文品牌優勢，放棄大量的潛在科技與經管讀者群，而把中文書充當外文書店主力軍，）一味空洞地強調書店的地標意義人文價值——那么這些無疑又將是拿國有資產下注的一次賭博。
不過話說回來，如果說現在立刻馬上就給偌大的書店換血自救，這又談何容易？更何況傳統書店身後還站著一個更為強大可怕的殺手：網上書店。零庫存，零倉儲，零門店，零櫃檯，數據指導渠道細分，統計挖掘趨勢動向，商業模式創新顛覆，etc...網路的先天優勢太明顯了，太優越了。前者再怎么蹦達也實在不可能是後生的對手。出版這趟列車正在走向宿命的軌道：傳統書店日已逐漸轉變為網路書店的秀場。但這未必是件壞事情，各位同學不必唏噓扼腕。這是技術進步、經濟發展的一種注定，就像爺爺奶奶終將老邁並由新一代的年輕人來贍養一樣正常。歲月更迭，生命輪迴。我們能做的也許只是繼續埋頭讀書寫字，讓一切順其自然吧？