可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案。主要內容： １.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 ２.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計畫，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 ３.主要技術與設備的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 ４.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最後之選定結論。 ５.企業組織的設定與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計畫與來源、培訓計畫及要求。 ６.環境保護內容。 ７.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計畫。 ８.項目實施的綜合計畫，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 ９.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 １０.綜合評價結論。
範例： 可行性研究報告的參考格式
第一章 概況 合營企業的名稱 合營企業的地址 中方負責人 外方負責人 １．合營的由來 介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。 ２．項目主辦人簡介 介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。
第二章 合營目標 １．合營的模式 ２．合營的規模 確認合營企業的總投資額和註冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。 ３．工藝過程 包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。 ４．市場預測 介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任（應附國際國內市場供應情況的調查報告）。 ５．產品銷售方案 作出若干年內產品外銷與內銷的計畫，並規定雙方的銷售渠道與銷售責任。
第三章 合營企業的組成方案 董事會的組成及許可權，整個合營企業各辦事機構的組成框架（附圖） １．公司職工定員 ２．職工來源及培訓 職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計畫，對不同層次的職工進行不同級別的培訓。 ３．薪金及工資