(三)中心圍繞視窗轉，視窗圍著項目轉。為讓更多的項目落戶任縣，該局開展了“服務無缺位”活動，各崗位配置實行ab角制，各視窗組織全體人員進行崗位交叉練兵，確保視窗服務不斷層。一是審批通報。對項目的申報審批採取科室集中會審，確認有關情況，實現審批與監管的對接，形成了審批監管相結合，監管促審批，審批促發展，相互促進，相互提升的快捷高效工作局面。二是強化監管。全面落實行政審批後的職責和責任，加強對工程的監督檢查，將工程質量強制性規範標準落到實處，構建起各司其職、相互協調，監管銜接的工作格局。三是跟蹤服務。採取上門服務、跟蹤服務、預約服務等多種服務方法，打破八小時服務時限和節假日的局限，拓展服務項目，改變由淺層次服務向市場準入主體、招標投標、資質升級、項目申報、竣工驗收等方面的服務發展，對於需要跑市進廳的項目，積極協助跑辦，最大限度減少企業辦理環節。
(四)政務公開轉作風，民眾擁護快發展。在出台《廉政風險監控管理考核和獎懲機制》的基礎上，對審批項目實行公開審批依據、公開審批程式、公開審批條件、公開審批時限、公開收費標準“五公開”，有效避免了人為化隨意性審批，真正把政策交給了民眾，提高了透明度，方便了辦事民眾。不僅如此，該局不斷提高民眾知情權，從明確內容、民眾關心、豐富形式、健全制度、強化監督五方面入手，大力推進工作公示建設，就民眾關心的城市發展方向、基礎設施建設、拆違拆遷等熱點、焦點予以公布，對重點工程、形象進度、施工要求向廣大民眾公開，讓民眾所關心的工程建設進展情況一目了然。通過公開各項政策，讓廣大民眾及時了解城市發展現狀，對各項工程的實施，積極配合，受到民眾的普遍歡迎和好評。
三、幾點啟示
實踐證明，過硬的作風、一流的環境是實現城市跨越式發展的根本保障。
(一)把最佳化環境的著眼點放在強化幹部的責任意識上。一是組織保障。成立最佳化環境領導小組，一把手負總責，全體班子成員共同參與，共同研究方案抓謀劃，共同制定措施抓落實，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、各科室分工配合、參建單位上下聯動的組織領導體系，使最佳化環境切實做到了年初有計畫、有部署，年終有總結、有落實。二是思想保障。即一查民眾反映的問題是否得到及時解決，看黨員幹部為民服務意識是否增強;二查執法形象，看執法人員在行政過程中行為是否規範;三查思想作風，看幹部職工廉潔自律意識是否樹得牢固。通過三查三看，統一了思想，改進了作風，形成了合力，收到了效果。三是制度保障。建立一系列加強和改進作風建設的若干規定，將作風建設納入年度考核目標，採取發表電視講話、街頭宣傳、公示公開、邀請社會各界人士和發放《徵求意見書》等形式面對面徵求意見徵求意見，形成人人是環境，個個是形象的局面。
(二)把最佳化環境的切入點放在自身問題的查找上。在查找問題過程中，不遮掩、不護短，敢於拿起批評與自我批評的武器，緊緊抓住與人民民眾聯繫最密切，民眾最關注的熱點問題，有針對性、扎紮實實地開展自查自糾。通過走訪社會、企業、民眾，徵求意見和建議，制定整改措施，確保立黨為公、勤政為民的工作理念。應完善學習制度，把最佳化環境與全縣經濟工作緊密結合起來，把最佳化環境與創先爭優活動緊密結合起來，把最佳化環境與學習張雲泉先進事跡緊密結合起來，進一步增強幹部隊伍服務經濟意識，愛崗敬業意識，服務城建發展意識。要進一步完善辦事承諾制度，樹立“崗位就是投資環境”和“內樹部門形象、外樹政府形象”的工作理念，對一些社面影響廣、民眾關心的重點、難點和熱點問題，要採取重點扶持、重點督促，努力將其建成示範工程，以示範工程帶動整體工作，擴大民眾影響力，樹立在民眾中的新形象。